将小项目执行大项目的方法需要系统化和策略化，以下是一些步骤：
1. 明确目标：首先，你需要明确大项目的目标，这包括项目的主要成果、预期的里程碑和最终期限。分解大项目为可管理的小任务，每个小任务对应一个小项目。
2. 规划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等。每个小项目都应该有自己的行动计划，确保它们在大项目的时间线上保持一致。
3. 组织结构：建立项目团队，根据项目需求分配合适的人员和职能。小项目团队可以负责其中的一部分，这样可以保证大项目的整体执行。
4. 沟通：建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部和各小项目之间顺畅流动。定期举行项目会议，追踪进度，解决可能出现的问题。
5. 执行：按照计划执行每个小项目，监控进度，及时调整策略。通过迭代的方式，从小项目中积累经验和教训，优化大项目流程。
6. 风险管理：识别大项目可能面临的风险，并为小项目设定相应的风险管理策略，以预防或减轻风险。
7. 持续学习：在项目执行过程中，收集反馈，持续学习和改进。从小项目的成功和失败中提炼出大项目管理的经验。
8. 整合：当所有的小项目完成时，将它们整合起来，确保大项目整体完成，达到预期目标。
通过以上步骤，你可以将小项目管理方法应用于大项目，使其有序进行。
必须要学会如何执行一个大项目！
大项目的重要性体现在哪里呢？有的公司或许1年才有一个大项目合同，有的公司或许每年有很多大项目合同。试想，如果公司在大项目执行中，出现了很大的问题，导致公司无法满足合同要求，无法准时交货等等，这种结果将会给公司和客户造成多大的影响呢。因此大项目的执行和管理，应该在企业管理中，起着举足轻重的作用。一般来说，作为企业的老板对于大项目的关键环节的把控，起着至关重要的作用。
有小项目如何执行大项目
什么是大项目呢？ 之所以在项目前加一个大，首先说明这个项目的合同的金额很大，涉及的内容很多，有相当大的难度（包括技术）。但不同的公司，因为其能力不同，自身对大项目的定义不同。比如，有的公司认为100万以上的合同项目就算大项目，有的公司认为1000万以上合同项目才算大项目，有的公司认为1亿以上合同项目才算大项目。但无论如何规定，任何公司对于大项目应该是相当重视的。
一般来说，经过团队的共同努力获得一个很大的项目时，公司全员应该是非常的荣耀。一方面说明，客户对公司的能力很认可，并愿意将自己的关键项目交给公司来执行；另一方面说明，公司已经具有获得大项目的实力。公司可以以此为基础，继续获得一个又一个的大项目。这就是我们常说的，一旦公司具备执行某种大项目的能力时，公司的业务能力和范围将随着大项目的业务，逐渐拓展开去，企业会因此而走上一个一个发展台阶。
所以，可能“运行”也不是一个完美的选择，但相较于“设计”，我们认为它更贴合要达到的目标。我们也再想想这个事情农村媳妇投资10万创业，如果有更合适的方案，会考虑迭代。
2.“设计”一词，可能会引起另一个想象——这一课要讲跟创意有关的事，但其实这不是我们的初衷，核电设计一般不会天马行空，设计师的立足点，要着眼于未来系统的安全运行、稳定的价值输出。
1.这一讲主要是构建总工程师思维，设计是其中一个思考界面，但“运行”能涵盖更多元的思考维度，我们强调的是在“设计”阶段，设计工程师要有俯瞰项目整体运行的“上帝视角”；
您提的有道理，参与课件设计的核电专家，确实是总体设计工程师，我们在讨论这个题目的时候，也确实想过“设计”是否更合适。最后，我们还是觉得“运行”好一些，主要有两个理由：
本课主要描述了核电站设计阶段的工作，并总结相关经验，得到结论。课程标题为：“总工程师：怎么运行一个超大项目”，是否改为：“总设计师：怎么设计一个超复杂产品”更加准确。
好，关于怎么运行一个超大项目，我们通过核电站的例子，分享了总工程师处理问题的三种能力，为了方便你记忆，我们把它概括为三个力：
所以，当你有机会去运行一个超大项目，你同样应该考虑的是，它本来就必然这么复杂吗？有没有可能对这个超大项目的运作机制本身去做改造、去做减法？有没有可能依托现有的资源、依托最基础可靠的方法，寻找解决方案？
AP1000采用的方法是，我不要电力了行不行？不要备份的水泵行不行？它的设计方案，是把两个大水箱放在反应堆上面，一旦出现意外，水箱的气动阀门打开，水自然而然由于重力作用流下来，而那个气动阀门，只需要普通电池提供电力就可以。你看，这个解决方案的精妙，就在于把安全交给了基础的物理规律，这就比任何系统都可靠。
前面说过，核电站最怕断水，冷却水要是漏了，堆芯就可能裸露熔毁。为了应对这一情况，多数核电站都使用了备用水泵，而且是双重备份，一旦出现意外，就及时把冷却水灌注进去。但是这里面有一个bug，就是水泵本身是需要电力的，设想一下，如果发生地震海啸这样的严重事故，导致电力全部中断，那备用水泵就不起作用了。
这可不是我们的无端猜测，法国就曾经设计了一个超级冗余的核反应堆方案，配置了4个安全系统。但这样一来，整体造价就高了。为了平衡预算，它就提高了的单机功率，增大了堆芯体积，但是这样一来，万一发生堆芯熔毁，就意味着更大的危险。你看，为了安全加冗余，但最后冗余带来了新的安全问题，抵消掉了安全系统的作用。所以，这个方案出来很多年，很难卖出去。
还有一点，不是很容易想到：即使不考虑经济问题，冗余做得越多，意味着这个系统越复杂，这就会带来新的不确定性，系统就会变得越脆弱，安全隐患就越多。
但是，你很可能已经发现这里面有个矛盾。建核电站的目的是发电，这是一个经济目标，如果我们让核电站的安全系统，都加上多重冗余，整个投资会增加数十倍，那么还有必要建核电站吗？所以，靠不断增加冗余来解决安全问题，似乎不是个好办法。
好，这么重要，如果只有一块表，没有备份肯定不行。那么两块呢？也不行，为什么？你想，如果一块表读数异常，而另一块正常，你听谁的呢？工程师设计出的冗余是四块。那四块表同时发生故障的概率就很低。如果出现报警信号，采用四取二的原则——四个里面有两个读数异常，就要采取措施。
核电站当然也在使用留出冗余的方法。比如，反应堆保护系统里有一个温度压力测量表，这个表显示的数值，跟安全非常有关系。如果温度压力异常，系统可能会停止反应堆工作，停止发电。
结构化的想象力，是运行超大项目最重要的方法之一。在面对各种不确定的情况下，确保项目正常运行，需要我们建立对复杂系统整体的理解，也需要我们有总工程师一样丰富的实践经验。
这种方法，在很多工作中都能用得上。比如你组织一个年会，结果有两个人早上排练没到，你是去追究他们为啥没到呢？还是先拉两个人顶上再说？自然是先找人顶上。前提是你能预料到这类事情可能发生，提前有准备。
具体的方法，就是先别想着向后找原因，而是向前看，先处理出现的症状。比如，几个灯同时亮了，提示管道的温度和压力下降，究竟为什么？暂时不知道。但是，它导致的后果，是能够预料的，这种情况下，最优先的处理方案可能是往锅炉补水，确保安全运行不出问题。至于现象背后的原因，这是一个漫长的链条，可以留在以后去探寻。
前面说过核电厂有5000多个故障报警灯，可能会出现的单一和叠加报警，有成千上万种，再优秀的工程师，也不可能了解所有的原因。但是，他可以依靠对整体结构的理解，盯住主要矛盾，让处理问题的复杂度指数级下降。
这种能力，有点类似建筑设计师，要把那么多材料、图形、色彩，在头脑中组合出一个模型，还要充分考虑到跟周围环境相协调。这种能力还有点像雕塑家，比如米开朗基罗，他面对一块大理石，就能想象出来最终作品的样子，接下来的事情，只是一锤锤凿掉那些不需要的部分。
但是，就算无法弄清事物的内在发生机制，总工程师依然有一套方法去处理问题，实现目标。这种能力，你可以把它称之为 结构化的想象力 。
比如，核电工程师一直都要面临一个难题：湍流。就是“水流湍急”的那两个字，著名物理学家费曼，把湍流形容为“物理学中最重要的未解问题”。一座核电站里，有几万米长的管道，液体的流速、在管道拐弯地方形成的漩涡，这些参数在每一座核电站都不一样。湍流跟能量转换的效率，还有反应堆的冷却效果，都有关系。但这么重要的参数，现在还没有确定的数学模型来精确计算。
再比如，有些复杂你无法判断。复杂系统是非线性的，像是一张网。系统的各个部分相互作用的方式很隐蔽，哪些地方会出错，出错了会导致什么后果，都不可能准确预测。在核电站控制室，有5000多个故障报警灯，一个灯亮了，背后的故障原因都很难一下子判定，要是多个灯同时报警，出现叠加故障，这个数量级就会超出任何人的识别能力。
所以，当你面对一个超大项目的操作，可以先去考虑一下，这里面有哪些局部，是已经有成熟解决方案的。 一个解决方案如果被验证有效，它就成为了一个模块，你可以直接把它嵌入到你的整体方案中，它可以帮你简化设计过程，降低项目的整体风险。
那么工程师的解决办法，就是干脆把功能分解，做两个壳就妥了：内层壳负责防止气体泄露，把气密性做好。外层壳负责防撞，把坚固性做好。这样的做法，解决了技术上暂时无法突破的难题，还降低了成本。
举个例子，反应堆外面的混凝土安全壳。它的功能是主要为了防止内部核废料泄露。后来有了新的安全要求，安全壳还要防止大型物体从外部的撞击。这就带来一个难题，原来的设计主要应对内部压力，新设计还要应对外部伤害，这两个功能需要承受的力的方向是相反的，要设计出一个安全壳，同时完成两个功能，难度很大，成本也很高。
很多产品，会追求在一个模块上集成更多的功能，比如手机外壳，既要防水性能好，还要保证信号好。但这是民用产品，它追求的是用户体验的完美。而核电站就要反其道而行之，能拆开的功能就拆开，把有难度的问题拆分成多个容易处理的问题，目的就是为了充分利用现有的成熟技术。
注意，工程师并不是反对创新，如果有了新的设计思路，而且经过充分的安全计算和有效验证，当然可以采用。另外，创新可以先从辅助系统展开，比如现在的核电站在设计阶段，都在考虑引入工业传感器，来监控设备的运行状态，这对整个系统的效率提升非常有价值，而风险却很低。
要干成一个超大规模项目，其中最核心的模块，要尽可能采用已经定型的技术方案。比如，核电站里面涉及到核安全的模块，就尽量采用成熟方案，因为试错的成本实在太高了，而且模块之间牵一发而动全身，一个模块变了，还会影响其他模块。
我们其实可以把建造一个核电站这样的大项目，简单地理解成为搭积木，底层的标准工业产品、成熟解决方案，就是这些积木。一个核电总体设计工程师，他的工作，不是去研发和创造积木，而是去找到合适的积木，然后把这些积木拼接起来，实现核电站需要的功能。
那么，到底什么才能叫“模块”呢？你可以把它理解成“有成熟的解决方案的局部”。在工程领域，一个技术方案如果被验证有效，它就成为了一个模块。
其实， 当一个项目大到一定程度，你要想把它做成，靠的一定是模块化的工作方法，把项目拆成一个个模块，分而治之，利用人类的分工协作网络来解决每个局部任务，直到完成整个项目。
这也就是说，因为工程项目的庞大，每一个参与者，只能生存在某个模块的层面上，只能掌握整个项目其中一个部分的内在规律。没有谁能吃透整个项目所有的细节。
再拿我们熟悉的手机来说，零件数量没那么多，但复杂度一点都不低。如果问一个手机制造商，一台手机是怎么制造出来的？他能告诉你的，可能只是几个模块怎么拼接在一起。但如果你要问他，华为手机芯片集成了69亿颗晶体管，技术是怎么实现的？他一定会告诉你，这个问题啊，你只能去问芯片设计工程师。
其实，不只是核电站，几乎所有工程领域都是这样。比如说，能装下500名乘客的空客A380，由超过400万个独立零部件组成，这些零件在30个国家的1500家公司生产。
说到这里，你应该能理解，核电站之所以是个超大项目，不只在于它投资高、周期长，还有一个原因，就是它对安全性的要求非常高。做这样的项目，你就不能想着一边干，一边学，在运行中发现问题，再去解决问题。而是在设计阶段就尽可能把各种因素考虑进去，这就导致这个系统必然非常复杂。
在燃料棒外面，是高温高压的循环水，这是发电的必要条件，也是安全的必要条件。无论什么情况，都不能断水，如果水位下降，燃料棒裸露，不能冷却，就会发生堆芯熔化，燃料棒就会熔化为一个不规则的球体，这个球体的体积会越来越大，到了一定程度，就没办法冷却了。反应堆外面还有一层保护，就是混凝土安全壳。但是，如果不能及时冷却，堆芯熔穿这个安全壳，就会导致严重的核泄漏事故。
另外，就是最重要的安全问题。核反应堆的燃料块，每一个大概就是孩子用的橡皮那么大，圆柱形的。若干个燃料块摞在一起，大概有3、4米长，外面包裹上一层锆合金外壳。这里解释一下，锆合金是一种耐高温、耐高压、耐腐蚀性都非常好的材料，被锆合金包裹起来的这个东西，就是我们说的燃料棒。整个反应堆，就是由这样一根根的燃料棒组成。你可以把它想象成烧水壶里的热得快。
首先，核燃料有放射性，那么流经反应堆的水就带有放射性，不能直接进入汽轮机，所以核电站比普通电厂多了一套复杂的动力回路系统。
简单说，核能发电，就是通过核裂变产生热能，吸收了热能的水推动汽轮机做功，然后再带动发电机发电室内甲醛检测治理招商加盟，也就是把热能最终转化为电能。这个过程，你可以理解为，就像是一个锅炉烧水的过程。它的原理，跟火电差不多，最后都是把热能转化成电能。
我们去采访了国内某核电工程设计院的总体设计工程师，余斌。因为工作的敏感性，我们不能透露他的具体工作单位。但是，他所积累的那套跟超大复杂系统打交道的宝贵经验，我们帮你挖出来了，并且把它们总结成了一套方法，在这节课里，分享给你。
今天我们要拿来跟你讲的案例，是核电站。在世界上的所有工程里，核电站绝对是最大、最复杂的项目之一。要建设一个核电站，光是涉及的专业就有60多个，设计队伍会达到好几千人，设计文件就至少会产生10万份。
所以，超大项目不见得是办奥运会这样规模的事。如果一个项目需要你调动多方资源，同时建立起多个协作系统，它对你来说，就是一个超大项目。
在你的职业生涯和生活里，如果有机会，我强烈建议你要主动去组织一个超大项目，或者参与这样的项目。为什么？因为一个项目足够大，才能够集成更多的资源、发生更加复杂的分工协作，这样，项目的护城河也才更宽，你在这个过程中建立的认知和能力才格外稀缺。
所以我前面才会说学会拆解已经是人人都需要具备的技能，可能一开始会让你觉得很难，慢慢的去尝试改变，没有什么事情是解决不了的！
给说了那么多例子，不知道你觉得这个方法怎样，有没有感觉到豁然开朗的感觉！其实生活中很多问题都可以用这个方法去拆解，就靠你会不会拆解而已！
但是如果一个人操作，一天引流500个客户是很困难的，所以你还得把这每天引流500个客户的量分配给你的员工，如果你有20个员工，那么一个员工一天需要完成引流25个户！
一定又是一个问题，打个比方，按照行业1%的转化率来算，你引流过来的100个流量有一个可以被成交，那么你一天就需要引流500个客户，才有可能一天成交5个人！
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