社区微小项目管理方案主要包括以下几个步骤：
1. 项目规划：明确项目的目标、范围、预期成果和时间表。这可能包括社区清洁活动、绿化项目、社区教育课程等。了解社区的需求和资源是规划的第一步。
2. 团队组建：确定项目负责人和团队成员，他们可能包括社区志愿者、社区工作者或者外部专家。明确每个人的职责和角色，确保团队合作顺畅。
3. 预算管理：制定项目的预算，包括人力成本、材料费用、宣传费用等。确保资金的合理分配和使用。
4. 执行计划：制定详细的行动计划，包括活动的时间表、步骤和预期结果。这可能包括活动策划、宣传、物资准备等。
5. 沟通与协调：定期与团队成员、社区居民进行沟通，了解项目进度，解决可能出现的问题。与社区其他部门或组织协调，确保项目顺利进行。
6. 风险管理：识别可能影响项目的风险，如天气、人力短缺等，并制定应对策略。
7. 监控与评估：在项目执行过程中，定期检查进度，确保项目按照计划进行。项目结束后，进行效果评估，收集反馈，为以后的项目改进提供依据。
8. 宣传与反馈：通过社区平台或活动，及时向社区居民通报项目进度，获取他们的反馈和建议。
以上就是一个基本的社区微小项目管理方案，具体的执行可能需要根据项目的特性和社区的具体情况来调整。
各组织代表纷纷表示受益良多，并积极与社工沟通微项目的设计切入点和思路，希望通过微项目，增强自身队伍参与社区治理的能力，不断激发院落的活力。
培训特别邀请有着丰富基层治理经验的中级社工师常晗皎主讲，常老师首先以一个问题导入本次内容：为什么要做公益创投？引发大家积极讨论；接着从社区公益可以做什么、社区营造概念、项目书的框架内容和切入点等方面进行了详细阐述。
近年来，建兴路社区积极以推进“政社互动”社区复合共治新格局为目标，秉承“三社互动”理念，计划通过社区微项目方案的实施，支持和鼓励社区社会组织发展，形成多元主体共同参与的社区治理新格局，实现社区治理创新。2021年9月9日9:30，建兴路社区携手成都市成华区社会组织联合会在v客东区活动室开展了《乐居龙湖——示范院落打造项目》——社区微项目方案书撰写培训，来自3支社区社会组织近20人参加此次学习。
截止9月，已对西安路一段104号院落打造、双桂社区基层综合性文化服务中心等73个项目的投资预算（含变更）完成复核，审减2710601元，平均审减率为10.2%；通过招标文件审查备案步骤招标过程更加规范；通过街道委派监理（50万元以上）和业务科室参与验收步骤，过程监督更加严格；通过委派资质好、信誉高的造价咨询机构对项目进行结算审计（结算报价30万元以上），项目投资额度确认更精准。目前审计完工项目17个，审减1113137元，平均审减率为8.19%。 （成都晚报 郭万）
社区微小项目管理方案
据介绍，该街道通过建立健全运行机制，实施全程管理，将“微小”项目的立项、勘察、设计、预算、实施、验收、结算审计、资产管理、资金管理等环节全部纳入监管，源头预防，防微杜渐。按照“预防为先、动态监控、全程布控、严格纪律”的原则，认真制定了管理方案及计划，科学合理设定监管体系，使之具有可操作性。同时，推行“两本台账”精准管理，形成“层层抓落实、人人担责任”的项目管理格局。
“截至9月初，已对西安路一段104号院落打造等73个项目的投资预算完成复核，审减达270万元！”双流区东升街道积极探索、不断创新，建立起一套决策科学民主、运作高效规范、监管严格有效的社区“微小”项目实施管理体系，运行一年来，效果显著，赢得了社区居民称赞。
未来社区 初创期社工机构如何做好项目管理？
项目不同，要求不同。不同的项目，由于其服务周期、服务对象、服务目标和服务内容等的不同，对项目执行的要求也会有所不同。所以初创期社工机构对于承接的外部项目，要注意保持项目的独立化运作，包括人员的独立、制度规范的独立、档案记录的独立、财务账务的独立等等，总之是要根据项目的类型和要求“因地制宜，精准施策”，不能投机取巧或贪图省事把一套工作程序和工作方法无区别化的运用于所有的项目，更要避免把项目管理和机构管理混为一谈，尤其是财务账务层面，更要区分清楚，分别记账。
社工机构的项目有两种，一种是社工机构根据自己的业务范围和专业领域自主研发涉及和运营实施的项目，我们称之为“内部项目”；一种是承接的承接的如政府、基金会或其他第三方组织的项目，我们称之为“外部项目”。对机构内部的项目，项目属于机构的一部分，机构很大的自主化运营空间，关系明晰，这里不做深入探讨。而对于外部项目，项目与机构的关系就比较微妙，二者是既有关联、又有区别的。项目不能代表机构，机构也不只有一个项目；项目属于机构的业务范畴，机构是项目的承接方和执行方；机构为了完成项目要有针对性的提供人、财、物等的投入，一般要接受第三方的评估，结果和成效要也要对采购方负责。此外，社工项目一般有着较高的的公共属性和公益属性，这些属性也决定了这类项目不独属于某一个人或者某一个组织，所以机构也要避免把项目“私有化”。
文天社区地处闹市，辖区内有餐饮、商铺及大型农贸市场，商铺消防、食品安全、农药残留监管亟需“良方”。从百姓切身需求出发，社区组建“安全管家”服务队，邀请消防、市场监管上专业培训课，对辖区内餐饮、食品企业展开明查暗访，将商家出售假冒、过期产品、残留农药超标等信息后上报监管部门，促使商家提高消防及食品安全意识，使居民与商家良性互动，为解决社区生活中的琐碎问题提供鲜活样本。
针对小区公共空间占用、消防通道被堵问题，石灰桥社区推出“绿色先锋”项目，成立楼道清理自治小组，拍照、记录楼道内违法搭建、非法占用行为，形成整治隐患方案。同时配合街道开展消防宣传工作，提高居民安全意识，督促自拆自改。通过提升社区居民自治力量，“生命道道”治理工作得以稳步推进。小区高空掷物也是“城市病”之一，文三社区推行“小区高空掷物行为矫治”项目，采用住户众筹形式，对各小区住宅加装高空掷物数码监察系统，还成立了以热心居民、志愿者为主体的“打击高空掷物巡查队”，在小区设立高空掷物行为曝光台，让个别行为得到约束，目前已基本消除高空掷物这一恶习。
今年以来，求智社区成立居民自治小组，制定停车收费管理公约，开展车辆登记，并安装智能车牌识别道闸和监控系统农村小伙子创业做网络推广，对住户车辆实行收费管理。同时，自治小组在社区居务监督委员会监督下运行，每年公示经费收支情况，极大地缓解了停车难、乱停车痛点。为使更多居民享受到专业物业服务，求智社区还推出“全速360准物业+”项目，以辖区单位后勤部门为依托，整合辖区内家政服务资源，由具备专业经验的居民担任领队，打造一支涵盖维修、家政、便民服务的“准物业+”服务队，探索老旧小区管理的新路径。
【市域社会治理】祁连社区“微项目”撬动基层“大治理”
社区通过组织网格员与居民群众“聊一聊”、约请房地产商“扯一扯”、会同物业公司、业主委员会“谈一谈”、联合互联共转单位“议一议”、召开协商议事会“商一商”、吸纳社会组织“谈项目”等多种方式，充分了解群众需求，收集居民微心愿。社区党委定期收集整理，结合社区工作实际，确定微项目计划，整理出覆盖教育培训、健康服务、贫困助学、志愿服务、环境美化、业务指导、特色创建、邻里互助8个项目类型。再通过发起小微项目，组建项目团队，实地了解情况、召开座谈会，拟定《微项目计划书》，组织社区居委会、居民小组、辖区单位、社会组织、居民代表等共同召开“微项目”评审会，最终评审确立“微项目”。截至目前，祁连社区已经成功确立实施“您的银丝 我的牵挂”“星星之火 爱心接送”“健康驿站”等16个备受群众欢迎的小微项目。
嘉峪关市雄关街道祁连社区始终坚持党建引领，深入推进“一核三微”治理模式，创新“微机制”，建立“微项目”，深化“微治理”，坚持聚焦群众“微心愿”，以群众身边的小事为切口，借助小微项目汇聚多方力量，整合多方资源，聚力赋能社区高质量发展。
专题：
创业农村剧
木农村创业
农村创业经
