招聘*上招人对于创业小项目来说是一种高效且经济的方法。以下是一些步骤和策略：
1. 选择招聘平台：先确定合适的招聘**，如LinkedIn、智联招聘、Boss直聘、拉勾*、58同城、猎云*等，这些平台有大量的求职者资源。
2. 创建职位描述：明确职位名称、职责、工作地点、薪酬范围、工作时间等信息，并强调**的使命、文化、发展前景等吸引人的地方。
3. 优化职位标题和描述：使用吸引人的关键词，使职位在搜索结果中更容易被发现，同时确保描述清晰，让求职者明白他们将做什么。
4. 发布职位：根据平台要求，填写完整详细的招聘信息，上传**logo和职位图片，增加吸引力。
5. 筛选简历：设置筛选条件，如学历、工作经验、技能等，以便快速找到合适的候选人。
6. 面试流程：线上面试或初步视频通话可以节省时间和成本，同时也可以通过视频简历等方式了解候选人。
7. 建立**文化：在招聘过程中，尽可能展示**的价值观和团队氛围，吸引志同道合的人。
8. 跟进和反馈：对于合适的候选人，及时给予面试反馈，对不合适的人也给出尊重的回应。
9. 建立人才库：对于那些暂时不适合但可能未来会感兴趣的候选人，可以先存入人才库，为**的长远发展做准备。
10. 口碑营销：让员工在社交媒体上分享他们的工作体验，也可以吸引更多的求职者。
记得在整个招聘过程中保持透明和*正，这样可以建立良好的企业形象。
找项目的平台app有哪些？这五个你应该了解一下！
在这些平台上输入一些自己感兴趣的关键词会展现出众多项目资源，自己也能通过发布合作需求视频来主动寻找项目。此外，平台的主业介绍可以作为一个“自荐”环节，尽量表达出自己的优势与需求。值得注意的是，大家在对接项目之前，要确保项目的真实性与合法性，不要盲目选择。
这是一个商务资源对接平台，也是一个找项目的平台app。平台的资源信息数量很多、类型也很丰富，尤其是重点发展的地推拉新业务被行业内的很多朋友所熟知。但容易被忽视的是平台其实涉及到各行各业，包括直播带货、教育影视、异业合作等不同领域。
小学门口不要成本的小生意创业者需要知道的招聘方法有哪些？
创业小项目招聘*上怎么招
传统招聘，包括校招、社招，两者传统上都会依存于毕业季或者年初职场变化期进行招聘会现场面试。近两年，校招的形式开始更加多变，包括：对口专业的定向招聘（直接找校方或者学生会，组织特定专业学生见面会）、定向广告招聘（向定向专业教室或宿舍投放dm单招聘）、实习转正招聘（从大四初开始定向招聘实习生，进而转正招聘）、企业理念宣讲招聘会（企业自费举办校园活动，吸引人才加盟）。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等**提供咨询服务。互联***创始人，上市**副总裁。多家创业**管理顾问。著有《共享经济大趋势》。
前面介绍的这些招募的途径都是外部的途径。除了外部途径外，还有一个非常重要的内部途径，那就是员工内部推荐。员工内部推荐是相较与其他途径是一个性价比很高的途径，也非常鼓励大家积极使用。
不断积累你的潜在人才库，做到平时养人，关键时有人可用。我有一个客户，他们是物联*领域的，但是他们**是在西安，这类的顶尖人才并不多。因此这家**的HRVP有一项职责，就是和全球最优秀的物联*人才建立联系，如果需要，CEO就亲自前往求才。
针对不同人才定制雇主品牌内容，将目标人才的诉求与**的独特价值主张有机结合起来。做对这一点，就能吸引到合适人才，同时也可以保持较低跳槽率。
要有意识地建立雇主的好的形象，通过更多展示**文化、价值观的内容来吸引潜在的候选人。要在人才争夺战中脱颖而出，雇主品牌建设是最有效途径之一。
主动出击，是你获取优秀人才的唯一方法。比如在美团创始初期，美团CEO王兴对当时在阿里集团，后来成为了他的COO的干嘉伟，采取的便是多次的人盯人的战术，最后成功把他给收吸纳过来。
这些社交媒体类的招聘渠道都要一个特点，让过去冷冰冰的求职者与企业的投递简历面试行为，变成了更人性化的人与人之间的沟通，而且省去了许多复杂的流程，变得更加的便捷和高效。
随着新媒体的普及，越来越多的招募将通过新媒体进行开展。上亿数量级的社交*络用户，比起仅有千万级别的传统招聘**的简历，天然就形成了一个大社区优势。
不同类型的招募渠道都有其优劣势和特点，在团队的不同发展阶段使用也有所不同。在没有好的雇主品牌之前，社交媒体的方式比较好。如果要定点找优秀的高端人才，那猎头是可以考虑的途径。如果有了一定的雇主品牌，那综合性的招聘**使用效果较好。
另外还有一大类新兴的，被称之为社交媒体类的招聘渠道。这些渠道包括领英，老牌的职业社交**，很多外企都在上面找高端人才，Boss直聘，提供求职者和老板的直接一对一沟通，脉脉，国内的职业社交**，上面有许多的职业人士，还有领英建立的中国版本赤兔等。
我们说，物以类聚，人以群分。相同职业背景的人都会聚集在某些地方。比如说对于技术人才来说，一定对CSDN这个**不陌生，这是一个专业的IT技术社区。许多IT大牛都会在上面出现，很多**要物色好的CTO、架构师，就会在这上面去找。同样，如果找设计师，他们的聚集地，是叫做*酷。找UI人才，可以去UI中国。
这既包括线上，也包括线下的猎头**。线上的猎头类**，如猎聘*、猎上*。线下就有很多专注不同领域的的大大小小的猎头**了。比如比较知名的科锐、锐仕方达等。通过猎头中介来帮你寻找合适的人才，当然可以节约你的时间和提升效率，但同时这也意味着较高的成本。
比如说专注于互联*行业招聘的的拉勾*。在上面对于岗位的划分非常的细致，都是和互联***的岗位相匹配的。这类人群很聚焦，简历质量相对匹配度会高一些，免费就可以发布招聘信息。但是如果要提高曝光或简历数量，那可能需要付费的方案。
代表性如51job、智联招聘、58等，这类渠道都是综合性的招聘渠道。在上面有各个行业的招聘信息，招募者发布招募信息，获取简历。这种求职者更多的是主动求职者。这类招聘渠道面比较广，但是可能收到的简历的质量会比较一般。有时候你需要主动去搜寻你需要的简历，这样才会比较高效。
我给大家的建议是，找人的途径是一个一个同心圆图谱，你寻找人的要按照从内至外一层层的去思考。最里层的的人选就是你身边和你最熟悉的那些人。这包括你的朋友、你的前同事、你的同学，以及你朋友圈或者群里的相识的人，或者是让这些人介绍合适的人。这个人群是你可以最先考虑的。因为这个人群你比较了解。
这里面要区分大**还是小团队。大**相对容易一些，因为有比较好的雇主品牌。但如果你是一个小**，**缺乏知名度，薪酬预算也有限。
经常会有小伙伴问我，说我们团队今年工作目标已经确定了，但是现在已经3月份了，合适的团队成员还没有找到，真是急死了。到底应该从哪里找人呢?
当你想好了要招募什么样的团队成员后，接下来你要做的就是从哪里去找这些合格的人选。我们可以从多个维度来看不同类型的招聘的渠道。
“大同就业创业招聘平台”，大同市就业和人才服务中心的招聘**，为找工作的你提供便捷高效、真实可信、匹配精准、专业权威的*共就业服务。
上面这些都是一些国外求职责寻找创业**工作机会的平台，就国内而言，目前仍然停留在招聘**上，也没有一个平台为求职者提供更加精准的创业**求职机遇，我想这会是后来者的一个机会。
在We Work Remotely平台上，从编程到文案工作你都可以找到，这些初创**提供的岗位并不依赖于位置远近，而只是列出职位。而这些职位，你都可以进行远程作业。
类似StartupJob.Me，你只需在Underdog.io随着你的简历提交的一些基本信息。然后平台评价和排名在其**上所有的候选人，并发送这些名称给初创**的招聘*络。从那里，创业者和招聘经理会取得联系，如果他们有兴趣。
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