一份小项目软件需求分析报告通常会包含以下几个部分：
1. 项目概述：简述项目的背景、目的，包括项目名称、项目负责人、预期目标等。
2. 项目目标：明确软件需要解决的具体问题或者实现的功能，例如提高效率、改善用户体验等。
3. 用户分析：描述目标用户群体，包括他们的需求、行为习惯、期望等。这部分可以帮助你理解用户需求，确保软件设计符合实际使用场景。
4. 功能需求：详细列出软件需要实现的各项功能，每个功能应有明确的描述和预期的使用场景。这部分应尽可能具体和明确。
5. 性能需求：对软件的性能指标进行设定，如响应时间、并发用户数、数据处理速度等。
6. 界面和用户体验：描述软件的用户界面设计，包括布局、颜色、字体等。以及用户体验的重要要素，如易用性、可访问性等。
7. 技术需求：列出对开发环境、编程语言、数据库等技术的要求。
8. 兼容性需求：如果软件需要在不同的设备或操作系统上运行，需要明确兼容性要求。
9. 时间线和里程碑：设定项目的开发周期，包括各个阶段的时间安排和关键里程碑。
10. 风险分析：识别可能影响项目的风险，并提出应对策略。
11. 总结：对整个需求分析报告进行总结，强调关键点和重要性。
以上内容只是一个基本的框架，具体的内容可能会根据项目的特性和需求进行调整。在编写报告时，应确保所有的需求是实际可行的，并且能够被软件团队理解和接受。
优秀的项目管理：软件需求分析报告模板,直接使用
产品的功能需求需要非常详细的表达，功能偏差会影响项目的计划、预算等，甚至导致产品流产。如果是复杂产品，应该做好功能的优先级。综合上述，我们需要进行详细的需求记录，详细列出与该系统功能相关的详细功能需求，并且，唯一地标识每一项需求。
软件需求对软件开发活动、生产软件产品的影响是巨大的，在开发过程中变更软件需求往往代价高昂，例如开发成本大大增加、进度大大拖后、质量受到影响等等；有时甚至是致命的。由于软件需求的权威性、重要性，所以对软件需求应当进行良好的描述、管理、控制。本份文档是对软件需求进行描述的文档，客户和开发方应当慎重对待，确保它的正确性、完整性、权威性。
小项目软件需求分析报告
软件项目成功的因素很多北京无本创业的小项目，但是有一个因素是必不可少的：良好的软件需求描述、管理；而超过50%的项目的失败主要原因是软件需求描述不清晰、完整或软件需求管理控制不善。
软件需求是客户对软件产品和开发过程提出的要求、限制、约束，是进行软件开发活动、生产软件产品的依据和基础；软件开发活动、生产软件产品以达到软件需求为最终目的。
软件需求分析文档（直接套用项目模板）
如何做好软件项目的需求分析
2.与最终用户交流后，接下来就需要把交流后的内容表达为计算机软件项目的形式，这需要产品经理花时间来转化。常见的软件需求表达工具包括需求文档、设计文档、产品文档、原型图、流程图等等。针对于有UI界面的软件，那原型图+流程图表达是最清楚的，如果是算法偏多的软件项目，那就需要详细的设计文档来说明算法实现方案。在整理需求的以上过程中，还需要不断的和第1项里提到的最终用户交流确认，随着不断的讨论，用户也会对软件的理解逐步加深，这时交流起来会更容易一些。这个过程的目标很明确，用软件的形式表达用户需求，越清楚越好，越接近最终软件形态越好。
1.与最终用户交流，用文字记录他们希望软件解决什么问题？也就是他们的期望值，因为最终软件是他们来使用，他们也最有发言权，如果耗费了大量的人力和物力并没有解决他们的问题，那这个软件项目就是失败的。因此在需求分析阶段一定要多与最终用户交流，确定弄明白他们想要什么？在实现项目过程中，有些用户可能一下说不清自己想要什么？那就需要需求交流人员去了解他们的业务，从业务角度和他们讨论软件能替他们解决什么？是否是他们想要的。
3.需求确定好后，需要在整个软件项目的开发过程中监督各个环节是否正确实现了需求。在实际项目过程中这样的现象也非常多，需求分析清楚了，实际方式也表达清楚了，但在开发测试这些环节偏离了需求，这是纯粹的项目管理问题，有这样的问题也要重视。
首先是解决了问题但太过于繁琐，在实际使中不实用，需要较高的学习成本。其次只是流于表面的生搬硬套的解决问题，只是让计算机照着实际业务执行了一次，并没有提高业务的效率，也没有提高生产效率，那这样的解决方案也没有任何意义。
2.多开会讨论确认，通过可视化的方式表达出需求后，多与业务人员进行交流，讲清楚软件是通过怎么样的方式去实现他们的需求，看看是否解决了他们的业务问题。这里存在很多的可能性，但最常见的是以下两种：
1.多用可视化的方式表达需求，与传统的软件项目写文档方式不同，当前越来越多的软件项目强调可视化的方式表达需求，可视化结合文字描述会使得需求表达更加清晰。需求提出者往往是业务人员，他们对软件知识理解不多，如果使用可视化的方式去表达需求可以使得使得他们更容易理解，双方也更容易交流。
3.需求分析是涉及多个部门的工作。需求来源于业务，业务往往横跨多个部门，如何协调各业务部分的业务需要一定的组织能力，这个角色在项目中称为项目经理和产品经理，需要项目经理和产品经理即懂得业务知识也懂得计算机知识。
2.需求分析可能会耗费较长时间。需求来源于实际的业务，而需求往往是业务人员提出的，业务人员可能没有计算机相关知识，那在做需求分析的过程当中就需要不断的交流，这个交流过程可能会很长，需要提前有心理准备。
1.需求分析是整个项目的基础工作。需求分析是在回答为什么要做这个软件系统以及怎么做的问题？如果在一个项目中连这两个基本问题都回答不清楚，那不可能能做成成功的软件系统。
目前2C的APP在生活中使用已经非常普及开店做什么小生意自带流量，市场也基本饱和，APP市场的竞争已经进入2B市场。越来越多的企业希望做属于自己的APP，为客户提供更加便捷高效的产品和服务，那做APP时第一个问题就是要做好需求分析，今天和大家分享一下如何做好需求分析。北京木奇移动技术有限公司，专业的软件外包开发公司，欢迎交流合作。
3.项目延期，在实现的项目过程中，需求分析是最容易延期的一个阶段，如果延期远大于计划时间一定要提前和客户的项目经理确认好双方的责任，如果是客户方的原因要求文字说明责任方。可能这会影响客户关系，但这是必须要做的工作，否则后期可能会带来很多问题。
2.需求无法确认，在完成需求分析后需要与客户确认，严谨的做法是需要客户签字确认，但很多业务人员不同意签字，这种情况也比较常见，因此签字代表着责任，因此很多客户不愿意签字确认需求。这种情况一般有两种解决思路，一是整体邮件发给客户项目经理，让他来确认，他来推动其它人确认，只要他确认需求没问题就可以进入到开发阶段。二是与客户项目经理一起去逐个与业务人员确认需求，客户既然已经决定了做软件系统，一定也有时间限制，客户内部人会更容易交流。
1.需求多变，这种情况一般是因为客户的业务或专业知识不够，需要耐心引导甚至培训用户基础的软件知识，这样从长远看更高效。如果这样还是解决不了问题，请一定引起重视，项目可能存在潜在的风险，因为多变的需求不但会拖延时间也会增加成本，这会带来一系列的潜在矛盾。
2.近十年的软件项目更侧重于UE/UI设计，将传统软件开发中冗长的文档转化为简单明了的原型图和UI设计图，在实际项目中这取得了更好的交流结果。当前存在丰富而功能强大的原型图设计工具，这些工具可以很好的将需求转变成图形界面，之后在与客户确认过程中，客户看到的图形界面就是最终软件的实现界面，因此可以提前发现问题，也很方便去理解软件的工作流程，实际的效果要远好于传统的软件文档。
文档完成后需要与客户确认，而客户往往不懂计算机的技术，因此长篇大论的文档其实已经超出的客户的知识范围，在实现项目中，客户也不愿意去确认这些文档，因此项目推进就会存在问题。
1.传统的软件需求分析侧重于写文档，典型的过程是每天拿着笔记本与业务人员交流并记录，回到办公室后整理记录的内容，将记录的内容转化为成体系的、系统的文字说明。写需求文档的人需要懂技术，最终需求需要依靠技术转化为计算机的软件，因此需求分析没有技术基础后期可能会带来一些问题。
随着数字化智能化技术的普及，越来越多的企业希望建立自己的数字化系统来加强自身在市场中的竟争力。软件是实现数字化必不可少的一个环节，而决定软件成功的基础步骤就是要做好需求分析，下面和大家分享一下软件的需求分析中注意的问题，希望对大家有帮助。北京木奇移动技术有限公司，专业的软件外包开发公司，欢迎交流合作。
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