在医疗领域，项目管理工具的选择需要考虑到数据安全、易用性、功能定制以及与医疗流程的紧密集成。以下是一些适合医疗行业中小项目管理的工具：
1. Asana：这是一个强大的任务管理工具，适合团队协作，可以创建项目、分配任务、跟踪进度。它有丰富的API接口，可以与医院信息系统（HIS）集成。
2. Trello：它以看板的形式展示任务，直观易用，适合小型团队。医疗团队可以使用它来管理日常工作流程，如患者预约、检查流程等。
3. Monday.com：这是一个可定制的项目管理工具，可以设置不同的工作流，适合医疗团队跟踪项目进度，管理资源。
4. Basecamp：这个工具提供了一个全面的项目管理平台，包括任务分配、日程安排、文件共享等功能。它还有良好的移动应用支持。
5. Microsoft Project：虽然价格较高，但Microsoft Project是专业的项目管理软件，功能强大，适合大型医疗项目管理，包括资源分配、时间线跟踪等。
在选择工具时，要确保它符合HIPAA（美国健康保险可移植性和责任法案）等医疗数据隐私法规，并能与你们现有的IT系统无缝对接。
当代企业管理最大的失败就是：过度管理！
开设这个系列课程，不仅能让大家系统化学习端到端的供应链管理核心专业知识，也可以使得学员和同业管理者、专家导师探讨工作实践中遇到的实际问题，获得管理上的外脑支持，真正做到助力管理者的职业发展，进而提升企业在供应链管理上的竞争力！
课程尾声，活动主办方美中供应链管理（北京）有限公司，为求知好学的参训学员们抽取了活动奖品，本次直播最高达到529+人次观看，直播间热度达到了1.5W+。
medic中小项目管理工具
最后曲老师分享了变革管理概论：感性阻力管理与高效团队的建设变革管理意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
首先在直播课程中曲老师为大家分享了采购项目过程管理：采购流程是采购管理中最重要的部分之一，是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异，因此采购流程的设计是十分重要的。企业规模越大，采购金额越多就更要重视采购流程设计。采购流程的设计适合采用闭环方法做小生意总是失败的人多吗，即实施、监控、反馈、优化。一般采购流程包括采购计划、采购认证、采购订单和管理评价四个环节。
2022年5月18日，第二季第十期课程圆满召开，课程主题是“采购项目过程管理工具”，课程吸引了来自全国各地的400多家企业近460多位供应链管理从业者参加。课程以CSCMP端到端供应链知识体系为核心，以供应链管理大师的最佳实践经验与案例为原则，确保了课程的专业度与高质量。
基于此，由美中供应链管理（北京）有限公司发起，联合了国内外知名行业协会，研究咨询机构以及供应链管理专业培训机构，共同举办2022年供应链管理大师系列公开课，课程采用线上线下相结合的教学模式，邀请国内外知名供应链管理专家、学者以及企业高管，从理论与实操层面进行前瞻、权威、专业化分享。
专题：
农村创业部
农村创业县
农村剧创业
