同时，禾时光当当书吧的成功落地运营，也开启泰禾院线创新经营的新里程，未来泰禾院线将复制这一经典模式进驻更多的泰禾影城，改善单一观影模式，打造影城新娱乐综合体。
观影前的碎片时间整合，增加了客户和影城之间的粘性，客户与影城的关系变被动为主动，影城提供更为自助、人性化的服务，变单一观影模式为综合娱乐休闲模式，开启国内观影新风尚。
禾时光当当书吧的落地，是泰禾院线创新经营的一次实践。寻求特色经营和客制体验， 泰禾影城引进咖啡书吧、儿童业态互动体验这一复合型文创业态。既满足了观影人群对于精神品味的追求80后农村创业第7天活动，又拉动了复合型消费，将受众观影前的碎片时间合理整合。
双方投建禾时光咖啡书吧，致力于拓展单一观影模式，可谓强强联合。目前，鉴于双方品牌的切合度，双方签署了为期一年半的品牌联合排他协议，也就是在北京地区，泰禾影城成为当当实体书吧的唯一合作方。
当当网小项目有哪些公司
此次当当线下书吧和泰禾院线强势合作，源自两个品牌文化不谋而合的碰撞。泰禾院线为泰禾集团文化板块的重要组成部门，承接集团文化筑居中国的品牌理念。当当联手泰禾院线的初衷源自对于泰禾品牌的认可。
禾时光·当当书吧是北京第一家实体当当书吧。当当网是综合性购物线上商城，最初以图书售卖为主要业务，后续不断发展至包括图书音像在内的几十个大类的综合购物网站，与此同时，美国时间2010年12月8日，当当在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
书吧深处，只有三五张圆形的小茶几和一片一字排开的软沙发，旁边的矮书柜上有绿植可供观赏，除此之外，再没过多的装饰，所有的气质都是靠一本本精心挑选的书垒起来的，置身其中，仿佛被书本环抱。
不同于传统书吧严肃刻板的固化形象，一进入禾时光当当书吧，首先看到的是生命力旺盛的绿植logo墙。禾时光当当书吧的logo，跃然墙上，绿色墙体和白色的字体，强劲的展示着旺盛生命力。舒适的吧椅、温暖的灯光，彰显着禾时光当当书吧的独特。
万册图书进驻禾时光当当书吧，协同当当网旗下文创产品，共同打造立体多维度的阅读生活空间。书籍种类繁多，涵盖畅销图书、电影文化、家居生活等各种类别，还有为儿童量身打造的儿童阅读区。阅读区内以绘本、儿童畅销书辅以儿童益智玩具，一个童趣十足的儿童阅读区跃然呈现。
2月2日，位于泰禾影城北京立水桥店的禾时光·当当书吧正式开放，这是泰禾院线联手当当网打造的影城社交新平台，将开启院线创新经营模式。禾时光·当当书吧位于泰禾影城北京立水桥店二层，经营面积达190平方米，内设阅读区、咖啡休闲区、儿童娱乐区等多种区域。
当当智能小程序一天10w订单经验揭秘
这次4月份参与百度的全民读书月活动，公司上下也是全力支持。这里还有个小插曲，当当活动刚上线的时候，UV上来了，转化却没有上来，我们周末加班讨论分析，百度的同学也参与进来加班到很晚，定下了活动页的调整策略，结果还没来得及执行，转化就上来了，我们又是一通分析，还联合市场和风控同学一起排查，发现全场景流量入口都在发力，于是我们又紧急制定了新的方案，对不同渠道设置不同的策略。后来我看到网上有帖子讨论这次活动，还分享了很多领券攻略，很是欣喜，这为以后的活动运营也积累了宝贵的经验。
当当智能小程序从开发到上线时间并不长，上线之后便取得不错的成绩，比如我们开通了sug直达，将用户直接引导进入当当智能小程序，收订转化超过了15%。后来通过数据论证把品牌专区位置由H5换成小程序，然后分渠道去看转化，当时最好渠道的收订转化超过了20%。随着我们在贴吧、信息流、阿拉丁持续发掘，当当智能小程序的DAU和收订都有大幅度的提升，被百度评选为精品案例，并在2019年Q2获得了公司的战略目标达成奖，颁奖的画面至今记忆犹新。
而作为品牌方，在平台竞争格局中全方位捕获流量是一个检验市场敏锐度的有趣课题。拥抱变化，有备无患，不浪费任何一次变化带来的机遇是当当20年互联网生涯总结的生存法则。
随着行业内流量的获取和竞争越发严峻，为了提升流量的分发效能，深层挖掘用户价值，巨头们纷纷布局小程序/快应用，平台化的竞争越发激烈。
2018年3月，九大手机厂商基于硬件平台共同推出“快应用”标准。当当技术团队牵头和各大应用厂商展开深度合作及创新项目的开发。
QuestMobile下半年发布的移动互联网全景生态报告指出，中国移动互联网已经进入总量停滞下，平台+小程序/快应用圈地的新格局。
当当会根据不同手机厂商的特点，进行不同的项目侧重。比如，ViVO重点是共建负一屏卡片，华为是对接情景智能，小米是丰富应用市场，但都支持H5唤起。快应用的裂变能力，当当认为还需要尝试和挖掘。
在当当网看来，快应用不会替代APP，更多是对APP触达场景的补充。当当快应用目前的重点是把购物场景打造好，获取手机厂商生态入口的流量（应用市场、浏览器、负一屏），提升收订转化。
存量时代的竞争是用户体验的竞争。一切从用户体验出发，数据指导、快速迭代，快速融入Android手机应用生态，探索不同场景下的使用和分发，是当当网运营快应用的核心思路。
而对快应用发展趋势的看法，黑聪明也用“越来越快”来总结。“快应用的生态进化越来越快，提供的能力越来越多，厂商对快应用的支持力度越来越大。当当会与快应用联盟的各家手机厂商进行更深入的合作，我对快应用很有信心。”
“上线初期华为平台对iconfont不能很好兼容，显示不完整，经过和华为技术人员讨论，共同制定了解决方案，迅速完成优化上线。ViVO手机负一屏商品卡片，为了使UI和操作体验做到尽量完美，先后迅速迭代了8个版本。”黑聪明谈到和不同厂商的对接过程，又一口气说了几个“快”字。
“快应用提供了原生APP所能提供的完整的应用体验，因为免安装、体积小、启动快，有着比原生APP更高的激活转化效率，同时满足在更多场景下即点即用的用户需求。所以我们很快就投入资源开发了，用了3周时间上线了第1个版本。”
在提及当当快应用的发展秘诀时，当当网技术部项目负责人黑聪明一口气说了好几个“快”字，我们把它理解为当当快应用的“快字诀”。
目前当当快应用和传统H5投放相比能效提升500%。根据当当方面提供的数据，当当快应用DAU峰值达到80万，收订新客占比达50%以上，成为用户增量的全新增长点。
11月20日的小米开发者大会上，当当网被评为“年度最佳快应用”，独占C位。不久前，当当拿下华为快应用耀星应用认证；OPPO快应用创新奖；并在ViVO手机负一屏获得图书卡片推荐位。
当移动互联网用户从增量转入存量时代，流量捕获从粗放运营向精细化管理迈进，品牌方如何调整获客思路，在存量市场捕获更多顾客？当当快应用或许是一个值得研究的对象。
它也有京东般“自建仓储，第三方配送”的物流(京东为自建仓储，自己配送)。当年当当退市的时候市值为5亿美元，而如今京东已成为一家市值高达650亿美元的公司，而当当不到京东的1%。
回想当当十几年的电商生涯，用“一手好牌，却打的稀巴烂”来形容再恰当不过了。在电商迸发的初期，当当凭借其扎实的口碑和物流服务赢得了众多好评！
2015年2月13日，当当首推弹幕吐槽阅读APP “当读小说”。开创了“边看边读““有声阅读”功能，不仅可以读小说，还可以“发弹幕，看弹幕”，玩转“性别阅读”和“附近人书架搜索”。
2013年6月，都看二代问世。而我们并不看好国内的阅读器产品，iReader和京东都曾推出过阅读器，不过市场证明，Kindle目前无法替代！
和亚马逊一样，当当也尝试着发展自己的电子阅读。2011年12月，当当上线电子书平台。12年河南省农村创业困难补助，当当推出了当当读书客户端APP、手机阅读以及自己的阅读器——都看。
当当被称为“中国版亚马逊”，因为它一开始是网上卖书的，而目前当当拥有最多的中文数字书资源(不包括无版权内容)。当然，它早已拓展到卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类。
2008年京东的销售额为当当的75%，而到了2015年第三季度，京东的营收变成了当当的18倍。京东的发展之快实在是令人叹服啊！
它的销售额曾一度超越京东商城(2004年1月成立)达5年之久！2005年当当网实现全年销售4.4亿，而当年的京东商城销售额是3000万元，当年淘宝(2003年5月成立)第一，当当第二，京东还是个小弟弟。
殊不知，当当(或当当网)却也是中国网上购物商城的“开山鼻祖”，当当网(11月成立)和阿里巴巴(9月9日成立)是同在1999年创办的。
大家好，我是翻译君。这几天，当当被收购的消息非常火爆(3月9日，海航旗下天海投资收购北京当当网和当当科文有限公司)！而如果是00后的孩子，他们可能并不知道当当或是当当网。
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