控制施工成本对于小项目来说非常重要，以下是一些关键步骤：
1. 预算规划：在项目开始前，制定详细的预算。考虑到所有可能的成本，如人工、材料、设备租赁、运费、税费等，同时预留一些应急资金。
2. 成本管理：设立成本控制机制，定期跟踪和分析项目成本，确保实际花费在预算范围内。这可能需要使用项目管理工具来记录和监控。
3. 采购策略：尽量选择性价比高的供应商，批量采购可以降低成本。同时，对材料和设备的使用进行有效管理，避免浪费。
4. 施工效率：提高施工效率可以减少人工成本。合理安排工作计划，避免重复劳动，提高工人的技能水平，也能降低错误和返工的可能。
5. 质量控制：虽然质量好的材料和工艺成本可能较高，但长期来看，低质量的工程可能会导致更多的维修和更换成本，反而增加总成本。
6. 设计优化：在设计阶段，尽量避免不必要的变更或修改，这会导致额外的费用。同时，采用节能、环保的设计，可以降低长期运营成本。
7. 合同管理：与承包商签订明确的合同，规定付款条件和违约责任，可以避免因合同纠纷导致的额外成本。
8. 风险管理：对可能的风险进行评估并制定应对策略，如天气、材料供应等，可以减少突发情况对成本的影响。
9. 透明度：保持与所有相关人员的沟通和信息透明，确保所有人都了解项目的成本状况，以便及时作出调整。
以上都是控制施工成本的一些基本策略，具体实施时还需要根据项目的实际情况灵活调整。
中小施工企业在项目管理过程中如何控制成本
项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及施工组织设计优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。在项目评估中应注意三个问题：一是本企业无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属企业秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。
项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。
小项目如何控制施工成本
企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。
建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算电动车代理加盟多少钱，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。
（二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。
要想做好成本管控工作，较好的学习环境是工地现场、人材市场，造价人员需多向基层实际操作人员请教学习，做到熟悉现场、了解市场、善于总结，才能一步步将造价工作越做越精，成本管控越来越完善。
近几年由于劳务市场价格不稳定，作业工人不确定因素多，很多企业推行自带劳务施工，造价人员应结合现场实际按阶段及时做出自带劳务的各项成本，包括增加管理人员、降低税务抵扣、现场是否存在窝工等，结合分包公司的单价，测算出自带劳务是否节约成本，节约多少成本，方便后续公司决策此管理方式的可行性。
造价人员应根据不同的分包内容及方式，充分了解市场后签订合适的分包单价，根据利润率的不同采用不同的付款方式，针对利润率较高的专业，采用票据支付或在优先支付民工工资情况下合理降低付款比例方式，促使分包公司过程中部分材料款垫资，以此方式促进参建都能达到合理利润。
建筑行业不同专业分包利润空间不同，例如单纯劳务分包工程目前市场价较为透明，现场施工也很容易测算，利润率较低；而对于外墙装饰、户内装修、防水等专业分包工程，分包公司需增加材料投入、管理投入、税务策划等因素，成本相对复杂，利润率相对较高。
针对近几年建筑业工人数量大幅下降，人工费大幅度提高现象，作为造价人员，应该经常去施工现场，了解工人的收入，了解班组长的收入，根据分包队伍现场管理及各项税务投入等，准确把控人工费及各级管理费标准，从而合理签订市场单价。
如本项目砖砌体，由于地上二次结构大部分设计为轻质隔墙，需要做砖砌体的部位只有水电井、烟道包封、室外的风管包封，施工时所有的砖砌墙体体积小、墙体薄、施工部位零散、室外的风管包封砌体运输不便，造成工人作业效率低，对外分包单价远远高出正常砌筑价格。
现场施工是对下劳务招标的基础，所有的工人及分包队伍在现场的各项作业单价均是根据现场施工的复杂及难易程度决定，对于清单中相同的工序，可能由于施工位置不同、施工数量不同、施工难易程度不同，在实际操作中价格相差甚远。
现场施工是投标报价的基础，投标报价时一般时间紧张，不可能对每项工序进行询价，这就需要报价人员知晓现场施工内容，对各项工序的具体工作充分了解，才能做到定额与现场实际结合，较为准确的做出报价。
作为企业，我们目前处于一个竞争尤为激烈的市场环境中，作为个人，在工作的同时需要不断进步，为公司创造价值；故施工现场的成本管控是整个项目施工管理中重要的工作之一，通过对人材机的成本管控，提高项目盈利或减少项目亏损；通过成本管控不断完善，使公司在市场竞争中更有影响力，使个人能力更为突出，既是对公司负责，也是对个人负责。
项目由于新设计、新技术较多且项目体量大，新技术（尤其装配式施工技术）的运用不仅本身实施过程中超出成本价，且对项目其他传统的工序造成工程量的增减、施工部位的改变等多方面影响；在项目招投标过程中，招标代理单位与施工单位均存在人员对装配式施工经验匮乏因素，造成本项目控制价与中标价均与施工实际严重不符，进场施工后各工序存在严重收支偏差，工程进度与工程效益均损失严重。
第七，严格控制材料采购成本，坚持阳光采购，杜绝灰色收入，根据形象进度分阶段安排材料进场用活流动资金，降低资金使用成本，降低库存成本。
第六，严格控制分包及材料商费用审核，要选拥有实力的分包商，建立合格分包商名录，对分包商和材料商提出适当的电子要求，从而降低资金的使用成本。
第五，及时办理签证变更索赔手续，签证变更是许多业主不是口头就是在会议上提出变更要求，很少以书面形式通知项目管理人员，应主动提出变更事项要求，并以书面形式要求业主签字，签字资料应进行归档记录当成当月工程款计收。
第四，合理安排进度，控制施工成本，施工进度了之后，势必造成设备租赁费的增加，即管理费的增加同时也会造成企业信誉成本的增加，相反投入过大的人力资源，物力和资金资源，会造成资源的浪费，所以需要合理的施工进度计划并按进度进行施工。
第三，确定适宜的施工质量成本工程所要达到的最佳质量水平，并不是指工程质量越高越好，而是指符合合同和国家标准前提下，把成本控制在一个合理的水平。
第二，优化施工组织设计施工方案的不同工期也就不同，投入的施工成本也就不同，不同的施工方案，可能造成很大的成本差异。随着施工的逐步推进，施工方案也应适时进行变更。
第一认真进行图纸会审，工作图纸会审，不是单纯的找出图纸上的设计问题，更重要的是在会审时同方便施工能加快施工进度，能保证施工质量，降低资费成本，等几个方面着手积极提出意见。
本周华东市场行情小幅上涨，预计下周华东地区水泥价格偏强运行；华北市场仍旧是持稳为主，预计下周报价弱稳运行；西南部分地区水泥价格小幅下跌，预计下周西南地区市场行情偏强运行；东北地区水泥市场价格稳中偏强，预计下周保持稳定；华南部分地区水泥价格小幅上涨，预计下周市场行情震荡运行；华中地区市场行情整体持稳运行，预计下周偏强运行；西北地区水泥价格小幅上涨，预计下周震荡运行。
西南区域：重庆主城区散装水泥价格下跌10元/吨，近期下游搅拌站出货量有所下降，水泥厂家销量下滑，市场竞争加剧，价格小幅下行；四川成都及周边地区工地开工率有所提升，带动水泥厂销量提升，但价格暂无明显波动。由于外来水泥价格较低，对本地市场形成较大的威胁，因为本地厂家价格暂无上行计划；贵州贵阳地区市场需求持续回升，加上外围市场需求提升带动，本地厂家销量提升，库存小幅下降；云南云南大理州地区水泥市场需求不佳，主流品牌水泥P.O42.5散装报价为350元/吨。
华北区域：北京地区近期水泥市场需求一般，但是价格方面波动不大。本地P.O42.5散装水泥市场价格依然保持高位。目前P.O42.5散装水泥市场价格基本维持在510元/吨；天津地区水泥市场价格持稳运行，本地水泥企业反馈，近期需求一般，部分工程用量依然较大，但是部分混凝土企业出货量减少，水泥需求整体一般。本地P.O42.5散装水泥市场价格基本维持在460元/吨左右；二线维持在430元/吨左右；石家庄地区前期水泥价格虽有推涨，但是水泥市场需求一般，价格落实情况不佳。主流品牌P.O42.5散装水泥市场价格基本维持在440元/吨左右；山西临汾地区水泥价格暂稳，现市场主流品牌P.O42.5水泥散装价格350元/吨。
本周全国地区水泥价格震荡偏强。具体来看，华东部分市场水泥价格涨跌互现，浙江金华、丽水、衢州等地涨幅20元/吨左右，安徽市场水泥价格持稳运行，福建福州地区下跌10元/吨；华中市场水泥行情保持稳定；华南部分市场水泥价格小幅上涨，海南全岛部分品牌散装水泥价格上涨15元/吨；西南部分市场水泥价格小幅下跌，重庆主城区散装水泥价格下跌10元/吨；华北市场报价弱稳运行；西北市场水泥价格小幅上涨，陕西安康、商洛等地高标水泥价格上涨20元/吨；东北地区水泥价格坚挺运行。
综合点评：截止12月18日，水泥价格指数为500.04点，较上周500.04保持不变，本周全国价格指数呈震荡偏强运行。具体走势情况如下：
我们不能简单的认为优化只是减少建造成本，过分的优化必然会使得客户产生期望落差，从而起到舍本逐末的效果。正确的理解优化的应该是为了更优秀而“去其糟粕，取其精华”；为了在某些方面更优秀而放弃其他不太重要的方面。
即使刷了白色防水腻子，在地下室昏暗的光线中，也起不到很好的展示效果。日积月累涂料容易发生脱落。取消防水腻子不影响其结构的使用功能。
优化原理：该地下室顶面层原设计做法为：现浇混凝土顶板扫净后，水泥基界面剂，刷白色防水腻子两度。根据之前收楼经验，业主会更加注重小区景观、住宅品质、整体效果，而非地下室天花。
优化原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规划与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积，代之以软景可以节约大量的道路开支。
案例项目位于华东某区，占地面积为35090.3㎡；总建筑面积为124051.77㎡，其中：住宅地上面积为80089.33㎡农民工做小生意视频播放，地下室面积为43962.44㎡。
由于建筑工程在施工阶段变数较大，所以针对该阶段的成本控制行为与目标都应该是动态化的。本案例探讨了建筑工程施工阶段在成本控制方面可采用的优化措施，并总结该阶段成本控制的相关点。
在国内外建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。
加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。
项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。
对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。
最后，节约管理费用应制定切实可行的预算指标，对每笔开支严格执行审批手续，提高预算人员的综合素质，做到高效精干，采用一专多能的复合型人才；对办公费用的管理，从节约一张纸，减少每次通话时间等方面抓起，使管理费用降到最低。
专题：
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