“东方物探小项目连环运作”，这可能指的是在东方地区进行的一些小型地质勘探项目，这些项目可能包括但不限于石油、矿产、水资源等自然资源的探查。这种运作方式通常包括以下几个步骤：
1. 项目规划：首先，根据地质条件、市场需求和公司战略，进行项目规划，确定需要探查的区域和目标。
2. 前期准备：进行地质调查，收集基础数据，制定详细的勘探方案，包括采用的物探技术（如地震勘探、磁力勘探、重力勘探等）。
3. 现场勘探：根据方案，进行实地勘探，收集数据。这可能需要多个小步骤，如数据采集、处理和解释。
4. 结果分析：将收集的数据进行分析，形成初步的勘探结果，可能包括地质构造、矿产分布等信息。
5. 报告编写：根据分析结果编制详细的项目报告，汇报给相关部门和上级。
6. 项目实施：根据报告，决定是否进行下一步的开发或者调整项目方向。
7. 循环优化：每个项目结束后，根据实际效果评估项目的连环运作效率，不断优化勘探流程，提升效率。
这种连环运作模式有助于提高资源利用效率，降低风险，同时保证了项目进度和质量。
岁末年初，东方物探认真总结“三标”工程建设取得的显著成效，全力抓好项目运作，继续聚焦重点盆地，强化科技创新，全力推进项目提质增效，全面提升服务保障能力。截至目前，重点盆地项目按照计划稳步推进，保持平稳高效运作态势，力争为油气田增储上产再作新贡献。
在四川盆地，西南物探分公司全力推进采集项目全业务链提速。创新应用大项目联队管理、小项目灵活高效施工组织模式，深挖工序作业潜能，规模化、集约化、流程化生产效应得到深层次释放，6个项目提前完工，采集日效整体提升5.3%，有线、节点、三分量采集效率均创新记录。
东方物探小项目连环运作
在塔里木盆地，塔里木物探处创新组织管理，实施“前置、破顶、填缝、后评”八字项目运作法，坚持统筹计划、错峰施工、串并结合、无缝衔接的项目运作思路；实行“揭榜挂帅”对新启动项目进行内部招标，激发地震队经营项目活力；工序质量管控实现数字化、可视化管理，进一步提升质量管控效果。
东方物探结合各探区生产实际，持续强化管理创新，在东方物探生产指挥中心的一体化强力支持下董明珠说农村创业的视频，各大重点盆地项目运作水平得到全面提升。
西南探区策划实施3个重点项目“三标”工程48项建设内容，创新形成一批引领性经验做法，带动项目提质提效再获新突破。南充三维弥补了采集资料空白带，创造四川盆地井震联采最高日效2639炮新记录，实现超大型城区高效勘探。
新疆探区紧密围绕油田勘探开发技术需求和野外生产提质增效，大力开展技术创新。针对“南缘复杂构造和腹部中浅层—深层勘探”两大领域开展物探技术攻关，依托乐探1和石西101井区三维打造“三标”工程，取得丰硕成果。
青海探区全力打造英雄岭三维和冷湖三维“三标”工程项目。英雄岭三维形成3项标准化操作流程、3项标杆化管理和4项标志性技术；首次引进TD规则井炮激发控制系统+全节点接收施工模式，解决设备搬运难度大、排列布设效率低、复杂山地误放炮、山体断崖没有通讯等问题，较常规技术平均提速47%，创造了柴达木盆地井炮采集平均日效和最高日效的新纪录。
塔里木探区在强化“三标”工程中，依托智能化地震队生产指挥系统掌控整个地震采集项目生产情况，加强智能化地震队在野外生产中的应用，实现运输交通导航、物理点定位导航和规避工区风险点等，极大提高了项目运行质量和水平。
长庆探区创新无人机QC收取、超高灵敏度检波器体耦合作业、井震混采高效激发作业等5项作业流程，保障了项目的平稳高效运行。通过无人机航拍、人工现场精细踏勘等多项措施，进一步扩大可控震源适用范围，使可控震源激发占比在黄土山地区首次突破35%，项目整体提速7%以上。
东方物探坚持以打造标准化操作、标杆化管理、标志性技术为内涵的“三标”工程为抓手，以更高质量、更快效率服务中国石油高效勘探。
在四川盆地，东方物探深化应用物理点智能布设技术，利用航拍激光雷达技术和自研GMShot软件，实现了室内物理点设计科学优选；配合开展多波采集技术现场试验，探索四川盆地可控震源矢量勘探方向；深化开展自主激发系统、井炮源驱动系统配套技术研究和规模化应用，采集时效提升20%以上。
在鄂尔多斯盆地，东方物探持续深化“两宽两高一单点”、井震联合采集等成熟地震采集技术应用；积极开展基于uDAS+3D井地联采联合攻关，为盆地开启混采技术提供全方位支撑；深化特色装备特色创新攻关，将气动钻机的工作量占比从10%提升至15%，助力高家堡三维机械化比例达到35%，创造了黄土山地机械化占比新纪录。
在塔里木盆地，东方物探持续攻坚塔西南巨厚黄土塬勘探难题。开展巨厚黄土区激发、接收、表层调查技术攻关，创新多信息多方法联合表层建模等7项采集技术，大幅提高了地震资料品质；积极推进“两宽一高”三维地震采集技术深化应用，大力促进库车前陆复杂高陡构造、台盆区超深碳酸盐岩、碎屑岩薄储层油气勘探开发进程。
东方物探强化顶层设计，创新生产组织模式，围绕服务保障重点盆地高效勘探目标，实施区域一体化管理，打破传统物探队独立运作模式，通过资源共享、规模生产、连环运作、穿插作业的模式，全年生产高峰时段共安排52个生产组织序列，全面推进高效勘探。
2022年，东方物探全面落实中国石油加大地震勘探勘探决策部署，聚焦重点盆地油气田勘探需求，加大管理创新力度，强化物探技术攻关，突出靠前一体化支持，全力服务中国石油高效勘探，为油气田增储上产作出新贡献。
把小项目做到极致，才是真功夫
地方协调一直是川南宜宾市勘探生产的一大瓶颈。物探201队在接到任务的第一时间就启动了地方协调，协调人员24人，召开各级协调会达65次。协调组采用了“四级协调法”，自上而下开展县市政府对接会、乡镇协调会、村社宣传会、村民入户访谈会，通过逐级传达、落实到户的方式，层层做好地方协调。
“万里长江第一城”宜宾水系发达，工区内主要有长江、岷江、金沙江等大型水系，物探201队在测线的设计上，优化了跨过金沙江进入云南省3条测线，将测线端点控制在金沙江边，避免了跨省跨江的施工难题。项目采集期6月，也正值当地的夏季汛期，全项目生产测线穿越长江、岷江达14次，队上优先对过江过河的14条测线进行采集，过江过河段采用微波数据传输，最大限度降低雨季、汛期的安全风险。
“青海物探处对施工过程实时监督指导，业务科室、项目组上下联动、共同努力，实现了人员设备的快速转场、无缝衔接。强有力的施工方案和高质量的管理措施湖北农村穷人创业养猪，保证了项目的高标准起步、高效率推进。”青海物探处狮新58井区三维项目项目长张树刚介绍。
青海物探处以项目为中心，认真梳理采集项目的重点和关键环节，加强生产技术措施的针对性，锚定各生产工序目标节点。根据轻重缓急，立足人员设备现状，精细项目准备、精准施工管理、精心队伍建设，保证了推路、测量、山地钻井、排列铺设等各项工作的有序衔接、高效推进。
为确保项目优质高效运作，青海物探处紧密依靠东方物探公司资源一体化优势，牢固树立“精益管理出最大效益”理念，从完善项目运作配套制度、创新项目运作组织模式、推进数字化建设以及打造“三标工程”四个方面入手，采用以智慧化管理为核心的新型生产运作模式，为项目提供了有力的技术支撑。
狮新58井区三维项目，作为股份公司2023年度重点工程之一，是青海油田增储上产的重要区块，也是东方物探升级管理的重点项目。项目工区海拔2850—3697米，山地占比78.00%。青海物探处整合优势资源，集中力量，投入外接式节点采集设备9万道，山地钻机100台，运载设备250台套，施工人员2500余人。
当前，位于柴达木盆地英雄岭地区的狮新58井区三维项目已经进入攻坚阶段。截至9月4日，采集完成3.5416万炮，完成计划的84.2%。
今年年初以来，东方物探充分发挥技术、服务、品牌优势，在全力保障集团公司资源战略实施的同时，坚定不移做强做优做大海外市场，提升公司全球竞争力，新签合同额再创新高。成功中标中东地区5个大型陆海地震勘探合同，合同总金额刷新行业纪录。
中国石油网消息（通讯员 韩彬 李炳坤）今年上半年，东方物探完成营业收入、净利润分别同比增长8.5%和12.2%，实现时间过半、任务过半。
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