香飘飘一夜爆火：什么样的企业，算得上爱国？

提到香飘飘，不少人能想起来的恐怕还是那句经典的广告词：

一年卖出三亿多杯，杯子连起来能环绕地球一圈。

但就在这两天，香飘飘猛然成为了网络热点，这就是：

香飘飘包装讽日事件。

估计部分朋友已经看过相关信息，这里我再简单理一理这个事儿。

五一假期里，网上流传出一个信息。

有网友说，假期去日本，在饮料柜里发现，香飘飘Meco的包装上用中日双语印着嘲讽日本核污染水的文字：

海洋不是日本的下水道

请日本政客把核污水喝了

0.1%的土地污染了70%的海洋

可以没有日本，但不能没有海洋……

香飘飘在日本这样硬刚日本排放核污水，一下引得国内网友拍手叫好，真是解气。

话题也冲上微博热搜榜首。

对于这个事儿，香飘飘第一次官方正式表态是在5月4日晚上。

香飘飘官微回应九个字：我们的员工是好样的！

接着是5月5日凌晨，香飘飘董事长蒋建琪深夜为赴日回国员工举牌接机。

就是下面这张图片。

据说，这是网友拍到的。

然后，在当天晚上，香飘飘总裁杨冬云走进直播间，表示对好样员工奖励10万元，并且捐出当晚8点至24点的所有直播收入给环保基金会。

在淘宝旗舰店，香飘飘也打出“买立赠热搜同款杯套”的宣传标语。

“同款杯套”，言下之意，不言自明。

接着也就是大家知道的：香飘飘爆火。

最近几天，超千万网友涌入香飘飘直播间，销售额从原来的2500元暴涨到100万元，涨幅高达400倍。

在节后第一个交易日，香飘飘的股价涨停，一天市值涨了7个多亿。

不过，很快，网上也出现不同的声音，甚至有人怀疑香飘飘是在搞“爱国营销”。

我看了下，他们的理由主要有几点：

一是怀疑是摆拍。

这个观点是说，显示卖有嘲讽日本杯套香飘飘奶茶的店，是日本京和商店大久保店。

这家店是中华物产店，去买东西的人主要是中国人而不是日本人。

而在其他地方，比如上野的店里，就没有卖。

有在日本的网友，在抖音上发视频展示了香飘飘奶茶杯，的确没有杯套。

一位在日本的网友在抖音上传的视频截图

二是有疑似涉事商店员工的发声。

具体内容在下面图片里，大家可以看看。

三是说香飘飘的高管在这次事件前增持股票。

言外之意，这个事件让香飘飘股价上涨，高管们也赚到了。

我查了下，5月6日，香飘飘的确发布公告，公司总裁杨冬云，董事兼副总经理杨静，董事、董事会秘书兼财务总监邹勇坚，原公司财务总监李超楠等4人共增持公司股份1318171股，增持金额合计1826.82万元。

根据上面三点，有人认为，香飘飘似乎是把“爱国情怀”当成一门生意，为自家产品博流量。

目前，关于香飘飘嘲讽日本事件，主要信息大体是这么多。

相信每个人都会有判断。

老话说，君子论迹不论心，论心世上无完人。

香飘飘是不是爱国营销，相信时间终会给出答案。

在这里，我先想简单说下自己的一个看法。

不少网友追捧香飘飘，甚至给香飘飘贴上“爱国”的标签。

在我看来，类似的事儿（不只是指这次香飘飘），如果是普通人的行为，无可厚非，但如果是公司有意为之就不太合适了。

就像在抖音上认证为早稻田大学亚太研究科博士、北大国际政治博士的博主“姚博士看世界”在视频里说的：在我们国内，大家很开心，企业盈利上升，看起来双赢。

从日本官方来说，这个只是企业行为，他们可能会从外交途径做些反应，总体问题不大。

但是，从民间看就不同了。

日本网络上已经有人纠集去这家店或者类似的中国店铺抗议，而事情闹大的话，日本有议员可能推动出台法案，严查从中国出口到日本的产品，相关出口手续会变得繁琐，部分出口可能也会受到冲击。

直接受损的可能会是日本华人和相关企业了。

在商言商，和气生财。

还有老话说，“在家三辈老，出门三辈小。”

如果真要开拓国际市场，就应该去研究当地的风俗、文化。

我记得2019年，华为遭受美国最无礼、最野蛮的打击。

但当时，任正非说了一段话，很有启发意义。

他说，“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片，尽管我们自己的芯片成本低，但我们还是要购买美国的芯片，我们不能孤立于世界，而是要同步成长。”

这就是胸襟。

如果想成为跨国企业，在外国多卖产品，为国家多赚外汇，就是成功。

反之，如果为一己之私，败坏中国以及中国企业在海外的形象，那当人人诛之。

爱国，大家现在谈得比较多。

今天，也聊聊我粗浅的看法。

爱国很崇高、宏大，但也很具体、细微。

爱国，始自爱自己，通过自己的努力让国家变得更好。

比如，作为一个个人，你不能一边高喊爱国，一边又把U型锁狠狠砸向自己的同胞，这算哪门子爱国？

记得10多年前，凤凰卫视一档节目里，有个学生讲的一段话很精彩：

抑制日货，并不是要砸自己的日货。我们应该在自己的各行各业都做得比它好。我们的官员比他们的清廉，我们的街道比他们的干净，我们的桥比他们的结实，我们的年轻人比他们更有未来，更有希望。

但很遗憾，不少人到今天还达不到这个认知。

华为日本官网

再到企业层次。

什么算是爱国企业？

放在现实里，一个企业，我认为，首先应该做到三条，恐怕才有谈爱国的最起码资格：

一是对员工。是不是交了“五险一金”，节假日能不能保证？

二是对国民。是不是摸着良心做产品，童叟无欺？

三是对国家。有没有照章纳税？

三条看起来很简单、很基本，但是能做到的又有多少，我想大家心里都有数。

在最高领导人的一篇讲话里，指名道姓的“爱国企业家”有几位：张謇、卢作孚、陈嘉庚、荣毅仁、王光英。

他们的爱国之心，表现在实业报国上，在毁家纾难上，在造福桑梓上。

“爱国”两字，千钧之重，哪里是平常者堪当的？

爱国，更不能成为一门生意。