莎啦啦鲜花摆摊创业项目是一种具有创意和市场潜力的创业想法。以下是你可以考虑的步骤和要点：
1. 市场调研：首先，了解你的目标市场。研究你的潜在客户，比如喜欢花卉装饰的家庭、办公室，或者是特殊场合如婚礼、生日派对的需求。
2. 选址：选择人流量大、商业活动频繁的地点，比如购物中心、公园、社区中心或者市场。同时，靠近其他礼品店或花店可以增加你的竞争优势。
3. 产品：提供多样化的鲜花和花束，包括新鲜花卉、干花、花瓶、花艺教程等。了解季节性花卉，保证产品的新鲜度。
4. 定价：根据成本、市场需求和竞争对手定价。可以提供不同价格层次的产品，以满足不同消费者的需求。
5. 营销策略：利用社交媒体、传单、优惠活动等手段进行宣传。你也可以提供定制服务，如生日花束、婚礼花艺等。
6. 服务质量：提供优质的客户服务，包括专业的花艺咨询，快速的配送服务，以及良好的售后支持。
7. 合法手续：确保你有必要的经营许可证和税务登记，这可能因地区而异。
8. 持续学习：定期学习花卉养护知识，了解市场动态，更新产品和服务。
这个项目需要一定的资金和时间投入，但只要经营得当，有潜力成为一种既美丽又有收益的小生意。
2020年的“520”前夕，受邀出现在罗永浩抖音直播间的花点时间，因为配送时间提前、鲜花品质打折等问题，错失难得的曝光机会，以道歉赔偿收场。更早的2017年，花加因为对特定花材处理不当，导致了一场影响深远的“毒花风波”，销量从巅峰跌落。
花加、花点时间，则围绕着“预购+周期购”的营销卖点，一边在各大电商平台广泛开店扩大销售范围，一边加紧拓展线下门店和合作花店，通过为合作方提供流量、系统、差异化的供应链、有设计感的产品、有价值的线下花艺课程等，赋予品牌额外的附加值，吸引线上线下有品质要求的购买人群。
roSEOnly和野兽派主打高端礼品市场，依托线下门店，将产品线向永生花、珠宝饰品、香氛、家居用品、艺术品不断扩展，致力于满足部分追求高品质人群的送礼需求。
莎啦啦鲜花摆摊创业小项目
打价格战拼出货量夏天在家干什么小生意最火，鲜花垂直电商们注定不是对手，好在随着生活水平的提高，国内鲜花消费人群正在不断的扩大，大浪淘沙中生存下来的它们，都还有一席之地。
公开资料显示，2020年11月入局鲜花电商后，叮咚买菜的鲜花销量一连几个月都保持了环比30%以上的高速增长。平均每天销量在2021年初就增加到了20万支，5月9日母亲节当天，更是直接售出了50万支。相比之下，花加的月发货量在2017年巅峰时，也不过200多万单。
天猫超市还只是规划，盒马生鲜、叮咚买菜、美团买菜等一众生鲜电商平台的进场，则直接让买花变得像买菜一样简单了，9.9元8枝的睡莲、19.9元一束的多头玫瑰——相比起花加、花点时间们拿到的融资，这些背靠大佬实力雄厚的生鲜电商平台，不但补贴的起、亏的起，还能用规模化的采购拿到价格更低的鲜花，一上线就拥有难以比拟的议价权。
不甘示弱的天猫也加入战场，在2020年七夕前夕于天猫超市上线了鲜花品类，接受预订。10支装红玫瑰七夕预订价49.9元，媲美零售渠道的日常销售价。2022年1月天猫年货节期间，更是与云南、广东、山东等地的400个鲜花种植基地合作，把“花市”搬到线上，原产地直发送货上门、最快次日达。按它们的计划，今后将在全国自建鲜花冷链配送仓，为消费者提供小时级的“送花上门”服务。
2017年，本就具有配送优势的京东，率先成立鲜花事业部，发力线上销售。为了确保用户收到的鲜花新鲜且品相优异，它们会先将产地的“毛花材”运到京东分布在各地的仓库，进行遇冷、打刺、包装等粗加工后，再通过同城配送方式送到消费者手中。仅这一点，就与原产地直发“毛花”的体验有了本质区别，为了以防万一，京东还推出了鲜花行业的首款鲜花保险——买花无忧险，对于肉眼可见的花枝折断、花瓣腐烂等情况，直接在线上赔付客户。
据中研普华研究院统计显示，2016年国内鲜花电商市场规模仅为168.8亿元，2019年便已突破了500亿元，到了2021年更是达到896.9亿元的规模，预计2025年有望突破1500亿元。
花点时间相关负责人表示，为了实现鲜花标准化，2017年、2018年公司就开始进行供应链搭建。“现在我们的鲜花供应链已经跑到3.0的状态，在1.0的时候我们是希望能做到稳定的交付，到了2.0，我们已经可以满足效率的提升，3.0则是站在用户的角度去看待每一个供应链的环节，即所有供应链指向交互式的用户体验。”
另一家公司花点时间，2015年以“互联网鲜花订阅”切入赛道。如今已不再满足于“鲜花电商”的定位，而是深耕鲜花品牌+供应链公司的模式。
作为2.0时代的佼佼者，花加（Flowerplus）从2016年起，连续拿到了四轮数亿元的融资，联创投资、光合创投、昆仲资本、真格基金、国灝资本等纷纷入场。在资本的助力下，花加（Flowerplus）如今不仅在鲜花之乡云南拥有20000亩鲜花种植基地，还在全国建成了7大仓储基地，拥有35000平方米鲜花工厂，能够0.3秒完成一束花的包装，0℃冷链配送全国。
或许也正是看到了这一点，资本市场上掀起了一场投资鲜花电商的高潮，爱尚鲜花、花点时间、鲜花说、泰迪鲜花、野兽派等相继拿到融资，总额达到6亿元以上。2016年4月，鲜花电商领域首家上市企业出现，爱尚鲜花挂牌新三板。
这一年，花加（Flowerplus）、花点时间先后创立。以“预购+周期购”作为营销卖点的它们，相较1.0时代最大的改变是冷链物流配送能力大为改善，鲜花电商平台第一次有了直接把鲜花从花田送到用户手中的可能。
不管是花集、花礼还是花娃，受制于消费能力和冷链物流配送能力的欠缺，鲜花电商1.0时代的参与者们，始终未能完全走出莎啦啦的模式，直到2015年，鲜花电商2.0时代才终于到来。
之后它们又进一步延伸产业链，将上游的鲜花经销商、花农也纳入进来，撮合实体花店通过花集网直接向它们下单，减少中间的交易环节。之后出现的花娃、转单宝等平台，也都是同一种模式，可以算是鲜花电商领域里的B2B。
作为鲜花电商1.0时代的跟随者，它们的经营模式与莎啦啦别无二致，创新仅限于在统一花材、订单实拍秀、增加蛋糕礼品配送等细枝末节上。类似的网站还有中礼鲜花网、七彩鲜花网、爱尚鲜花网等等。
两年后，上市无望的800buy将莎啦啦转卖给了智基创投，随后完成交接的郭峰，因为与新的投资人意见不一致，带领初创团队彻底离开了莎啦啦，开始了新的创业。
如今回看，郭峰的经营理念和莎啦啦的发展模式，依旧被行业内无数后来者所效仿，如果不是因为产业资本的介入，或许如今我们还能听到这个名字。
随后为了增强对合作花店的控制力，莎啦啦开始以特许经营的方式在全国广招加盟商，同时针对售后服务等问题，制订了《投诉处理规范》《配送服务质量标准》等一系列保障措施，并在送花清单上增加了收花时间、配送满意度等栏目，请收花人亲自填写打分，遇到对新鲜程度不满意的，当天就给予补送，全力用服务留住顾客。
不过鲜花的属性以及当时的物流配送体系，并不足以支持莎啦啦靠自己将鲜花卖到各地。所以当时的莎啦啦只是一个连接器，将网上接到的订单，分派给各地的合作花店去包扎配送。
最初莎啦啦的运作，完全是靠着郭峰的兴趣在摸索，随着对鲜花市场认知的深入，他越来越觉得网上购花大有可为，于是在1999年辞掉工作，下定决心将莎啦啦打造成中国“网上鲜花第一品牌”。
想到大学时自己为了追女朋友，从100块生活费中挤出75块买了束花，为此吃了一个月馒头的经历，他决定做个网站卖花，因为他后来发现，那束花其实只值20块，如果通过网购把价格打下来，一定有市场。
那还是上个世纪的1998年，毕业后进入长安信息（现名曲江文旅）技术开发部门，做了两年网络项目开发的小伙郭峰，不安于平淡生活，萌生了创业的想法。
网上卖花并不是新鲜事，可如果告诉你，国内第一家鲜花售卖网站的出现，不但早于京东、淘宝，甚至早于新浪、腾讯，你会不会很吃惊？
再加上过去三年里，盒马、美团、京东等企业的入场，消费者的鲜花购买习惯正加速由线下迁移到线上，年销售正奔赴千亿的鲜花市场，正在成为电商角逐的新战场。
艾媒咨询数据显示，2016年鲜花电商市场规模仅为168.8亿元，到2021年总销售额已经达到896.9亿元，预计2025年将达到1500亿元。
根据商务部商务大数据显示，今年春节假期，全国重点监测零售企业销售额环比明显增长，其中鲜花绿植是除了养生年货、衣服鞋帽外，增长最快的行业。
2020年的“520”前夕，被邀请到罗永浩抖音直播间，花了一些时间，由于配送时间较早、鲜花品质折扣大等等，错过了一次罕见的曝光机会，最后是道歉赔偿。较早在2017年花加由于处理具体花材不当，造成意义深远的“毒花风波”，销量由顶峰下滑。
花加，花点工夫，则是围绕“预购加周期购”营销卖点展开，一面在各大电商平台上广开店铺，拓展销售，在紧锣密鼓扩大线下门店与合作花店的同时，通过对合作方的流量，系统的、差异化供应链、设计感十足的商品、宝贵的离线花艺课程等等，让品牌有更多增值，吸引在线上和线下对质量有需求的购买群体。
roseonly及野兽派则以高端礼品市场为主，依靠线下门店，把产品线延伸到永生花，珠宝饰品，香氛，家居用品等领域、艺术品的规模越来越大，致力满足一些追求高品质的群体送礼需求。
打价格战，拼出货量，鲜花垂直电商注定无法与之抗衡，还好，随着人们生活水平不断提高，国内鲜花消费人群不断扩大，它们在大浪淘沙中幸存下来，都有一席之地。
公开信息表明，2020年11月，进入鲜花电商，此后，叮咚买菜鲜花销量连续数月环比高速增长超过30%。这其中，有一个非常重要的原因是，用户对鲜花产品的需求从最初的简单包装和售卖发展成为了如今的精致定制化服务。日均销售2021年年初上升至20万台，5月9日，母亲节，更直接销售50万。从目前来看，鲜花电商市场已经进入爆发期，未来发展空间巨大。与此形成鲜明对比的是，花加月度发货量达到了2017年的顶峰，也不过200多万单。
天猫超市也仅仅是计划中的，盒马生鲜，叮咚买菜、美团买菜这样一批生鲜电商平台纷纷入场，然后直接把买花弄得跟买菜差不多容易，9.9元八枝睡莲，19.9元束多头玫瑰—比起花+、花费一些时间人们获得的资金，这一切都背靠着大佬们强大的生鲜电商平台，不仅补贴起来了，亏损也起来了，也可以通过大规模购买获得低价鲜花，一经推出，便有了无与伦比的议价权。
不甘落后的天猫纷纷上阵，2020年七夕前夕，天猫超市推出鲜花品类并接受预定。据悉，该平台将以最优惠的价格向消费者提供优质鲜花产品，让花产业真正融入到人们生活中去。10支装红玫瑰七夕预订价格49.9元，与零售渠道每日销售价相当。在天猫购物网站的直播带货中，“花店”成为网红，吸引众多消费者围观购买。2022年1月天猫年货节期间，更是与云南、广东、山东等地400个花卉种植基地合作，将“花市”搬上线下，原产地直送，最快第二天就到。这是继淘宝之后又一电商巨头进军鲜花领域。按照它们的方案，未来，全国各地都会自建鲜花冷链配送仓，对消费者实行小时级“送花上门”。
2017年本有配送优势京东，开创鲜花事业部先河，发力线上销售等。以保证用户所收鲜花清新，品相上乘，它们会先将产地的“毛花材”运到京东分布在各地的仓库，进行遇冷、打刺、经过包装和其他粗加工，然后以同城配送的形式发送给消费者。仅仅这一点和原产地直发“毛花”经验有着本质的不同，以防患于未然，京东也发布鲜花行业第一款鲜花保险—买花无忧险，对肉眼所见花枝折断现象、花瓣腐烂等等，直接在网上对顾客进行赔付。
根据中研普华研究院提供的数据，2016年，国内鲜花电商市场只有168.8亿元，2019年则超过500亿元，至2021年，更达896.9亿元，预计2025年有望突破1500亿元。
另一个企业则花费了一些时间，2015年以“互联网鲜花订阅”切入赛道。在过去几年间，它一直专注于鲜花电商领域。现在已经不满足“鲜花电商”这一定位了，但深耕鲜花品牌加供应链公司模式。
做为2.0时代中的翘楚，花加（Flowerplus）从2016年起，先后获得4轮上亿元融资的有联创投资，光合创投，昆仲资本和真格基金等、国灝资本等人都进场了。有了资本帮助，花加（Flowerplus）现在不仅鲜花之乡云南有20000亩鲜花种植基地，并已在国内建立七大仓储基地，有鲜花工厂35000平方米，能在0.3秒钟内包装完一束鲜花，0°C冷链配送全国。
也许就是看到了这一点，资本市场兴起鲜花电商投资热潮，爱尚鲜花，花点时间，鲜花说，泰迪鲜花、野兽派和其他人先后获得了资金，总规模达到6亿元以上。在资本的推动下，鲜花行业开始进入高速发展期，而鲜花电商则是其中最引人注目的一部分。鲜花电商领域的第一家上市企业于2016年4月份正式亮相，爱尚鲜花挂牌新三板。
这一年，花加（Flowerplus）、用了一些时间，陆续成立。它们都属于鲜花电商中的后起之秀，但也都在经历着不同程度的发展瓶颈。它们以“预购加周期购”为营销卖点，与1.0时代相比较，最重大的变化就是冷链物流配送能力得到了极大提升，鲜花电商平台首次出现将鲜花直接送出花田给用户的机会。
无论花集，花礼，花娃，受消费能力，冷链物流配送能力不足等因素制约不知道为什么想做点小生意，鲜花电商在1.0时代，参与者，一直没能彻底摆脱莎啦啦这个套路，一直到2015年才结束，鲜花电商2.0的时代刚刚最终来临。
随后，它们进一步拓展了产业链，会在上游鲜花经销商、花农亦被列入其中，撮合实体花店，通过花集网，直接从其订购，减少交易中间环节。这就使得整个鲜花行业更加透明了，更有利于鲜花行业的发展。此后就有了花娃、转单宝这样的平台，同样的规律，在鲜花电商领域，堪称B2B。
现阶段更值得提及，是创立于2007年的花集网。它从最初的“花”字开始，便以其独特的商业模式和经营理念成为了众多创业者追捧的对象。拿到过A轮融资的它们，与莎啦啦坚持经营自己品牌不一样，完全定位于“转单”的平台。在这一模式下，花店和卖家之间不再像过去一样有固定的交易关系。通俗地说，凡是加盟的花店还是一个单独的人，以及在淘宝上在京东开店铺销售鲜花的商户，然后就能来花集网了，把手中收到的单，转交到相应城市花店打包配送，自己只管宣传也行。
在鲜花电商1.0时代，作为追随者，它们的经营模式与莎啦啦别无二致，创新只限于统一的花材上、订单实拍秀，加大蛋糕礼品的配送等等细节。同类网站有中礼鲜花网等、七彩鲜花网，爱尚鲜花网等产品。
两年之后，毫无希望上市的800buy把莎啦啦转手卖给智基创投，之后完成移交，郭峰说，由于和新投资人有分歧，率领初创团队完全脱离莎啦啦的圈子，又开始新一轮创业。
现在反观郭峰经营理念及莎啦啦发展模式，仍是业内无数后来者模仿的对象，要不是产业资本参与，也许在今天，我们仍然可以听到这样的称呼。
郭峰也把莎啦啦定位在市场，由最初的“网上鲜花第一品牌”调整为“情感消费服务商”，希望我们服务第一的经营理念能有更深入的普及，得到了传统花店的认可。
专题：
农村创业证
农村创业能
返农村创业
