小项目交易平台，通常指的是一个专门为小型项目，如个人项目、小型企业项目或者初创项目提供服务的在线平台。这类平台的主要功能包括项目发布、招标、投标、项目管理、资源对接、服务交易等。用户可以在平台上寻找适合自己的小型项目，发布项目需求，或者提供服务和解决方案。这种平台有助于简化项目管理流程，降低交易成本，促进小型项目的开展和合作。常见的例子有自由职业者平台、创业项目交易平台、线上外包平台等。
一周就选到合适的施工单位！海珠小额建设工程交易平台上线运营
据悉，为解决小额建设工程招标难的问题，海珠区建立了区级小额建设工程交易平台，专门面向非法定必须招标的小额建设工程项目，以网上随机抽取方式选取承包人，具有定价规范、服务专业、操作简便、流程集约特征,其公开性、安全性与广州市公共资源交易中心小额建设工程交易平台相同，目前已设立房屋建筑工程施工总承包小额库、建筑装修装饰工程施工专业承包小额库等共10个企业库，入库企业180家。
《瓜子迭代故事：敬畏行业，相信科学》，潘乱、程天一；《美团张川：做了8年平台小吃摊小项目背景图片素材，我总结了平台的5道坎》，财经杂志；《技能共享平台的启发性分析》，刘飞；
小项目交易平台是什么
但如同开头所说，不论我如何努力，却发现自己始终处于愚昧之巅，这迫使我暂时停笔，希望再通过几年的深度思考，对广义的交易模型、交易平台能有新的认知与收获。
从抽象的层面，交易平台好像都很相似，但实质上却差异很大。希望本文能够一定程度帮助我们检查、评估所属交易平台的基本情况，尽量将业务需求与供需关系细化描述、分析，提升思辨的可靠性。
出行行业也是同理，长期投入安全即是成本，也是壁垒，在强监管、低容错的压力之下，它最终决定了平台对大规模订单的承压能力，也将成为聚合打车平台的发展瓶颈。
既要考虑效率，更要考虑品质，O2O的两个O并重使得这个生意的前期投入很大、回报期较长，这个市场有着先天的高进入门槛。线下做的很重，结合线上的赋能去改变行业原有的规则，这不仅是自如，似乎也是整个链家的逻辑。
对于重决策的交易业务，服务是不可或缺的，线下服务能力不再是累赘，反而成为了业务的护城河，这在产业互联网中比较常见。例如：链家庞大的线下服务网络，对自如、贝壳的支撑是非常有效的。
与之相比，外卖O2O、快车业务的「网络效应」则局限在城市范围内，受需求的物理边界限制，城市外部没有显著的外部性，业务壁垒更多体现在「规模效应」所沉淀的技术与运营方面的优势。
除了规模，部分交易平台还拥有较强的「网络效应」，例如电商平台就能将交易的范围从本地线下扩展到全国甚至海外，大幅提升了需求端动态不均衡的水平。通过连接全国范围的需求与供给流量，为两端带来更大的外部性收益，并随着规模的扩大而增强。
业务的高频性和特殊性，为美团形成的是一个超级动态数据库，60多万日活跃骑手每天可以提供高达40亿次的数据上报。具体到每笔订单上，骑手接到的路径指令是规划引擎在0.55秒钟以内选出的，单笔订单的平均配送时长为30分钟。
边际成本的递减，部分依靠「较轻的模式」实现，像高德这种聚合打车平台，不做重线下，意味着可以通过规模摊销固定成本，降低平均成本。
分析交易平台时，常常使用「规模效应」去描述它的优势。即：随着边际成本递减，交易规模快速增长之后，依靠固定比例的Take Rate实现盈利倍增。
共享充电宝在直营模式下毛利率能达到24.85%。在各项成本中，商户成本所占据的46.8%为最大支出，与商户间的分成对共享充电宝企业的营收起着重要作用。而这恰是美团的优势。
交易平台获取高价值的用户场景非常有意义，它意味着场景关联的新业务，连接用户的成本更低、频率更高、转化能力更强。以美团为例，对餐饮场景的高度覆盖，使其能够对依赖餐饮场景的业务实施「降维打击」，近期美团在共享充电宝的快速发力，就是场景优势的体现。
安全：当平台服务涉及消费者的人身安全，需要通过长期的制度建设与资金投入，在超大规模的订单并发下为安全兜底。同时，这类业务也会受到较强的监管压力。
身在成都的岳梓（化名）就遭遇了类似的情况，他曾在货拉拉提前预约了5月3日的搬家服务，并且预付费200元，然而当天却被上门司机要求私下补交300元的搬运费。当时一心着急搬家的岳梓，“只能买单。”
质控是交易平台需要长期建设、打磨的关键模块，决定了长期的用户规模，滴滴、淘宝、拼多多都在质控上受到过挑战。除了商品/服务本身的质量，质控的表现形式还有：
一般决策成本高的交易需要专人服务，平台的服务能力与业务增长息息相关（例：二手房经纪人）。对于目标人群相似的两个业务，「重决策业务」向「轻决策业务」导流是更加容易的，就像在蔬菜店（做饭，高决策成本）里卖水果（吃水果，低决策成本）会比较常见。反过来则比较困难。
决策成本指的是用户评估购买商品/服务所需承受的代价，代价既包括：时间成本、货币成本。外卖是典型的低决策成本交易，而二手房交易则是典型的高决策成本交易。
而对于「低频」+「重决策」的需求，高频流量的场景优势对用户的决策的影响会小很多。品牌影响力、服务质量、用户口碑才是关键，例如：装修、婚纱摄影。
在SKU丰富的交易平台中，若目标人群重合度高，不同交易频率的SKU之间，也能有显著的拉动、转化。以美团为例，外卖作为「高频」需求，可以有效地向买菜、电影、美发这类「中频」需求导流。
而在二手市场这类「低频」交易中，由于卖方的交易频次可能非常低，信用与流量脱钩后，放大了欺诈的风险敞口，致使平台需要依靠售后流程为交易兜底。
而即时出行平台（滴滴、首汽），高峰期需求倍增，却无法瞬时提供额外的运力，只能通过价格调控（平抑需求/刺激供给）或者排队（需求在时间上平滑）的方式解决。供给的弹性不足意味着大量的波动需求无法转换为「有效成交」。
例如：当天猫的YSL 5折促销，此时需求倍增，如果供给端也能快速跟上，就会有大量的有效成交，这种交易平台对供需双方都有很高的价值。
边际效用递减强的需求：「约束条件明确」的交易，效用的边际递减会更加强烈。例如：早上通勤到公司，要开整一天的会。此时，即使发放1折的午间快车券进行刺激，用户很可能仍然不会打车。
边际效用递减弱的需求：受消费主义的影响，主观的快乐可以通过多次、大量的消费实现，所以电商是一种典型的边际效用递减弱的需求，我们很少听到女生说：“我买累了，我真的不想再买了”。
对于个性化程度高的产品（例：电商、房地产），需求的差异化对交易决策的影响会大很多。此时平台需要覆盖更多元的供给，通过丰富SKU促进交易规模的提升。
以网约车为例，它并不需要司机提供“惊喜”服务，只需要把乘客按时、按路线送到即可。从上车时的安全带提示，到行驶路线的全程透明，再到服务完成后的乘客打分，所有信息都可以记录、数据化，并闭环影响供需的决策。
同理，在供给稀缺的双边市场，平台会更侧重供给端的服务体验，形成口碑，引导更多的卖方流量转移至平台，拉动交易规模快速增长，例如：闲鱼省心卖、瓜子保卖。
作为一个经常性产能过剩的国度，消费者的流量是强大的牵引力，它能驱动平台围绕消费者体验，提供多样的痛点服务，例如：团购过期退、7天无理由退货。
搭建交易平台的路径选择上，服务的侧重点是一个关键问题。到底是以买方的体验为主，还是卖方体验为主？这个问题的关键在于“谁更稀缺”。如果很多卖方等着买，但买方数量严重不足，则无法撮合出可观的交易规模，反之亦然。
二手房、租房业务，成交之前卖家很可能要与多位买家接触，如果每次带看、议价都由卖家完成，他的交易成本就太高了，此时经纪人可以提供“带看与议价服务”。在议价期间，买方还会多头比较，这种比较是非结构化的，例如：不喜欢室友是双鱼座，房间隔音接受不了，附近便利店太少等等。而这些沟通的背后，都承载了服务的价值，确保了经纪人与佣金的合理关联。
宏观经济上强调：“短期看需求，长期看供给”，对很多交易平台也适用。短期，快手、抖音能够利用流量优势快速切入电商业务，但长期来看，阿里在金融、供应链、物流上的壁垒是内容平台难以企及的，决定了长期的胜负关系。
C2C二手车交易看似双赢，但90%的车源却还在车商手上，供给端难以撬动。重决策、低频、高客单的业务，补贴烧不起（无法迅速拉动规模），即使大量补贴也无法培养有效的用户习惯，毕竟5年内可能只交易一次。
决策时长：即时型需求，由于响应时间非常短，平台撮合供需的职能更难替代。例：打车类产品无法等待太长的时间，用户难以与已经交易过的车辆线下交易，必须通过平台实时分发订单；但对于同城货运类产品，这种限制会弱很多。
交易频率：单位时间内交易的次数越多，交易平台的价值才会越大。例：在B2B业务中，即使供需双方通过平台完成交易，但由于后续履约均按合同周期交付，不再需要反复、高频的匹配，用户就会长期沉默。
动态不均衡是交易平台非常重要的前提，它是交易规模可持续增长的保障。动态不均衡可分解为「交易频率」、「交易对象」、「决策时长」进行分析：
运输服务：提供运输服务（例：外卖、快递），突破交易双方的物理限制。例：在未来的新零售业态中，更多的前置仓+即时物流的解决方案，将进一步提升买方的体验，驱动消费生态再升级。
撮合服务：借助信息优势、服务专业性，提升双方的交易体验。包括：节省卖方的时间资源（例：二手房带看）、向买家提供更丰富的信息以提升成交概率。在标准化程度低、客单价高的业务中，撮合服务至关重要。
通过交易平台购买商品/服务，获得效用（释：主观满足/经济收益）。一般C端交易平台与B端相比，最显著的区别是单个用户的流失对基本面的影响很小。在用户需求没有质变之前（Nokia→iPhone），规模本身就是壁垒，业务相对呈现出“易持续、高容错”的特点。
综上，对交易平台的理解可以从很多维度展开： 交易平台的用户价值；动态不均衡的重要性；供需关系的解构；交易平台的护城河思考…..
平台为卖方提供广告服务，帮助其获取客户、提升成交规模。阿里2018年广告收入约为1386亿元，占总营收的55.4%，美团2018年广告收入约为94亿元。
Spotify與Netflix iOS版本程式內，都已移除收費按鈕，亦沒有任何提及收費的資訊及廣告，更絞盡腦汁利用間接宣傳及引導式字句，引用戶離開手機程式、於網頁中進行付費，希望「避稅」。新用戶現時要訂閱，都要透過比較「隱晦」的連結，轉移至Safari等瀏覽器的網頁版登記及付款，然後才能登入應用程式收看付費內容。
平台按交易金额的一定比例抽佣，该模式类似线上的「高速公路」（变动成本）。滴滴、美团外卖佣金率均在15%以上，APP Store 30%的“苹果税”更是让iOS的服务提供商苦不堪言。
部分交易业务需要依靠「连接者」，提供特定的服务去联通两端用户，例如：是淘宝→快递员、外卖→骑手、二手车→服务顾问、长租公寓→经纪人。这类交易平台的用户体验除了商品/服务本身之外，很大程度也取决于平台对「连接者」的控制力。
最近四年一直在做交易平台的项目，期间遇到了很多困难，让我持续地思考一个关键问题：“交易平台的价值是什么？应该怎么去理解它？”在思考这个问题的过程中，我发现不论自己如何努力，都始终处于愚昧之巅；这也促使我写下这篇总结，以便未来回溯、复盘。
交易平台几乎存在与我们生活中的方方面面，吃饭用美团，买衣服逛淘宝，找房子用贝壳，出门打滴滴。但是，你真的理解这些交易平台吗？本文从三个方面系统地分析了交易平台，希望对你有帮助。
赚钱项目:打造本地网上交易平台，适合新手操作，手把手教学
然后当在夜市的人领取的时候，你只需要让他做一个动作，你就可以免费送给他。而且不收一分钱的， 那就是让他转发你朋友圈赠送数据线的那条朋友圈，并且配上他自己在夜市领数据线的时候拍的那张照片。（这个目的是为了增加信任感），他的朋友圈基本都是他认识的人，所以这个信任度很高、 如果真有人加你了，别当时通过，过2天左右在通过，这时候真有记得当时加你为什么的，你就送他一根数据线，条件跟在夜市那个一样的，但是不需要他合影，只需要转发就可以送给他数据线。 流量是不是很简单了呢？目前测试，我这几个朋友他们每天可以通过这个方法吸粉本地流量150+ ，然后剩下的就是每天在你的朋友圈刷你想要卖的产品就可以了。
53、冒牌“中芯华控”到“鸿运中国”的跑路农村创业如何做项目经理，一波接一波的变着花样来骗钱，这也说明了杀猪盘从开盘到跑路时间很短，不会给参与者们投机们薅羊毛的机会，只要进入，全部“一锅端”！
近日鲸鱼又开始封号了，而且封的还是曾经雷达的第一人梁某凯，大概意思就是带团队玩别的平台的项目，所以鲸鱼要他封号。这也说明了该平台的心胸太小了，要知道参与者不是你平台的员工！就像去银行存款，在这家银行存款了，难道就不能在别家银行存款吗？
号称是1999年成立的， 其实正主Jump Trading才是1999年成立的， 这个项目就是冒充的，看其模式投资多少U，然后每天多少利息，不同周期收益不一样，这就是个打着区块链名义的理财资金盘而已。
虽然预热时大家打的都是京安的旗子，不过这个项目比起鲸鱼来讲，技术水平真是天壤之别，尽管平台最近做了更新，但很多人反馈登录依旧不太正常，有风险。
近期，武隆区相关部门发了《“原创众筹有钱还”的组织涉嫌在我区开展传销和非法集资活动》风险提示。这么多年来，各种“有钱还”平台，哪一个不是被抓或者跑路了？
上面所谓的光伏电站、氢能系统项目都是虚构出来的假的，就是个理财骗局。至于什么“Net Zero Capital（净零资本）”，也都是假的，就是友邦千盛和其它几个所谓的“公益组织”共同推出来的盘子，别相信，要远离。
有多种环保类相关的项目，例如“光伏系统”、“消纳系统”、“氢能系统”、“储能系统”等等，每个系统里都有相应的项目可以投资，不同的周期收益不同。
原本以为就是个慈善公益团体，但进去后发现不是那么回事。“友邦千盛”称协会目前已经与“Net Zero Capital（净零资本）”签订长达七年的合作协议。用户可以在该app上进行认购，为环保事业做出贡献的同时还可以获得收益。，
这就是个典型的慈善公益类的资金盘。近日一个叫王先生的说自己的朋友近日以团队长的身份，将他拉进了一个名为“友邦千盛”的慈善公益群。
专题：
创业的农村
农村创业项
农村创业户
