宗馥莉，从未站上娃哈哈权力中心

「核心提示」

7 月 18 日，一封疑似宗馥莉的请辞信在网络上泛起惊涛骇浪。宗馥莉能否在看不见硝烟的战争中获取主动权？这场风波对包装饮用水的市场格局又会有怎样的影响？

作者 | 高宇哲

编辑 | 刘杨

2 月 25 日，娃哈哈前董事长宗庆后离世。在宗庆后的追悼会上，女儿宗馥莉含泪说道，” 将继续父亲未竟的事业 “。一个月后，娃哈哈官网转载了一篇相关报道，报道中宗馥莉的身份是杭州娃哈哈集团总经理、宏胜饮料集团总裁。

正当外界以为一切早已尘埃落定，7 月 18 日，一封网传的宗馥莉请辞函如同投向水面的巨石，引发轩然大波。澎湃新闻援引知情人士称，宗馥莉请辞一事属实，但事发突然，公司高管此前不知情，目前公司股东、管理层正在进一步协商处理。

事件发生后，娃哈哈的命运似乎正站在一个历史性的转折点上。宗庆后坚守岗位三十多年，娃哈哈成长为广受欢迎的国民品牌。如今，一代传奇刚刚落幕，二代却自身难保处于风暴中心。

在家族与企业双重身份的交织下，宗馥莉将如何应对挑战，娃哈哈又将何去何从？

1、从未站上权力中心

一则署名为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》在 7 月 18 日引爆网络，将 ” 娃哈哈 “” 宗馥莉 ” 等关键词推上了各大社交媒体的热搜榜单。

在这份请辞声明中，宗馥莉表示：” 杭州市上城区政府及娃哈哈集团部分股东，就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。”

请辞传闻铺天盖地之际，事件关联方的态度则耐人寻味。7 月 18 日当天，第一大股东杭州上城区文商旅投资控股集团并未回应该事件的真实性，而是告知《第一财经》” 去问娃哈哈 “。集团旗下的各个办事处中，娃哈哈辽宁办事处、杭州办事处态度一致，均表示 ” 没听说 “” 没收到 “。

相关人士虽然对此讳莫如深，但辞职信的出现并不意外。据财联社报道，一位娃哈哈经销商负责人称，” 本来宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直在博弈和谈判，主要是关于股权问题，我们知道这个事已经一个多月了，现在（谈判）没谈好。”

从股权结构来看，人们才赫然发现，宗馥莉从未真正站在权力中心。

企查查显示，娃哈哈集团的法定代表人仍是宗庆后，集团主要由三大股东构成：杭州上城区投资控股集团有限公司占股 46%、宗庆后占股 29.4%、娃哈哈集团基层工会联合委员会占股 24.6%。持股最高的杭州上城区投资控股集团有限公司由杭州上城区国有资本运营集团控股。

宗庆后去世近五个月以来，娃哈哈的股权结构未见任何调整，这一事实间接表明，集团内部的股权分配前景扑朔迷离。外界多认为娃哈哈为民营企业，实则最大的股东是国资背景，宗家的占股并无优势。

即便宗庆后 29.4% 的股份全部由宗馥莉继承，如若不能得到其他股东的支持，甚至出现另外两大股东联合的情况，宗馥莉的处境都较为弱势。

目前，就股权分配问题，据澎拜新闻报道，招投标信息查询平台寻标宝信息显示，2023 年 7 月，杭州上城区国有投资控股集团就曾因拟转让持有的杭州娃哈哈集团 46% 股权的权益价值评估和法律服务进行招标。尽管无法知晓谈判进程，但这无疑为事件增添了更多不确定性。

与此同时，今年以来宗馥莉在娃哈哈内部的职位变更频繁。天眼查显示，2024 年 1 月至 7 月 17 日，宗馥莉的职位变动记录多达 124 条，与 2023 年全年仅 16 条的变动形成鲜明对比。

频繁的变动之中，如今的 ” 内讧 ” 或许早有预兆。无论未来走向如何，在三方关系的周旋下，宗馥莉想要接手父亲的事业绝非易事。

2、与父亲风格不同

宗庆后曾经在多个场合谈到过接班人问题，他不止一次向媒体公开表达，不会强迫女儿接班，让她做自己喜欢的事情。

宗庆后很认可女儿的能力，曾经给宗馥莉打出 90 分，扣掉的 10 分是因为人情世故的欠缺。2013 年接受《哈佛商业评论》的专访时，宗庆后曾透露过两代人截然不同的处事和管理风格。

宗庆后认为，自己的工作作风太过精细，员工们对他的依赖性太强。对比之下，宗庆后对宗馥莉的评价是 ” 她比我强势 “。宗庆后曾在女儿辞退员工后，悄悄把被辞退的员工们接收回来。

14 岁就赴美留学的宗馥莉，在美国读完高中后，进入洛杉矶珮珀代因大学攻读国际商务专业。2004 年回国之后，宗馥莉从娃哈哈萧山二号基地的车间一线做起，积累生产管理经验。2007 年她开始执掌宏胜饮料集团，2018 年担任娃哈哈品牌公关部部长。

宗馥莉在职期间推动的系列举措，几乎都围绕年轻化和趋势化变革。2016 年，面对成熟的瓶装水及饮料市场，她引领宏胜饮料孵化 “KellyOne” 果蔬汁品牌，精准定位年轻高端消费群。2018 年之后，宗馥莉不断探索跨界合作，还换掉了王力宏，选择了 90 后演员王一博等作为新代言人。

虽然这些措施并未获得立竿见影的效果，但可以看出，宗馥莉崇尚效率与变革。

2021 年，随着宗庆后卸任娃哈哈集团总经理之位，宗馥莉接棒成为副董事长兼总经理，外界普遍视此为权力交接的预兆。不过，此时的宗馥莉并没有离开父亲的庇护，在日常工作之外，宗庆后才是幕后的领航员。直到 2024 年 2 月 25 日，宗馥莉才正式成为娃哈哈的掌舵者。

然而，正如宗庆后所说，宗馥莉特质中的强势和不善人情，并不利于在一家关系盘根错节的传统企业立足。

近期，娃哈哈内部人事动荡的消息频出。《第一财经》援引相关人士的说法称，前段时间娃哈哈高层出现人员流失。在澎湃新闻的一篇报道中提到，有娃哈哈的经销商表示，高层内部存在一定矛盾和分歧，宗馥莉意欲推动的团队改革遭遇阻力。

此前，网络流传着有关宗馥莉控制的宏胜集团涉嫌侵占娃哈哈国有资产的举报，指控其架空管理层并侵吞公款。对此，杭州市国资委、杭州市上城区政府相关人士表示尚不清楚，无法辨别真伪。

从种种迹象来看，宗馥莉 ” 大刀阔斧 ” 的改革或许触动了部分人的利益，导致集团内部抵触情绪强烈。

7 月 19 日，也就是宗馥莉辞职风波发酵后的第二天，宗庆后的胞弟宗泽后在朋友圈认为 ” 是件好事 “。在网上流传的截图中，宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班之后，应该考虑如何让所有人认可，而非扩大规模、改变现状。他还表示，娃哈哈是国有企业，宗馥莉只能扮演职业经理人的角色。

多方博弈一触即发的局势下，宗馥莉的行事风格与父辈截然不同，采取的可能是一种以退为进的战略。这起风波的背后，一场更为深远的较量或许正悄然拉开序幕，宗馥莉与娃哈哈的未来走向充满变数。

3、农夫山泉会躺赢吗？

在这个炎热的夏季，瓶装水市场的竞争如火如荼，农夫山泉率先打响价格战，其他竞争对手不得不被动加入，而娃哈哈此时的内部变动，则为市场格局带来了新的变数。

提及娃哈哈，便难以忽视其与农夫山泉的长期较量。年初宗庆后的离世，虽让娃哈哈销量一度攀升，却也使农夫山泉及其创始人钟睒睒遭遇舆论漩涡，导致该品牌销量与股价双跌。

为了平息风波，农夫山泉在全国展开促销活动，甚至大幅降价。原本农夫山泉红色天然水的零售价格是 2 元一瓶，这次事件之后，部分超市的零售价格降至 1.1 元。与此同时，娃哈哈则迎来短期内的销量增加。

渴求变革的宗馥莉，在这波流量中看到了机会。为了增加品牌曝光，她在一二线城市的线下渠道着手，加大更大商超冰柜的投放力度，鼓励代理商提高销量；拓展销售渠道，加强与线下门店的合作。然而，好景不长，自 3 月中旬起，娃哈哈的销售势头开始减弱。

而农夫山泉则在 3 月之后，开启了多次降价，并在今年 5 月份，率先将瓶装水的价格下探至 1 元以下。前不久，多家超市农夫山泉的饮用水 12 瓶装只要 9.9 元，每瓶价格仅 0.825 元。在存量市场的激烈竞争中，其他品牌只能 ” 应战 “，娃哈哈、康师傅等饮用水价格都回调到 1 元以内。

在包装饮用水市场日益激烈的竞争环境下，另一巨头怡宝的母公司华润饮料正筹备港股上市，已取得上市备案通知书，上市计划稳步向前。

2023 年国内包装饮用水市场，前五大巨头分别为农夫山泉、怡宝、景田、娃哈哈、康师傅。据灼识咨询报告，农夫山泉以 23.6% 的市场份额领跑，紧随其后的是怡宝、景田、娃哈哈和康师傅，分别占有 18.4%、6.1%、5.6% 和 4.9% 的份额。

随着价格战的升级和怡宝的上市计划，国内瓶装水行业正面临前所未有的变革。宗馥莉的未来，不仅关乎娃哈哈的命运，更可能重塑整个行业的版图。

回归到娃哈哈本身，提出 ” 辞职 ” 的宗馥莉，不失为一个强劲对手。企查查显示，目前宗馥莉担任 37 家企业的法人代表，在 178 家企业任职，企业状态多为存续。自今年上任以来，她接手了父亲遗留的近 28 家公司，这些企业覆盖了娃哈哈集团的包装、印刷、食品饮料等关键产业链环节，且均由她全资掌控。

在看不见硝烟的战争中，宗馥莉能否掌握先机？这场动荡又将如何改写包装饮用水市场的未来？一切尚待揭晓。