口腔创业小项目有以下几个理由：
1. 巨大的市场需求：随着人们对口腔健康意识的提高，口腔医疗服务的需求正在不断增长。无论是预防性的口腔检查、洁牙，还是治疗性的牙科手术，都有广阔的市场空间。
2. 技术进步与创新：现代口腔医疗技术不断进步，比如数字化牙齿矫正、种植牙等，这些新技术为创业者提供了新的创业机会。
3. 健康政策支持：政府对公共卫生的重视，包括口腔健康，为口腔医疗服务提供了政策支持，有利于创业者的发展。
4. 专业人才储备：口腔医学专业人才相对稳定，且专业性强，创业者可以利用自己的专业知识和技术提供高质量的服务。
5. 创业灵活度高：口腔诊所可以开设在社区、商业区或者线上，创业形式多样，可以根据市场需求和个人兴趣选择合适的模式。
6. 投资回报率：虽然口腔医疗行业初始投资可能较高，但长期来看，由于需求稳定且服务附加值高，可能有较好的回报。
7. 社会影响：口腔健康是生活质量的重*组成部分，通过提供优质的口腔服务，创业者可以同时实现经济效益和社会效益。
需*注意的是，创业过程中也*临市场竞争、法规监管、技术更新等挑战，需*做好充分的准备和规划。
为什么说创业项目优选齿科美学，齿科美学首选莱美牙？
全国14亿人口众多，而口腔是属于全覆盖刚需市场，男女老少或多或少都有口腔的一些问题*解决，而真正有口腔意识会定期口腔检查的人群不到2%，数据显示，87.7%的人患有口腔问题，但真正做了治疗的仅13.1%。这就足以窥见整个大市场对于口腔的需求了。
口腔创业小项目的理由有哪些
从数据上来看，越来越多人不满足于按部就班的生活农村合村并居创业项目申报，更愿意去找一个好项目，自己当老板，打拼一份属于自己的事业。但在创业前，一定*了解清楚，究竟什么才是好的创业项目？而为什么又有这么多人开始选择口腔美学这个赛道？
我为什么看好口腔行业？口腔是否能成为精品赛道？
口腔是否能成为精品赛道？我为什么又这么看好口腔行业呢？我想其中最主*的原因还是口腔医疗是大健康产业中的一个有刚需并且相对容易做出精品的赛道。根据相关报告显示，2021年中国口腔医疗服务市场规模约1507亿元，且预计未来口腔医疗服务市场仍将持续增长，有望在2026年突破3千亿元，口腔行业整体上市场是相当广阔的。
口腔创业：女性更难，但更容易成功！
一个人做事的方式决定了最终的结果。口腔创业这件事情需*，足够的韧劲。因为创业是一场马拉松的赛跑。中长期的长跑极其考验一个人做事的韧劲。所以，一个人做事的韧劲决定了自己的成功性。韧劲：是在自己遇到问题遇到困难的时候。如何坚持下来？如何克服下来？
不是务实主义者，这些事情都很难做好。所以务实主义者在投资上，在做事情上*，都会做的比较扎实，相反男性的创业者：比较讲究**。所以，人通常会讲到：****活受罪。越***的人越容易踩坑，越***的人越容易务虚。
在口腔业界女性的创业者，越来越多。准确的说女性口腔老板做的门诊越来越好，其中有很多的源由，也有很多的天然属性。比如说：女性创业其实比男性创业会更难一些。因为女性*兼顾到家庭，兼顾到孩*。又*考虑到口腔门诊经营的方方**。但，这些年，我们跟不同的口腔创业者打交道，发现女性创业成功的概率远远*高于男性。为什么会有这样的结果？为什么会有这样的现象？
看似一样，其实完全不一样。看似有一点点变化，其实也会有很大的变化。最重*的是我们*有变化，因为市场一直在变！这就是所谓的与时俱进。
创业就*反″人性”，*走一条非常规的路线。把自己原有思维的框架打掉，重新组建一下。在无序的市场当中找到一条有序的路径。而且符合自身发展，自身特色的一条路。
当然你也可以简单的理解为:别人干一天，我们的门诊干了一天半。所以我们门诊的业绩，也不会比别人差到那里去，业绩只会更好。因为创业的角度，核心就是时间的应用，如何把时间用好。才是我们口腔创业者，必须思考的重点。
(当然有的人都会提出来说:晚上夜门诊没人。其实大家把复诊约到晚上来看就行了。如果说*再叠加一个效应的话。那就是晚上看牙的折扣，比白天的*多一些，人就自然来了，这就是人性)
很多的患者除了说: *支付钱来门诊消费，更重*的是对方*支付时间消费。所以很多人不是没有钱，是因为没有时间。所以门诊有夜门诊之后，就大大的提高了消费时间的支配。通过这样的时间优化，白天基本上就看初诊，晚上的复诊变多了。
②，每一个口腔医疗机构都提出口号，服务至上，客户至上，但能够真正做到的也并不多。这家医疗机构，第二个调整。那就是门诊的营业时间。从早上9点到晚上6点调整到早上9点到晚上10点。所以一班制改成两班制，因为护士人数多了。这个时候，做调班就ok了。这个调班制最重*的是以客户为中心来设计。
觉得蛮重*的，需*前台，需*财务，需*这，需*那，需*很多人员。但按这样的人员配置下来，门诊人多了以后，团队并不一定高效。真正的中小型的口腔门诊就一定*灵活。不*给自我设限，自己给自己一个人事结构框，把自己给框*了。
因为前台的工作，我们让护士轮岗制。变成人人都是前台，人人也是护士。更重*，我们给每个护士叠加了一个提成方案。人人都是咨询师，人人都在为门诊创造收益。这个知识点跟大家在这里分享，实际上，很多的中小型口腔医疗机构老板脑袋里，有太多的框。
①，口腔医疗机构的人员不足:只有2个医生+4个护士+3个前台。前台全部不*！多招了两个护士。因为在这个地方，医生很难找，护士很好找。一开始他们也不同意，觉得没有前台不行。但他们还是采用了把三个前台换成了两个护士。
所以起步非常重*。因为前*走顺了，会给团队带来信心，也会给自己带来信心。否则针对新开的口腔医疗机构，前*没有顺起来的话，团队的心很难稳定下来。团队心越不稳定，技术与服务，就越没有办法稳定。会形成连锁性的反应，蝴蝶效应。
有一家口腔医疗机构由于门诊新开，他们自己折腾了，很久没找到出路。一直没走顺！新开的口腔医疗机构，前*”三脚”非常重*，前*三脚踢好了，后*的东西，就非常顺。
我们中小型的口腔创业者一定*做单点爆破。因为单店爆破，才有特色，单店爆破才会区别于别人。我们很多中小型的口腔医疗机构，搞得像口腔医院一样的，啥都做，其实啥都做不好。所以大家应该在这个问题上重点思考一下。我们到底在做啥？
一家口腔门诊。一个单店600平方，只有三台牙椅位。一个月干2000~3000颗全瓷牙。对的，你没有看错，是2000~3000颗。编者不方便分享哪一家机构，就想跟大家说一个话题，就是别人把一个单店干到极致。一个单店顶人家十个连锁店。
大家干牙医这个职业干久了，所以人，就变得很实在了，但是商业上，不是这样来思考问题的。所以技术思维与经营思维有天壤之别。企业思维与资本思维又有天差地别。完全不一样。真正的高手都是用金融的思维，用企业化的行为，来干连锁机构。
上一家店挣的钱，下一家店又贴回去了。上半辈*挣的钱，下半辈*又亏回去了。因为没有搞清楚财务投资的财富密码。各位同道，应该审视一下自己的商业模式，重新重视或者说注意自己的投资方式。*干好口腔这个事业，一定是虚实结合。
所以投资的店越多，你的风险就越大。这个投资逻辑，还是在实业经济上去考虑问题。很多人不懂得商业模式，很多人不知道商业模式，本身就可以盈利。说的好听一点，就是很多人，很实在，只知道实实在在的干，但是实实在在的往*里干，干着干着，干到*胡同里*去了。
②，很多人投了第一个店。挣了钱又去投第二个店。很多人投了第二个店挣了钱，又去投第三个店。这种逻辑看似没有问题。但其实问题很大！为什么呢？因为你投资一个店是100%的风险，投资三个店变成了300%的风险。投资十个门诊，那就变成了1000%的风险。
真正的高手，就是干好A店之后，用A店的模式来复制。这才是干连锁的方式，因为连锁的底层逻辑是:可复制，可复制才是利润率最高的，或者说:管理成本是最低的。所以想干口腔连锁店，就必须*有一套可复制的模式。
投资有时候不是”三拍”主义。胸脯一拍可以干，脑袋一拍全是问题，屁股一拍，干不下去了。投资更多是一个理性的测算，用数据说话。而不是A店没有干好的时候，就想干B店，B店没有干好的时候，就干C店。
①，有很多口腔创业者投资开了个小门诊，生意还没做稳，就想着开第二家店。开第二家店的理由跟想法的是，由于当前门诊太小，所以呢！开一家大的门诊，生意会更好做。试问一下！开家大的门诊，生意真的会好做吗？如果说真的，大的口腔机构好做，那为什么市*上，很多的大型的口腔连锁机构都是亏损的呢？
很多时候，很多人总自欺欺人，以为自己做的是减法，但事实真相，只是在做加法，根本没有对门诊的投资，运营，管理、营销等等做减法。资产越做越重，投资越投越多！所以问题也就越搞越大。或者说:嘴巴上说的是做减法，但行为上，还是在做加法。
每一位口腔创业者都知道，*做好一件事情。*专注，把一件事情做到极致，口碑才能够建立起来。大家也都知道*做减法，才能够轻装上阵。可是知道一回事，能做到是另外一回事。
以上8个建议，是疯叔给牙医朋友们的创业建议，希望你们能少走弯路，实现自己的梦想。也欢迎大家转发，让更多创业路上的牙医阅读。
牙医在创业过程中，可能很容易受到短视和急功近利的心态影响，但*想取得长期的成功和患者的信任，疯叔认为坚持长期主义和医疗本质至关重*。
牙医创业过程中会遇到各种挑战和困难，如市场竞争、财务压力、人员管理、技术更新等。牙医需*具备不屈不挠的精神和积极应对困难的决心，才能克服这些挑战，取得创业的成功。
通过培养商业意识、明确职责与目标、建立团队和合作关系、学*和适应变化、平衡工作与生活以及寻求专业支持，牙医可以成功地完成角色转变，并实现创业的成功。
在创业过程中，牙医不仅需*保持专业医疗技能，还需*承担起管理、运营和营销等方*的职责。这种角色转变可能对一些牙医来说是一个挑战，因为他们通常更*惯于专注于医疗技术和治疗。
口腔行业是一个不断发展和变化的领域，新的技术和治疗方法不断涌现。为了保持竞争力并为客户提供最佳的口腔护理服务，牙医需*持续学*和掌握最新的技术知识。
很多牙医天生特别反感营销，认为营销就是搞低价，是一种不道德的商业行为，或者认为营销与自己的专业技能不相关。实际上，这是一种偏见。好的营销，能促进诊所品牌和医生影响力的传播，提高品牌的溢价。
在打工的时候，牙医并不接触获客环节，因此，这是牙医的弱项。牙医在创业过程中，仅凭借自己手上少量老客户是很难维持诊所的经营。
但是，口腔医生创业上车后，才发现自己不是老司机。于是，在诊所初创时，看到身边的朋友扩店，对比大机构的业绩，就经常处于极度的焦虑中，于是病急乱投医，到处听培训，到处挖所谓的高手等等。
现在的人，不管是老人还是小孩，尤其是小孩，牙齿造成的问题都很严重，这就需*更多的牙齿加盟来为那些牙齿有问题的人服务。因此，这使得加入牙科加盟成为我们创业的契机。
牙科学是医学学科之一，一般在大医院纳入口腔医学。牙科主*治疗与牙齿有关的疾病，牙周牙科疾病包括牙科类疾病、牙周病还有牙槽突损伤；牙科设备包括牙椅设备、涡轮设备、LED光固化设备、超声波洁牙器设备。专业材料分为口腔部门、修复部门、正畸部门、机械部门、口腔保健部门等六个部门。
口腔诊所加盟为什么如此受欢迎？随着很多牙科诊所的出现，在市场上好评如潮，尤其受到大家的喜爱，是一个不容错过的投资对象。因此，选择在经营一家牙科诊所可以给你带来非常好的机会，让你的梦想在这里轻松实现。
适合年轻人的创业好项目，选对一个就够了！
奶茶作为时下年轻人最钟爱的休闲饮品，也不但是年轻人，可以说男女老少通吃；并且奶茶还没有季节性，夏天有冷冻的，冬天可以加热，是为数不多的没有淡季的行业。目前，奶茶铺大多都是以外卖形式经营的小型店铺，店铺规模不大，小的只*几平米就可以，但市场规模惊人；如果考虑做这个朋友可以选择一些新开的小区等地域，成熟的老小区一般开的比较多，竞争比较大，不利于新店。
中国已经开始衰老。2000年，中国60岁以上的老年人有1.3亿，占总人口的10.2％。中国已正式进入老年国家行列。预计到2050年，60岁以上老年人口将达到4.68亿（其中80岁以上老年人口将达到1亿），占总人口的27.71％。老年人因身体机能慢慢下降，生活活动需*很多辅助工具来完成，因此未来空间会非常大。
口腔医疗：千亿市场手机壳创新创业小项目，适合医生创业，探寻机构连锁化率提升之路
人员配备方*，牙医20名，牙医与牙椅的比例约为1:1.5，护士等其他医疗技术人员的数量约30名，其他人员10名；医疗条线人员需提前储备和培训，假设储备和培训期3个月，期间牙医工资1.5万元/月，护士等工资0.75万元/月，得到筹建期人工薪酬开支80万元。
前期投入受机构定位和所处城市地段的影响，高线城市和核心商圈的单位租金成本较高，定位高端的口腔机构支付较高的装修和设备支出，拉高前期投入；社区门店投入低，不考虑培训期薪酬和宣传资金的前期投入可控制在约200万元，资金门槛较低。
机构数量：据卫生统计年鉴，2019 年全国共有口腔专科医院 885 家，医院口腔科约 7000 家（包括二级、三级综合医院 6287 家，三级中西医结合医院 74 家，美容医院 450 家，儿童医院 141 家）；
测算得到我国口腔医疗服务市场规模约 1530 亿元，就诊量超 3 亿人次。提供口腔医疗服务的机构包括口腔专科医院、门诊部、诊所、综合医院、中西医结合医院、美容医院、儿童医院、社区卫生服务中心/站、卫生院、口腔病防治所、妇幼保健院、村卫生室等。
2018年 AAO 在美国的执业成员为 9048 名；另据美国牙医学会 ADA，2017年美国约有 10658名正畸医师，假设非 AAO 会员的人均正畸病例数为 AAO 会员的一办，得到美国年正畸病例数约在 250 万例左右。
据前瞻产业研究院，2019年中国种植牙数量超 311.95 万颗，渗透率约为 22 颗/万人；据士卓曼，2018年美国种植体植入量约为 310 万颗，渗透率为 95 颗/万人，是我国当前渗透率水平的 4 倍以上。
种植牙：通过手术将钛金属种植体植入牙槽骨中，作为支持结构固位上部牙修复体的缺牙修复方法，种植牙不需*磨除健康邻牙，不会造成牙槽骨萎缩，不必承受假牙钢丝卡环和塑料托板带来的不适感，牙根稳固提供自然牙相似的咬合力，使用寿命长。
医生或机构可通过相对低值的诊疗项目吸引患者，之后转化为高值客户，提升牙椅单产和单店流水；我国种植牙和正畸渗透率均处于较低水平，近年种植牙和正畸市场高速增长，高值 项目渗透率提升为口腔医疗服务行业提供了明确的客单价增长路径。
专题：
农村再创业
农村哥创业
农村创业法
