“雅堂电商创业小项目”可能是指在电商平台（如淘宝、京东、拼多多等）上开设的一家小型网店或者创业项目。具体可能包括：
1. 手工艺品店：售卖手工艺品，如陶瓷、绘画、刺绣等，强调个性化和独特性。
2. 美食小铺：销售特色美食、烘焙产品或地方特色小吃。
3. 家居生活用品：提供家居装饰、小型家电、生活收纳等商品。
4. 健康养生产品：销售健康食品、保健品或健康相关的小商品。
5. 知识付费产品：比如在线课程、电子书、音频书籍等。
6. 儿童玩具或用品：专注于儿童市场的小商品。
每个项目都需要根据市场调研、自身兴趣和资源来选择，同时要注意电商平台的规则，做好商品选品、价格设置、店铺装修、售后服务等工作。
雅堂小超：共同打造高品质生活典范
当你走进一家雅堂小超门店，登陆了APP之后，系统就自动识别了你的身份。通过你事先列好的购物清单，系统自动为你推荐符合你个性喜好的商品搭配，并及时推送给你相关产品的优惠信息，导航助理会为你制定最佳行动路线。
雅堂小超将自身单店覆盖半径轻松扩大到了4公里，而顾客则能享受到29分钟极速送达服务。每逢周末逛超市的消费习惯很快就要成为历史了，取而代之的将是动动手指即可享受的送货到家的便捷。通过与饿了么蜂鸟的战略合作，透过即时配送的链条早上卖什么小生意好赚钱，雅堂小超也将逐步建立起一个联通原料商、生产厂家、物流、消费者的智能零售新生态。
“对于雅堂电商的未来，我们充满信心。和京东一样，我们的目标是做一家千亿级的电商平台，成为家具行业的真正巨头。”杨定平说道。
雅堂电商创业小项目是什么
2016年6月29日，雅堂电商在深圳举行了B轮融资。据悉，此轮融资是由深圳市永懋投资发展有限公司所投，这是雅堂电商第一次获得机构投资。
雅堂电商的入驻商家也从2016年3月份正式开放，到现今的103家，已申请尚在审核的家具企业还有300家。完成上百家品牌、上千品类家具产品的跨越，雅堂电商用了不到3个月的时间。
与此同时，雅堂电商也终于迎来了其第一次大爆发。在2015年1月，雅堂电商平台月成交额仅为90.2万元，到9月时也仅有295.5万元。这整整9个月里，雅堂电商的成交额一直不温不火，月平均成交额在100万元之间徘徊。但到了2015年10月时，在雅堂电商的宣传发力之下，其成交额一步到了575万元。到了11月时，更是开始直线飙升，一下成交了2841.7万元，是年初的近10倍。随后，便一直保持了月成交额在千万级的水平，平台累计销售逾1.6亿元。
拿到这笔融资的杨定平开始放开手脚进行品牌的宣传。“互联网企业必须先要在消费者心中占据品牌优势。”杨定平说。2015年7月，雅堂电商成为央视财经频道独家战略合作伙伴，10月，雅堂成为国内首家登陆央视财经频道的家具电商品牌，占据央视财经各大黄金时段；2015年12月，雅堂电商成为深圳卫视电商独家战略合作伙伴；2016年又与四川卫视成为电商独家战略合作伙伴；与天津卫视成为战略合作伙伴并总冠名《雅堂·幸运秀》大型电视互动栏目。
而且看似巧合的是，这一步也与《指导意见》中提到的“鼓励电子商务企业在符合金融法律法规规定的条件下自建和完善线上金融服务体系，有效拓展电商供应链业务”的监管思路相契合。
而在这其中，雅堂金融也充当了新的重要角色——供应链金融平台不再为其主打，而是涵盖了“供应链金融、网络支付、私募股权”等多种功能，为雅堂电商提供有力的金融扶持。
整个集团围绕着雅堂电商为核心。雅堂电商是一个专业的B2C家具电商平台，其前端连接着家具制造商、品牌商，通过互联网供应链金融切入家具产业链中各个环节，以线上“家具电商平台”与线下“家具体验馆”相结合的创新商业模式，与家具制造商、品牌商、经销商、物流配送等服务商共筑交互式信息渠道，为千万消费者提供高性价比的家具产品。后端，为填补家具电商行业服务空缺，则打造了“雅堂到家”，通过自建物流服务站解决了大体积与非标家具物流“最后一公里”的痛点，建立了从售前到售后完善的服务体系，以迎合消费者对于物流服务越来越高的要求。
记者看到，在这个集团里，打造出了一个更为庞大的、完整的“家具行业+互联网+金融”的全产业链闭环商业生态圈，并首创了国内互联网金融与家具产业链共融商业模式。
在这样的背景之下，具有敏锐嗅觉的杨定平便决定打造出一个“家具行业的京东”，即今天的雅堂电商。而且因集团核心业务的变化，煜隆集团也正式变身为“雅堂控股集团”。
因此，在他看来，这样一个市场里没有一家垂直的电商平台是不合理的，这是市场的刚需。“因为我就是做家具出身的，我太了解家具行业的痛点了，就是在于‘最后一公里’。现在已经习惯在网上消费的人已经不少，尤其是年轻一族，但就家具行业来说，大多仍是通过传统的线下渠道。虽然也有一些商家尝试在京东、淘宝等地方出售，但由于家具的特殊性，物流及‘最后一公里’服务的空缺导致最后往往是‘差评满地’。”
杨定平认为，虽然互联网金融的出现打破了传统金融行业地域及空间，给传统金融“插上了飞翔的翅膀”，但不及互联网行业的市场更为广阔。“相比金融的服务对象会受到限制，电商则是一个不可估量的市场。中国有13亿人口，这13亿人口都有家具的需求。这至少是一个万亿级的市场。”
“《指导意见》里指出，支持互联网企业依法合规设立互联网支付机构、网络借贷平台、股权众筹融资平台、网络金融产品销售平台，建立服务实体经济的多层次金融服务体系。我们正是这么做的，我们服务的都是实实在在的实体经济。”杨定平说道。
去年7月，中国人民银行等十部委联合发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，让互联网金融行业第一次有了“健康指南”。该《指导意见》一出，不少平台都因监管的趋严而“慌了手脚”，而雅堂金融并没有。
因此，与其他P2P平台不同的是，煜达投资城自成立之初起便不是简单的网络借贷模式，而是开创了互联网金融与家具电商共融模式。在这种模式下，其不仅可以给小微企业、创业者“输血”，而且还可以将支持实体企业发展过程以“360度视角”，阳光、透明、持续地展现，并打通家具企业上下游产业链。而在打通了家具企业上下游产业链后，煜达投资城又自然而然地完全转化为更为安全的“供应链金融”，并在交易量的不断放大和家具产业链“零逾期”的支持之下，变成了后来的雅堂金融。
“其实P2P真的不太安全，所以我们一直致力的就是打造‘最安全’的供应链金融平台。”这是一年前，杨定平向记者说的话，并贯穿其后面所有改变的决定之中。
但时间还未走过一年，杨定平如今的主业变成了搞电商，梦想是“打造出一个家具行业的淘宝”。在很多人眼里，这是一个不可思议的“跨界之路”，但在杨定平看来，这却是一条“必经之路”。
从最初的煜达投资城到雅堂金融，再到今天的雅堂电商，杨定平带领的团队貌似已经走了很长的一段路，但事实上，他从来没有离开过他要到的地方。
不得不说，杨定平是一个卓有远识的人。他的想法也很简单，对于认定的事情就会放手去干，“如果市场上没有，那我就自己去搞一家”。于是，就有了今天的雅堂电商。
“家具这么大的一个垂直市场，居然没有一个知名的电商平台，这是不应该的。”这是雅堂电商创始人杨定平见到深圳商报记者说的第一句话，也是他后来在采访中多次提及的话。
网友评论：他能够在荆棘中，历尽艰难把事业做成今天的规模，并能在同行业中独树一帜，在未来还能独占鳌头，所有这一切，不得不让人敬佩！他的每一天正能量都激励着我。他更有爱心，关爱农民工，关爱留守儿童！对老杨的评价，就是3个字：真男人！
2017年，雅堂小超冠名《合伙中国人》第二季，杨定平受邀担任“梦想合伙人”。他表示非常期待雅堂小超与《合伙中国人》第二季的合作：“第一我是真的喜欢这个节目，第二我自己就是创业者，我知道创业过程中有很多艰辛”。《合伙中国人》的节目理念与雅堂小超的商业理念非常契合，他希望通过《合伙中国人》把创业的心得分享给其他创业者，也希望能帮助到更多创业者。
2007年他创办第一家公司——盛世鸿雅;2012年，他又创办煜隆创投（现更名为雅堂集团），2013年创办雅堂之家（现更名为雅堂电商），2015年，雅堂成为国内首家登陆央视财经频道的家具电商品牌。2016年10月，雅堂重点项目雅堂小超（家门口的互联网超市）在成都启动。
就在公司清盘的时候，杨定平被找回去销售剩下的家具，他也赚得了人生的第一桶金——20万人民币，从此杨定平便“情定红木”，也是这第一桶金，让他从此的人生跟开了挂一般…
2000年，背“菇”离乡的杨定平来到深圳，以300斤香菇开启了他的下海经商之路。卖香菇、打零工、做销售，刚开始的三个月，杨定平就睡在公园的长椅上。2004年，他进到一家中式古典家具公司打工，而在2005年，公司便倒闭了。
杨定平透露，2017年，雅堂小超的目标是在全国开设5万家门店，并在7月1日、10月1日、11月11日等节点，拿出数亿元资金用于品牌打造和回馈用户。
实际上，以夫妻店为主的社区超市，与电商平台合作后，得到的是双赢结果。“原来的社区超市品牌意识差，供应链话语权弱。”杨定平说，而经过电商平台的改造，“增强了品牌影响力和话语权，把供应链价格降下来”。另一方面，平台还将给社区超市提供金融服务，解决资金困难。
发现家具电商的痛点后，雅堂将目光瞄向了社区超市，以线下超市为线上平台引流。“从产生这个想法到启动计划，只用了两周时间。”后来的结果也证明，做社区超市的方向没有错，“原本计划2017年做到1000家，没想到7个月做了10000家”。
2016年9月，雅堂控股作为成都天府新区重点引进的互联网项目，将公司总部从深圳搬到了成都。四川巴中人杨定平，从做传统家具起家，2012年转做家具电商平台，在深圳打拼了16年后，终于回到了家乡继续创业。专注打造家具电商平台的雅堂，为何做起了社区超市？“我们做雅堂小超完全是被逼的。”雅堂控股常务副总裁严荣康告诉记者，回到成都后，雅堂遇到发展瓶颈，“缺用户缺流量，因为家具不是高频次的消费品，单靠线上获客成本很高”。
24日下午，雅堂控股创始人杨定平在位于成都天府新区的总部大楼宣布，截至5月23日，雅堂小超数量已达到10186家，遍布全国18个省市。其中，在四川有1060家。
去年10月的阿里云栖大会上，马云指出，“纯电商时代时代已经过去了，未来十年是线上线下和物流结合在一起的新零售时代”。时隔不到一个月，阿里巴巴用21.5亿元人民币收购浙江最大连锁超市之一三江购物32％的股份。而另一电商巨头京东，先是宣布年内将开设一万家家电专卖店，又宣布要在未来5年内建立100万家便利店。
华西都市报－封面新闻讯（记者 董兴生）“新零售”之风刮起后，各大电商巨头纷纷向线下社区超市发力。雅堂控股作为成都天府新区重点引进的互联网项目，将公司总部从深圳搬到了成都。从去年11月到现在，短短7个月的时间里，雅堂控股在全国18个省市开设了超过10000家雅堂小超，以此实现线下为线上引流。
严荣康：雅堂小超将是新零售的操作说明书！
盈利没有？盈利没有？盈利没有？给夫妻店社区店做个招牌，就算是自己的了？呵呵，小超市进货都有铺货，卖的全是现金，自己的账自己管，鸭汤小炒的盈利模式在哪里？大数据？金融？可是店主一个都不需要鸭汤来参与啊？为融资写的文章吧。呵呵。估计是钱烧的差不多了。
《经理人》：一个基于未来且重要的问题是，假如雅堂小超在2018年之后，市场规模进一步做大，其产生的影响将严重刺激到很多商超竞争者，另外力主推动新零售运动的阿里，如果希望收购雅堂小超，届时雅堂会做什么决策？
都是编概念，造数据，偏投资，反正圈到钱就是胜利。我家周围几个夫妻小店挂上了雅堂小超的牌子，该怎样还是怎样，不知挂这牌子干嘛用。
相比之下，我们目前第一阶段的重点还是在二三四线城市及乡镇，由于这些市场的宽度和广度，我们本身也需要几年才能真正完成新零售市场的布局。但我也相信，随着我们的成功，我们的价值将得到全国消费者的认可，届时，我们才是进行城市攻略的时期。
个人观点：事实上雅堂已经占了先机，也有了较大的加盟规模，如果能好好经营应该会有所作为，但是雅堂的供应链管理实在太差劲了
严荣康：我们希望自营店的数量对加盟商的比例，最终忽略不计。因为我们设立自营店的目的是，通过公司自身的实践，看看系统是否好用，还有哪些可改进的地方，以及对各类商品和用户数据的分析，还有就是对门店的各种服务的测试。一句话，就是为了做试验，给各加盟商进行样板实践。
所有没有bat支持的新零售超市最终不是被干掉，就是被收购，没有第三个可能的
严荣康：从一开始我们就不收取加盟费，但为了管理这些加盟店进行合规经营，从2017年10月开始，我们采取了保证金制度，保证金只是象征性收取，是为了彼此契约的履行，我们也不占用，加盟商如果要退出，我们会在第一时间全部还给。
天理难容，雅堂杨定平大骗子还我们的血汗钱！
但是，我们还有一个基础。就是之前做家具业务的时候，我们在全国有七个省级的子公司，我们要求最初的时候，每一家子公司去拓展附近的一个雅堂小超的管理公司，比如原来的四川子公司就派遣团队去了陕西。如此，就形成了14家子公司，然后，再要求这些公司进行市场扩展，就形成全国20多家子公司，由此构建了对全国雅堂小超的雏形布局。
呵呵，在北京赔得一塌糊涂，还好意思吹。
针对第四个痛点，针对加盟商的日常销售行为和Sell insell out数据农村小本创业不锈钢配件，我们通过Pose结算系统实时传输到商家版App和雅堂小超管理系统，可快速接收到补货、缺货预警，并且实时把握货品状态。中枢系统汇总区域内所有加盟商的货品状态，智能预判订货规模和时间，从而指挥仓储中心提前集中备货、分拣调配，提升响应时间和正确率。
收钱写这种贱软文的家伙出门要多看看路面
雅堂在逐渐发展、整合社区、便利店的不同阶段，形成了各类商品的万级、甚至亿级以上的采购数量，我们对包括中粮这样的供货渠道，进行直采。这一方面保障了社区、便利店获得的商品来自正规渠道，一方面由于压缩了供应链，解决了他们过去被供应链环节层层剥利的情况，更重要的是，供应链压缩后，社区、便利店的拿货价普遍降落20%〜35%，由此提高了他们的经销差价。
收钱写这种贱软文的家伙出门要多看看路面
严荣康：蛰伏在二、三线城市及各级县乡镇等农村的社区、便利店为什么会被阿里、京东等线上零售挤到边缘，甚至陷入濒临倒闭状态，主要有四个痛点：第一，缺乏可信赖的零售品牌；第二，商品的真假，让消费者对其缺乏信心；第三，由于商品进货缺乏一定的数量级，再加上批零环节复杂，在进货上，没有任何议价权，进而导致进销上缺乏差价空间；第四，日常的销售行为长期还停留在几千年来的零售方式中。
带血的小超，雅堂的发展都带着欺骗和血泪听说连供货商的钱都给不起了，还想发展专题：
月农村创业
从农村创业
农村创业故
