在房地产行业，一个知名的房地产小项目经理通常需要具备以下特质和技能：
1. 专业知识：深入了解房地产开发流程，包括项目规划、设计、施工、销售和物业管理等各个环节。
2. 项目管理：具备良好的项目管理技能，能够有效协调各个部门和团队，确保项目按照计划进行并按时完成。
3. 沟通能力：能够清晰有效地与客户、开发商、承包商、政府机构等多方沟通，处理好关系。
4. 决策能力：在面对复杂问题时，能迅速做出准确的决策，以解决项目中的突发情况。
5. 商业敏感度：了解市场动态和行业趋势，能够为项目制定合适的市场策略。
6. 领导力：具有激励团队、推动工作的领导力，能够带领团队达成目标。
7. 财务管理：具备基本的财务知识，能够有效地控制项目成本，确保项目利润。
8. 合规意识：熟知相关的法律法规，确保项目始终在合规的框架内进行。
在中国，像万科、恒大、碧桂园等大型房地产公司的项目经理可能会更受关注，他们的工作能力和项目执行能力往往被公众所熟知。当然，小型房地产公司或独立工作室的项目经理也有其独特的价值和影响力，他们可能更注重接地气、灵活和高效。
做为业主 都不认识他 对他说个鸡毛 我就知道中铁还我两万血汗钱
在大干百天活动开展以来，作为快周转项目，项目提前谋划，与长春市汽开区市房管部门保持紧密沟通，做到了提前组件、预审，在项目工程节点达到预售条件后即完成了项目价格审批等相关事项，为项目的取证工作节省了宝贵的时间，仅用167天就取得了中铁城沃尔夫小镇（中铁逸境）项目《商品房预售许可证》，再次兑现了中铁速度。
他是团队信赖的“领头羊”，无论遇到什么困难，总能运筹帷幄、力挽狂澜；他是员工心目中的“好大哥”，毅行路上，总有他一马当先的身影。
知名的房地产小项目经理
为进一步提升交付品质，他积极组织调研标杆企业，引进第三方单位启动模拟验收及陪验模式，从质量维度、风险排查及客户观感等方面对交付楼栋进行逐户摸排。通过加大在前期检测人员投入，确保交付房屋的质量通病能提前发现、提前整改，极大地降低了集中交付时的户均问题数，确保了集中交房工作平稳、有序地开展。
他始终坚持以打造品质服务项目为最终目标，从小处着眼、从大局出发农村妇女创业新方法是什么，保交付、重服务，致力于为项目赢得每一位业主的满意。2019年，A3地块单批次交付1252户，单日交房276户，创沈阳公司记录，高满意度集中爆发。
2018年，在完成回款任务的基础上，他带领的团队自我加压、勇攀高峰，成功冲击22亿元挑战目标，中铁置业凭借单盘销售业绩名列长春地产企业销售榜前十！
为了保证项目销售节奏，项目尝试启动了冬季施工，早开工早供货，及时抓住了东北片区年初的市场需求，2018年中铁城项目开工续建量达49.49万㎡，2019年中铁城及中铁逸湖项目开工续建量达78.03万㎡。
他凭借自己细致的管理分工经验及精准的操盘技巧，实现了销售额逐年跨越式增长，截止到2019年末，累计为集团创造60余亿元的优秀业绩。
他积极推动政府，联合其他开发企业，联手推动长春西湖板块发展。让中铁城成为西城区域的领头军，并在长春市民心中重新定义了长春西部新城，也让中铁城项目实现了均价从5000元/㎡到9500元/㎡的大幅跨越。
他是房地产市场上睿智的观察者，也是一片区域永不言弃的开拓者，带领团队深耕扎根长春市汽开区；他是团队的主心骨，不惧困难，夯实履约，严控进度确保安全。他是员工心中的一个“耕作者”，他全力以赴带着改变城市格局与居住品质的力量，让长春的目光一路向西，定居西湖。
中海地产的项目经理，平均月薪什么水平？
王洪正在建设的江南新天地项目，将打造汤逊湖片唯一的46层超高层，“追求永无止境，业内对我的每一份肯定，都将鞭策我继续前行。”王洪说。
作为项目经理，王洪特别注重对团队的培养和人才的选拔。除了事业留人、待遇留人，王洪还注重情感留人。就是把团队成员当成自己的朋友、家人一样看待。山河建设集团的“工匠”邵有和，因超强的现场管理能力，2012年被王洪“挖”到自己的项目，至今依然和他一起，并肩共同打拼在江南·新天地项目上。
除了对民工守信，对甲方而言，王洪也是一个非常靠谱，能“吃得亏”的人。除了工程质量安全上面有保证，有时候工程需要抓进度，王洪总是积极配合，加班加点，没有任何怨言。“他不追求利润最大化，真正能做到惠人达己，所以我们都认可他。”长期选择王洪合作的甲方伟鹏地产相关负责人说。
从2003年进入山河集团到现在，王洪负责的项目里，没有发生过一起劳资纠纷，没有发生过一起拖欠民工工资的事情。“王总讲信用，靠得住。”因为他的可靠，在他工地上干活的农民工，都愿意长期跟着他一起干。
“每个一线工人都不容易，他们为项目付出了心血和汗水，应该赢得尊重。”王洪说。在他负责的工地上，每到中秋、端午等传统节日，他都会安排项目部给工人们加餐、发放礼品及慰问金。春节前夕，一定要确保每位农民工工资的足额发放。
在江南·新天地项目施工现场，提起王洪，工人们除了对他“质量要求严、任何细节不放松”的评价，对他评价最多的就是：讲诚信、有情义。
对施工质量的精益求精，也让王洪受到甲方的高度认可。山河集团从众多总承包商中脱颖而出，从2012年至今，成为连续承接这一项目一期、二期、三期的唯一总承包商。同时，这也让王洪在业内有了良好的口碑，为他赢得了一次又一次持续签约的机会。如今，在襄阳、在河南、在海南，都有王洪承建的工程项目。
还有一次，在夜间大雨里巡查，他发现主体工程虽已完工，进入装修阶段的途中，项目的外墙脚手架连墙体在装修的过程中部分拆除。出于职业敏感，他认为在大雨之中会存在安全隐患。雨中，他找来泥工班负责人，冒着大雨，进行处理和完善，消除了安全隐患。
江南·新天地项目始建于2012年。王洪担任该项目的项目经理后，把质量安全放在重中之重。每个工地角落，每个施工细节，他都亲自把关，毫不放松。一次，他路过一个水电管道井，见管道井已砌好，洞口没有封闭，但防护定型化设施却提前拆除。他立刻找来相关人员，将隐患及时排除。
在武汉三环外的汤逊湖畔、文化大道上，江南·新天地楼盘一二期已经入住，目前正在兴建三期。一期建筑面积46000平方米、二期88000平方米，以及目前三期1标、4标合计104000平方米的施工，都由山河建设集团负责，王洪一直是这个项目的项目经理。
魁梧的身材，宽厚的肩膀，爽朗的笑声——作为山河建设集团江南·新天地项目经理，这是王洪给人的第一印象：风风火火，干脆利落。事实上，在熟悉他的人眼中，除了对建筑质量的精益求精，王洪还是一个重诺守信、重情重义的人。
带小孩能做什么小生意赚钱2023年1月10日该项目顺利通过了初步验收。史惠芳在项目上所做的党支部与项目部一体化建设也得到了单位、监理单位及县监督部门等单位的一致好评。
农民工管理一直是项目上的一项难题，所以史惠芳对落实防欠薪“六项制度”思想非常重视，她工作认真扎实到位，项目所在的杭州市智慧工地实名制系统应用情况总体良好，从未发生劳资纠纷投诉，千岛湖东麟府项目也因此受到了淳安县住房和城乡建设局的通报表扬。
安全生产管理是重点，史惠芳要求项目要始终秉承“安全是一切的前提”的理念，加强对工人安全教育培训及施工现场隐患排查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，每半年组织一次消防演练，两年半的施工期内，未发生一起一般及以上生产安全事故。在2021年通过淳安县安全生产、文明施工标准化工地验收。
不仅如此，史惠芳在施工过程中狠抓工程质量，尤其是混凝土结构工程质量，她在项目上成立了《提高混凝土结构的观感质量》QC小组，将科技成果融进日常管理，达到了很好的效果，该小组获得了杭州市建筑工程QC小组活动奖项。
由于工地离家太远，史惠芳很少顾上老人、孩子和丈夫，每次回来又都是一大堆急待处理的工作。看到她一天到晚忙碌，丈夫很理解她，但也很担心她的身体，忍不住对她说：“你对工作的热爱和责任，使你能战胜一切困难和挑战，但你要保重身体，家里有我，一切放心。”面对家人，她心里有太多愧疚，唯有每天努力工作是她回报家人最好的方式。
从前期临建施工开始，她每天都泡在工地，结合现场识图算量，钻研如何更好地把书本知识用于实践，如何精细化管理降低施工损耗，她经常熬夜加班算量、研究图纸，踏踏实实、一点一滴地完成前期临设办公区和施工现场的各项管理。
专题：
会农村创业
农村创业县
农村创业课
