小米创业思考：感动人心，价格厚道

小米定价模型

风口上的猪是投机

做高端是指高价格

小米的方法论

回望从事的行业，按第一性原理（是指我们要从事物的基本原理出发进行推理，而不依照已有的认识和经验进行“黑盒子”对“黑盒子”的类比。）对于新零售药店模型，能否解决目前用户的痛点：

• 同一品类的药品众多，单是板蓝根颗粒就有近千批文，导致用户根本无从识别哪个最佳，药店是否可以参考开市客，精选模型保留有效安全的药品，更深入一点倒闭生产研发环节的自我革命。
• 药品单包装（比如整盒、整瓶）零售导致家里堆积几箱药品，无处可用待过期作废而造成极大浪费，是否将有效拆零包装销售（疫情期间拆零销售退热药）而有效利用资源，从而也倒逼生产制造环节改进包装工艺。
• 打通病人最后一公里。孩童和慢病老人（年得病率高的群里），能否做到“零接触”，现在社区医院虽然推家庭医生，但大部分老人毕竟不熟悉使用手机，更别提要准确描述自身症状，而社区门诊数量有限且需挂号排队，导致患者需求未能被及时满足，因此能否定位驻店药师的功能，连接药店、普通门诊和社区的节点，药师既懂药物，又识基础病患处理，能解决日常80%病患需求将有效提升用户幸福感。