公司的业绩会受到管理者的言论、行动和品质的影响。由于管理者是公司中最引人注目的人，他可能会对员工的意识和积极性产生影响。
在这篇文章中，我们整理了糟糕管理者常见的13个特征，帮助你客观地判断他们。
01糟糕管理者的13个特征
在人性方面，我们应该注意什么？以下是总结的管理者不理想的特征，重点关注他们的思想和思维过程。如果存在以下任何特征，您的管理策略和工作环境的质量将会恶化。
最糟糕的1：公私混淆
糟糕管理者的典型特征是将公共生活和私人生活混为一谈。这不仅涉及使用公司资金进行与业务无关的旅行和酒会，还包括偏袒喜欢的员工或干涉员工的私生活。混淆商业和私人生活不仅会导致各种问题，而且有可能腐蚀组织的基础。
最糟糕的2：无法谈论愿景和使命
企业的愿景和使命是引导员工朝着同一个方向前进的动力，并赢得合作伙伴和客户的支持。因此，无法阐明清晰的愿景和使命是糟糕管理者的一大特征。这种管理者试图用武力推动自己信仰的事情，导致员工无法跟上步伐，误判自己应该采取的方向。
最糟糕的3：不知道公司的数据
不了解公司数据的管理者是糟糕的管理者。除非知道销售额、利润以及现金流，否则无法有效经营企业。不懂数据的管理者往往强调“直觉”和“激情”，但公司的衰落只是时间问题。
最糟糕的4：无法给出具体指示
无法下达具体指示也是糟糕管理者的一个特征。简单地告诉员工“凡事要彻底”或“只求结果”是不够的，员工需要明确的指导才能有效工作。管理者的想法只有在童话和科幻小说中才会自动成为现实。
最糟糕的5：将成功归功于自己
糟糕的管理者常常将成功归功于自己，而忽略董事和员工的贡献。即使工作进展顺利，他们也不会表扬员工或分享喜悦，导致员工的积极性下降，公司的业绩逐渐恶化。
最糟糕的6：将失败归咎于员工或环境
将失败归咎于员工或环境的管理者没有将公司的业务视为自己的业务。管理者拥有公司的所有信息，并可以指导员工。如果失败了，是管理者的责任，需要反思自己的不足。
最糟糕的7：沉迷于过去的成功经验
沉迷于过去的成功经验而忽视时代变化的管理者会停滞不前。当过去的方法不再有效时，需要尝试新的方法，否则企业迟早会被淘汰。
最糟糕的8：周围都是“YES”的人
不愿听取严厉意见的管理者周围往往都是唯唯诺诺的人。糟糕管理者只听想听的意见，只做想做的事，很快就会被孤立和抛弃。
最糟糕的9：不向员工下放权力
无法接受不同意见的管理者不会向员工下放权力。这样的管理者在公司规模小时可能还能控制，但当员工数量增加时，不向员工下放权力会限制公司的发展。
最糟糕的10：毫无意义的痴迷
糟糕的管理者往往会关注毫无意义的事情。企业管理需要逻辑思考，但如果带入无意义的执念，就会毁掉一切。即使董事和员工试图说服他们，他们也不会听。
最糟糕的11：制定规则却不遵守
制定了规则却不遵守的管理者是糟糕的管理者。对于这样的管理者，规则只是用来约束员工的，而他自己却认为不需要遵守。这种行为会导致员工失去信任和积极性。
最糟糕的12：无法自上而下地完成任务
正常情况下，企业运转不需要管理者做太多事情。但在紧急情况下，管理者必须展现领导力并做出决策。无法做到这一点的管理者缺乏勇气和能力。
最糟糕的13：对形势持乐观态度
面对未曾经历过的情况时，过于乐观的态度是没有好处的。过于乐观可能会掩盖潜在的风险，导致错误决策。只有为可能的风险做好充分准备，才能做出正确的决定。
02从工作环境看，糟糕管理者带来的5个影响
工作环境中的问题直接影响员工的积极性和生产力。例如，在工资低或骚扰多的工作场所，很少有员工愿意为公司长久工作。下面介绍一下工作环境不好的公司的特点。
最糟糕的1：没有加班费
不支付加班费不仅是不合法的行为，更是无良企业的标志。糟糕的管理者认为未能在工作时间内完成任务是员工的过错。然而，这种思维方式不可取，最终会导致员工离职，公司难以维持运作。
最糟糕的2：强迫长时间工作
员工长时间工作的原因往往是因为管理者自己也长时间工作，并且认为成功来自于不懈的努力。虽然管理者可以选择这样的生活方式，但不应强加给员工。有些员工希望在工作之余还能享受丰富的私人生活。糟糕的管理者无法理解这一点，导致公司整体缺乏平衡和成长。
最差3：不支持带薪休假
允许员工享受带薪休假是公司的义务。一个不支持带薪休假的管理者无法理解员工需要休息和恢复活力。如果管理者认为“员工需要控制”，这样的公司难以吸引有才华的员工，长期来看会影响公司的竞争力。
最差4：容忍权力骚扰和性骚扰
容忍或参与权力骚扰和性骚扰的管理者极其糟糕。在现代社会，权力骚扰和性骚扰是不可接受的行为。承认或容忍这些行为的管理者无法适应时代的变化，这样的公司无法有光明的未来。
最糟糕的5：滥用“家庭”理念
乍一看，“家族企业”似乎很美好。然而，糟糕的管理者滥用“家庭”理念，往往意味着他们希望员工在缺乏明确界限的情况下互相理解和妥协。实际上，员工与公司是受雇佣合同约束的，管理者需要尊重法律和合同。如果一个管理者不明白这一点，公司将难以长久生存。
03糟糕管理者有哪些常见习惯？这种习惯要小心
如果你想成为一位受人尊重而不是鄙视的管理者，你需要注意自己的习惯和举止。作为公司中的关键人物，管理者的每一个言行都可能被放大关注。以下是糟糕管理者的六个常见习惯。
坏习惯1：没有意识到自己处于特殊地位
管理者和普通员工的角色是不同的。例如，员工在既有的团队中工作，而管理者有能力创建新的团队和方向。如果管理者站在员工的角度处理事务，可能无法履行其应有的职责。
坏习惯2：凭直觉做决定和执行任务
虽然有时直觉在业务决策中很重要，但由于其缺乏依据和可重复性，依赖直觉最终会导致错误或走进死胡同。管理决策应基于数据和分析，而不是仅仅依靠直觉。积累知识和技术，避免“这可能更好”之类的直觉判断，是成功管理的关键。
坏习惯3：什么都想知道
即使是小公司，跟踪所有管理信息也需要巨大努力。微观管理不仅消耗资源，还会剥夺员工做出决策和解决问题的机会。如果目标是高效管理，应该将一些重要的决策权留给员工。
坏习惯4：试图让员工承担责任
当员工犯错或出现问题时，糟糕的管理者会将责任全部归咎于相关人员，并询问“我们如何才能挽回？”这种做法会让员工无法大胆尝试，最终导致他们辞职。公司的失败基本上是管理者的责任，因此管理者应主动采取措施弥补错误。
坏习惯5：专注于做出正确的决定而不是快速做出决定
在消费趋势快速变化的今天，决策延迟会导致错失良机。虽然追求正确性重要，但有时速度更为关键。管理者应更多关注决策的时效性，即使有犯错误的可能性，也要优先考虑“速度”。
坏习惯6：不尝试从现实中学习
追求理想目标而忽视现实的管理者会毁掉公司。只有接受公司的现实状况，才能制定正确的商业计划，减轻员工的负担。管理者需要从市场环境、客户、商业伙伴等现实中学习，并将所学知识运用到实际工作中。
04小心别成为糟糕管理者
在总结所有项目后，糟糕管理者共有13个特征。由于管理者的类型多种多样，因此无法一概而论什么是好的管理者和糟糕的管理者。但如果您希望避免成为一个糟糕的管理者，可以使用本文中的清单进行自我评估。
1.情绪波动剧烈：容易大喊大叫，根据当天心情大幅改变行为。
2.随心所欲地行动：凭直觉做决策，不进行深思熟虑。
3.优柔寡断，决策迟缓：无法及时做出决策，错失机会。
4.讨厌学习：不愿学习新知识，难以应对市场变化。
5.公私混淆：将公共生活和私人生活混为一谈，影响公司运作。
6.无法谈论愿景和使命：不能清晰阐明企业的愿景和使命。
7.不了解公司数据：不掌握公司的关键数据和指标。
8.无法给出具体指示：无法提供明确的指导，员工无所适从。
9.将成功归功于自己：忽略团队的贡献，影响员工积极性。
10.将失败归咎于员工或环境：不承担责任，推卸失败。
11.沉迷于过去的成功经验：不愿意尝试新的方法，无法适应变化。
12.周围都是“YES”的人：不听取不同意见，只愿听从赞同者。
13.不向员工下放权力：不愿意授权，限制公司的发展。
使用本文中的清单进行自我检查，如果发现任何特征适用于您，请回想一下您过去的行为，进行反思和改进。通过不断学习和调整，您可以成为一位受人尊敬的好管理者。
本文来自微信公众号“TPP管理咨询”（ID:TPP-CONSULTANCY），作者：TPP管理咨询，36氪经授权发布。
