在将小项目合并成大项目的过程中，通常需要进行详细的规划和执行步骤。以下是一个可能的框架，用于描述这个过程：
标题：小项目合并为大项目策略与实施计划
一、项目背景与目标
1.1 简述当前小项目概况和其在大项目中的位置
1.2 定义大项目的目标，包括预期的成果、关键里程碑和预期收益
二、项目整合分析
2.1 识别小项目间的共同点和互补性
2.2 分析合并的可行性，包括技术、资源、时间等因素
2.3 制定整合策略，如项目模块整合、流程优化等
三、详细计划
3.1 项目分解：将大项目拆分为各个子项目，明确每个小项目在大项目中的任务和责任
3.2 时间表：制定详细的项目时间表，包括各个阶段的开始和结束日期
3.3 资源分配：分配人力资源、技术资源和其他必需资源
四、沟通与协调
4.1 制定沟通计划，确保所有利益相关者了解项目进度和变化
4.2 建立协调机制，解决可能出现的冲突和问题
4.3 定期进行项目会议，更新项目进度和解决问题
五、风险管理
5.1 识别可能的风险因素，如技术风险、人员流动风险等
5.2 制定风险应对策略，包括风险预防和应对措施
六、监控与评估
6.1 设立项目监控机制，定期检查项目进度和质量
6.2 项目完成后进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考
七、结语
7.1 强调项目合并的重要性，以及对实现大项目目标的预期贡献
7.2 重申团队的决心和信心，推动项目的顺利进行
这个框架只是一个基本的指南，具体的内容可能需要根据你的项目实际情况进行调整。
我们有个项目，一直都是一群人在维护，但有段时间，因为需求，将项目复制了一份出来做了一些差异化的修改，预估总的差异在3%的样子。
git合并多个项目并保留提交版本记录
商业里的大项目分拆，小项目重组
小项目合并成大项目怎么写
所以，大家可以多思考你的行业是否可以跨界整合一些其他的行业，或者说改变一下交易结构，说不定你能从红海竞争中脱颖而出包子加盟店10大品牌，下一个赚大钱的就是你。
当然，你说，老子不想玩爆米花，可不可以玩其他的产品呢？理论上是可以的，比如，你抓20次娃娃抓不到，我送你一瓶价值20元的红酒可不可以？可以，实际上可行吗？那就要用实际测试数据说明了。
如果10个用户都没有抓到娃娃，那么你就是卖了20桶爆米花，卖20桶爆米花赚多少钱？自己算。就算你们抓到娃娃，也不亏啊，这些娃娃的成本多少相信你都是懂的。
只要你数学不是很差，那么最好的方法就是再玩5块钱，因为再玩5块钱，如果不中，你可以得一桶爆米花，如果你没有再投5块钱，你亏的就是15块钱。
假设，限定如果你投20块来玩抓娃娃机，如果你抓了20块都没有抓到一个，我就送你一桶价值20元的爆米花，对于你来说，没有亏吧？你相当于花了20元买了一桶爆米花。
但是，他这个爆米花抓娃娃机怎么玩呢？还是和三大运营商合作，除了具有普通抓娃娃机的功能，还可以使用积分兑换游戏币，然后利用游戏币抓娃娃，如果你抓到娃娃了，你就拿走，如果你抓不到呢？也没关系，免费送你一桶爆米花。
就是普通的抓娃娃机，加上一个爆米花的功能，比如说，你投硬币玩抓娃娃机，正常来说，这个就是靠运气，你投10块钱或者20块钱有可能一个都没抓到。
啥？什么是爆米花抓娃娃机？难道是投硬币抓爆米花？投硬币抓爆米花还没有，但是投硬币抓口红的就有，那么什么是爆米花抓娃娃机呢？
这种模式是厉害，但是也不是能长期玩的啊对吧，因为这些运营商不可能每年都搞这个积分兑换爆米花活动啊，因为长期玩就没有新意没有意思了，这也不是运营商想要的。
直接找到中国通讯的三大运营商，移动，联通，电信，然后利用积分换爆米花，这个积分兑换产品大家是不是很熟悉？就是利用话费积分兑换产品这个模式把爆米花送出去。
有多高？如果说你要是放在路边卖，2元成本的爆米花可以卖5元，如果你要是放在公园里卖，你可以卖8元，你要是放在电影院KTV酒吧里卖，你可以卖20元，这样说你明白了吧。
探讨丨工程项目合并招标和拆分招标的几点思考
建设单位往往在实施阶段谨小慎微，如果能提前做好规划和论证，在立项阶段解决项目合并和拆分问题，无疑会使后续招标工作更加顺畅。如某国家级经济开发区根据多年土地一级开发项目经验，把同一片区内多宗地块土地平整工程合并立项，既能发挥项目规模效应，又能在项目内部实现土方平衡，大大降低投资成本。而某地区新建城市市政道路项目，建设单位考虑到不同行业行政主管部门对相关专业工程建设标准有不同要求，为方便实施和后续管理，在立项阶段按照道路及市政配套工程、绿化工程、雨污管网工程等分开进行立项，既符合行业监管要求，也保障了项目质量。虽然立项阶段解决项目合并和拆分作用明显，但是前提条件较苛刻，建设单位通常要积累丰富的同类项目经验并且在决策前须充分掌握较全面的信息，同时由于工程建设项目的复杂性和紧迫性制约，实践中能在立项阶段实现合并和拆分的项目只占很小一部分。
与之相反，拆分招标的优点在于能满足招标人的个性化需求，提高工程质量，缩短工期，分散风险，同时让更多专业型建筑企业参与进来，促进了市场发展，而且通过分期实施还能有效缓解投资人的资金压力。但拆分招标缺点也十分明显，不但增加招标成本，而且由于各中标人在推进项目建设过程中常常相互干扰，沟通协调难度进一步增大，对招标人的管理能力提出了较高要求。
在实际招标工作中，合并招标往往能够降低交易成本，减少招标重复率，提高招标效率，增强潜在投标人参与竞标的积极性，为中标人节约投标成本的同时也使招标人受益。另一方面，合并招标难以兼顾单个招标项目的需求差异，并且提高了对潜在投标人的要求，削弱了中小企业中标机会，可能导致强者越强，弱者越弱，不利于市场健康发展。
与合并招标相比，拆分招标的情况更为复杂。《建筑法》第二十四条、《招标投标法》第四条、《招标投标法实施条例》第二十四条等对项目拆分作出了严格限制。由于缺乏法规政策支持，实践中稍有不慎就容易违反法律法规禁止性规定，招标人往往对拆分招标表现得十分谨慎，实施前通常需要预先征询立项部门和招标投标监管部门意见。一般来说，拆分招标根据实施时间可分为三种情形。第一种是对一个招标项目划分成多个标段同时进行招标，如某个地区园林绿化管养工程分区域划分标段开展招标，该模式要求各标段招标必须同时进行。第二种是就一个立项的项目分期进行招标，如成片开发的房地产项目分成几期逐期实施招标和建设。该模式强调各期工程招标有较长的时间间隔，一般要求前一期工程完工后再开展下一期工程招标。第三种是一个立项项目细分成若干子项或专业工程分别单独招标，如一个大型建筑项目的智能化工程、消防工程、景观工程、外墙亮化提升工程分别单独实施招标。选择该模式各专业工程招标可以同时进行，也可以间隔一定时间按先后顺序进行。
在国家层面，《必须招标的工程项目规定》（发展改革委令2018年第16号）第五条，《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）第八条对判断合并招标作了相关规定。而在地方，近几年随着招标投标改革实践不断推进，上海、广州、深圳等地纷纷制定地方性规章政策对探索批量招标、预选招标等模式给予支持。总体来说，合并招标在空间维度上通常包含两层含义：一种是横向的合并，即不同项目合并，常见于具有相同性质的同类建设项目集中招标，如同一时间段实施的多条城市道路合并招标，经常性房屋修缮、年度市政设施或水利设施维修维护等工程预选招标等。另一种是纵向的合并，即同一项目全寿命周期不同环节或不同招标类别的合并，如工程总承包、全过程咨询、项目法人+EPC招标模式等。
城市建设需要“参天大树”，也需要“绿草如茵”，只有构建更加公平健康的市场环境，让“大树”和“小草”都能在阳光下茁壮成长，才能为城市发展注入源源不断的活力
要鼓励城投公司与民营企业开展合作，实现互利共赢，城投公司可以利用自身优势，为民营企业提供资金、技术、市场等方面的支持；民营企业则可以发挥自身灵活高效的特点，为城投公司提供优质的服务
要加大对民营企业的扶持力度，帮助其提升竞争力，政府可以通过政策倾斜、资金支持、人才培养等方式，帮助民营企业做大做强，使其能够在与城投公司的竞争中立于不败之地
要规范城投公司经营行为，防止其利用市场支配地位进行不正当竞争，相关部门应加强对城投公司招投标活动的监管，杜绝“量身定制”、“暗箱操作”等现象，确保招标过程公开透明、公平公正
城投公司的发展壮大，对于推动城市建设、改善民生具有重要意义，在肯定城投公司作用的也要清醒地认识到，民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，是推动经济社会发展的重要力量
“我们就像是被‘挟天子以令诸侯一样，明知道他们在利用我们，但又不得不接受，”上述负责人无奈地表示，“不做，就意味着没有项目，没有收入；做，就意味着要承担巨大的风险和压力”
据了解，一些城投公司在与民营企业合作时，会要求对方以极低的利润率承接项目，甚至还会设置各种苛刻的条件，例如要求垫资、延期付款等，将风险转嫁给民营企业
“城投公司把项目包给我们做，看似给了我们机会，但实际上却是在‘吸血，”一位与城投公司合作过的民营企业负责人透露，“他们要求我们必须按照他们的标准来做，利润空间被压缩得很低，而且工程款拖欠也是常事”
“以前，我们还能承接一些学校的零星维修项目，现在这些项目都被城投公司拿走了，”一位主营学校基建项目的民营企业负责人表示，“城投公司有政府背景，拿项目容易，资金也充裕我们根本竞争”
以教育基础设施建设为例，过去，学校的校舍维修、操场改造等项目大多由教育部门自行组织招标，民营企业有机会参与其中，近年来美国就业创业小项目摆摊，一些地方的城投公司开始涉足教育基础设施建设领域，成为这些项目的“代理人”
如果说老旧小区改造项目的“打包”招标只是个案，那么，城投公司在其他领域的业务扩张则更令人担忧，从住建到教育、医疗，从城市基础设施建设到公共服务，城投公司的触角几乎伸向了城市建设的每一个角落
支持“打包”招标的人认为，这种方式有利于统筹规划、提高效率、降低成本，也有不少人质疑，这种做法看似“公平公正”，实际上却为某些企业“开绿灯”，不利于市场公平竞争，甚至可能滋生腐败
“这摆明了就是‘量身定制嘛！这么大的项目，资金、资质、人员，哪一样不是难关？除了城投公司，谁能吃得下？”一位多年从事老旧小区改造的民营企业负责人无奈地表示，“以前还能分到一杯羹，现在连汤都喝不上了”
以某市为例，该市今年计划对20个老旧小区进行改造，项目总投资预计15亿元，按照以往惯例，这些项目会分成十几个标段，每个标段包含一到两个小区的改造工程，以便于更多民营企业参与竞争，今年的招标公告却令不少民营企业大跌眼镜：所有项目被“打包”成了一个标段，由一家城投公司旗下的三级公司中标
老旧小区改造是近年来城市更新的重要内容，也是众多民营建筑企业眼中的“香饽饽”，一些地方在老旧小区改造项目招标过程中，却出现了“打包”招标的现象，将原本分散的多个项目合并成一个超大型项目进行招标
近年来，随着城市化进程的加速推进，城投公司如雨后春笋般涌现，它们承担着城市建设的重任，为城市发展注入强劲动力，在城投公司蓬勃发展的背后，却出现了一些令人担忧的现象：不少民营企业反映，他们在参与城市建设的过程中遭遇了“玻璃门”和“隐形壁垒”，原本开放竞争的市场环境似乎变得不再公平，城投公司，这艘承载着城市发展希望的巨轮是否在无意间挤压了“小草”的生存空间？
专题：
农村创业班
创业新农村
农村爱创业
