作为一个房地产营销小项目经理，你的职责可能会包括：
1. 项目规划：制定和执行营销策略，包括市场研究、目标定位、产品推广等，确保项目目标明确并与公司大方向一致。
2. 团队管理：领导并协调销售、市场推广、客户服务等部门的工作，确保项目的顺利进行。
3. 预算控制：负责预算分配和监控，确保项目在预算范围内完成，同时寻求经济效益最大化。
4. 活动组织：策划和执行各种营销活动，如开放日、新品发布会、线上线下推广等，以提升项目知名度。
5. 数据分析：收集和分析市场和项目数据，评估营销效果，为未来决策提供依据。
6. 客户关系管理：维护良好的客户关系，收集和处理客户反馈，提升客户满意度。
7. 协调内外部资源：与开发商、设计师、建筑师等外部合作伙伴保持紧密沟通，确保项目信息的准确和及时传递。
8. 风险管理：识别并管理项目中可能出现的风险，制定应对策略，确保项目按计划进行。
作为小项目经理，你需要具备良好的沟通能力、组织协调能力，以及对市场和房地产行业的深入理解。同时，熟悉项目管理工具和方法也是必不可少的。
房地产项目经理的职责
1.项目管理：根据项目情况，参与项目前期的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方案的改进，并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议，保障项目产品竞争力。负责工程施工前各项准备工作的督促，组织项目部人员对项目前期准备、策划及施工过程进行管理，确保进度、质量、安全、成本管理达到集团要求，确保按期顺利交楼。
就整个行业来说，各地各区都有不同农村网络创业前景如何，如苏州的中南置地项目营销经理月薪可达¥22,000，广州的摩登大道项目营销经理月薪可达¥18,000等。这些案例虽然不直接针对恒大，但可以作为行业内项目营销负责人薪资水平的参考。
据悉某大型房地产公司项目经理年薪在60万——80万。很多房地产公司项目经理都是专业工程师晋升的，这无疑给学工程做工程的所谓的苦逼孩子带来了好消息和希望，加油吧！
房地产营销小项目经理
房地产项目经理是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位，其职能是以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调。项目经理是具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。
营销战略武艺。项目经理在干项目时候，要有 ” 打一争二观三 ” 的想法。在时间上 ” 干着西安的，想着上海的，望着北京的。”
自我完善武艺。可以说没有一个项目经理在项目管理中不生气，不发火的。但这不是本事，要善于自我完善。项目上要廉政、勤政。施工过程中会碰到许多问题，项目经理要把好关。其次要有敬业精神和职业道德，还要有挑战和坚持到底的毅力。
他山借石武艺。就是要借用人家的成功经验为自己服务。有个项目经理讲：我干的工程项项全优，有人说这是吹牛，其实这不是吹牛，对一个项目经理来说，项目全优和项项不合格是一回事。因为一个项目经理数年就干一个项目，如果质量优良就是项项全优，工程不合格就是项项不合格，因为就干一个工程，所以干工程只许成功不许失败。另外要懂施工规律，风雨天，节假日等都是事故高发阶段。
运用法律武器。项目经理懂法，懂制度，懂规章。项目经理搞得不好不是原告就是被告，有的项目经理老是当被告，和不懂法不无关系。项目管理上还有违法经营，违章指挥，违规作业的三违现象。
提炼总结武艺。一个项目经理要会总结，不会总结不行，要提炼经过思考总结。项目上的人、机、料、法、环都要会总结，所以说一个工程干完要有 3 个成果：第一要有一个优质的工程；第二要出一本书，总结工程经验；第三要造就一批人。
电脑操作武艺。项目经理不要求去编软件，但要会用软件。在北京清华大学的一个工地视察，还没有结束，工地上拿来一张纸，上面有自己的照片，有项目的简介，这是用数码相机一照电脑马上就打印出来了。这是高科技在工地上的应用。
材料熟悉武艺。建筑工程是材料的堆砌和组合，因此对材料大致要了解，材料的量差、质差、价差对项目经理管理非常关键。现在材料的样品与实际有差别，一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断 3 段，这些都是真事。北京西客站所有的阀门都因质差而调换，就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品。
技术策划武艺。项目经理不可能什么都懂，专家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫专家了。因此项目经理要发挥专家的作用，遇到什么难题找什么专家解决。我们过去有毛病，如 ” 肥水不流外人田 “、” 自给自足 ” 等。其实社会上有各种咨询组织和策划组织，花几个钱找中介机构值得。
环境协调武艺。环境分内环境和外环境。内环境是项目经理和项目班子的关系，互相要商量协调，不要使项目部的意见不统一。外部的关系就更多了。现在工地是企业走向社会的 ” 窗口 “，同时和周围百姓的关系，和有关管理部门的关系都要协调处理好哈尔滨服装创业小项目，这些也是市场经济竞争的一方面。有些人对竞争理解不好，认为竞争就是你死我活的，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。其实市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是更大的竞争，只有联合才能更好地竞争。
场务整备武艺。现场的文明管理，这个武艺要深，和家一样，有的人家很整齐，有的人家乱糟糟，我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程，这样的工地不出安全事故绝对不可能。有关项目管理共有 12 点观点：” 五小 ” 设施要整齐：” 五头 ” 堆放要整齐：” 五场 ” 要日子日清：” 三宝四口 ” 要安全达标；负荷开关要把严：” 五防 ” 制度要齐全；材料堆放要 ” 五成 “；机械作业制度要严格；专项治理要落实；各类标志要明显；精神文明行为要规范；工地组织机构的职能、经费要到位。
和谐鼓劲武艺。项目经理打交道是直接和人打交道，项目上有人、财、物等多种因素，但最重要的还是与人打交道。例如，全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，过春节时，他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。大年初一上门，感动了这些项目上的民工，民工说：” 老范叫我们怎么干都行，怎么严格要求就怎么干 “。这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好。同时也听说有这样一个项目，有关部门来检查 ISO9000 质量认证，项目部将工人都关在一个地方不许出来，不许乱说，这种方式管人，工人们会替你把工程干好吗？这是不讲人情的。严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理要以人为本去管理。
标准熟悉武艺。干工程不懂标准不行。例如，笔者自己在建设部任总工，现在又当上了甲方，管国家大剧院项目。当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四人不懂规范的，这些工人全部不能再干下去。当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚。
策略讨债武艺。拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大 ” 特色 “。国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。因此项目经理要会讨债，要感情讨债策略讨债。这工程款不能欠多了才要，要随时讨。积累多了当然一下筹不出来，10 万 20 万就要开始要，干的过程就要，不能光要大钱不要小钱。
程序优化武艺。就是平时所讲的工期控制。好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。工作应按科学程序进行安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快。过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。他们不去从程序化上考虑怎么办？工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。
风险控制武艺。项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。工程本身存在建造过程中的风险。施工过程中处理风险有几种手段。一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。二是转移风险，不承担风险，交给别人承担。如交给保险公司去承担风险。三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。请注意国家建设部和国家工商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第 40 条讲的是保险，第 41 条讲的是担保。
专题：
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