辨别项目的好坏，不论是大项目还是小项目，主要可以从以下几个方面进行考虑：
1. 市场潜力：项目是否有足够的市场空间和需求，这是衡量项目好坏的重要标准。如果市场需求大，那么项目成功的可能性就高。
2. 商业模式：项目是否有一套清晰、可行的商业模式，能够实现盈利或者创造价值。商业模式的稳定性、可复制性和可持续性是关键。
3. 团队能力：团队的专业素质、经验、执行力和创新能力是项目成功的重要保证。强大的团队能更好地应对项目中的挑战。
4. 技术可行性：项目的技术实现是否成熟，是否存在技术难题。如果技术过于超前或无法实现，可能会增加项目风险。
5. 财务状况：项目的投资回报率、成本控制、现金流预测等财务指标，可以评估项目的经济效益。
6. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、技术风险等，风险越小的项目通常越好。
7. 竞争环境：项目所在行业的竞争情况，以及项目自身的竞争优势，也是评估项目好坏的重要因素。
8. 社会影响：对于大项目，还需要考虑其对社会、环境的影响，是否有积极的社会价值。
以上这些因素需要综合考虑，不能单独看一方面。对于大项目，可能还需要考虑更宏观的经济环境、政策导向等因素。对于小项目，可能更注重个体的创业激情和创新性。
一是建设期是否比较长。除了像轨道交通这些大型基建项目确实需要7、8年之外，大多数基础设施项目的建设期为2~3年，如果建设期拖得太长，说明可能没想好建什么。
所以建设内容最开始就要突出标准化厂房、孵化楼、孵化中心等等；然后才是园区配套基础设施，比如停车场、园区道路，最后才是各种管网工程，各种供电、给水、雨水、污水、通讯等等管道建设。
如何辨别大中小项目的好坏
另一个目的就是通过项目名称去吸引审批项目人员的眼球，提高项目审批通过率；可能确实会有点影响，但那些只为追求高大上却云里雾里的名称，未来也不会太讨喜了。
项目风险预案对拟实施项目各个要素（特别是项目资金）在各个实施阶段可能出现的情况提前做出客观、充分的预估，根据预估情况做出可行的处置方案，并结合公司的整体运营情况评估该项目可能给公司带来的冲击或影响程度互联网 高效物流的创业机会，以此决定项目的可实施性。
2、评估配套资源评估项目及项目经理在项目实施过程中各项资源的配套情况，包括资金、班组、材料商、租赁商等，配套情况指的是这些资源对项目的支撑力度有多大。配套情况越差，则风险越高。
1、评估项目价值根据项目的所在地、项目类型、项目性质等评估项目的变现难度和变现价值，变现难度越大、变现价值越小，则项目风险越大。
②、考察项目后续资金来源及保障；对于需要融资的项目，需要考察其融资的真实性、可靠性、时效性、投资方股东背景以及其中的不可控风险，特别对边施工边融资的项目要尤为审慎。
2、考察项目手续根据拟实施的种类等考察必要的前期手续，例如房建项目需考察，是否有发改立项批文、是否有土地证（必要条件）、是否有用地规划许可证和项目规划许可证等。项目施工前手续越少，则施工风险越高。
成长性侧重未来的成长，而不是过去，要从天花板理论着眼看远景。成长性需要定性、而无法精确地定量分析。对于新兴行业来说，历史数据的参考意义不大。而对于成熟行业来说，较长时间的历史数据（最好涵盖一个完整的经济周期）能够提供一些线索，作为参考还是很有必要的。
品牌的意义在于它能够反映出产品或服务的差异性、质量、品位和口碑。品牌的价值在于它能够改变消费者的购买行为，从而为企业带来高于平均水平的附加值。因此，具有品牌效应的产品或服务应该具有如下特征：
产品或服务是否具有品牌效应?事实上，对于大多数用户而言，他们对于品牌的敏感度远不如对价格的敏感度那么高，价格是指导购买行为的第一要素。
企业要想长久地保持成本优势并不容易，它需要有优于对手的资源渠道(原材料优势)以及更优越的生产工艺(流程优势)，更优越的地理位置(物流优势)，更强大的市场规模(规模优势)，甚至是更低的人力成本。低成本的另一面就是高毛利，高毛利就是一种强势竞争力的体现，高毛利的企业通常具有定价权。
企业的成本构成是怎样的?成本的决定因素有哪些?企业的成本能否做到行业最低?如何做到?单位成本能不能随着销售规模扩大而下降?
随着用户数量的增加，企业的价值也逐渐由于网络和规模的扩大而不断放大。比如，就全国范围来说，工商银行的营业网点遍布全国大街小巷，甚至在国外主要城市也有网络分布。相比而言，它比地区性银行具有更大更广的网络效应，因此，工商银行的用户更多，其企业价值也相对更高。
企业通过哪些手段销售产品?具体地说，是通过人力推销、专门店销售、连锁加盟还是网店销售?各种销售手段分别为企业带来多少销售额?传统企业如何应对电商?企业的网络规模效应如何?网络效应通常是指企业的销售或服务网络，这些网络的存在为用户提供了便利，以用户为中心的便捷性就能产生粘性。
了解企业的转化成本必须要从消费者和使用者的角度考虑，从常识、使用习惯和商业逻辑来判断。转化成本不具备永久性，须结合实际情况综合研判。
企业的产品或服务是否具备较高的转化成本？转化成本是指：用户弃用本公司产品而使用其他企业相类似产品时所产生的成本(含时间成本)与仍旧使用本公司产品所产生的成本差值。
这几种回报率指标分别适用于不同的商业模式。重点是要从商业逻辑上判断，企业的高回报率是由哪些方面构成？决定因素是那些?能否持续？企业采取了何种措施以保障高回报率的持续性？主要的量化分析方法有杜邦法、波特五力法和SWOT法。
从历史上看，企业是否拥有可观的回报率？回报率主要指毛利润、ROE（股东权益回报率）、ROA（总资产回报率）和ROIC（投入资本回报率）。
护城河是一种比喻，通常用它来形容企业抵御竞争者的诸多保障措施。上面所述的核心竞争力是护城河的重要组成部分，但不是全部，我们还可以通过如下几个条件来确认企业护城河的真假和深浅：
很多第一代创业者缔造的成功企业却有可能毁在继任者手中，微软就是一个典型的例子。在企业核心竞争力诸多条件中，对人的因素的考察极其重要。
但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内保持企业的领先优势。此外，技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势，有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。可以通过企业的研发费用与收入的比值关系获得量化结果做出逻辑判断。
优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程，或是发明专利等等。纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。
相比之下，同样是肉制品龙头企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业，管理层精力分散，多年来业绩不佳。因此，专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就。
专一并不等同于「单一」，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。例如双汇，在肉制品上做到绝对专一，除肉制品之外的行业均不涉及。其产品线丰富，在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。
商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何?处在产业链的上游、中游还是下游?整个产业链中有哪些不同的商业模式?关键的区别是什么?那些是最有定价权的企业?为什么?企业与客户的关系是否具备很强的粘性?等等，这些决定该商业模式能否成功。
靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力?随着销售量的扩大，边际成本会不会下降?等等。
再比如，传统银行的商业模式是息差，竞争力要点是低成本揽储能力、放贷能力和高度的信用。壁垒是用户基础。中国的银行有政府信用作为担保加上劳动成本低廉，所以进入国内的外资银行很难与之竞争。
360利用巨大的用户量努力进入搜索领域，但是一直没有看到突破性的技术进展可以挑战百度累积的巨大数据和应用壁垒，所以相形之下，360尚未具备颠覆百度的能力。
百度的盈利模式是搜索流量变现。搜索技术的不断进步是其核心竞争力，先发优势构筑的巨大数据库和大量的应用软件是其壁垒。通过免费杀毒为入口，获取流量变现是奇虎360的商业模式。强大的研发能力，快速的服务响应能力是其核心竞争力，快速累积巨大的用户群构成竞争壁垒。
举例来说：戴尔和联想销售的产品本质上没有多大区别，但是戴尔的电脑直销盈利模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统。联想若想重新搭建此平台代价太高，且有可能远高于戴尔构筑的成本，因此这套直销网络成为戴尔的壁垒。但是农村自己在家创业好吗，PC饱和是戴尔的天花板，限制了它的发展空间。
这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力，壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。
商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式(直销，批发，网购等等商业模式获取利润等等。
我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确，该企业有没有天花板？面对天花板，企业都做了些什么?
这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业――即：小行业里的大公司。
投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。
但其实很多创业者在根本的生意逻辑这一点上没有想清楚。尽管市场、技术变化很快，但任何生意的本质不会变。最终，羊毛还是会出在羊的身上。接下来我跟你分享一下我是如何看待一笔生意或者说我是如何选择一个项目的。判断一个项目的好坏，我主要从这几个思考点展开。
这个世界变化太快了，回想一下几年前，很多人不敢创业，有文化有本事的人选择的大多是传统路子，去当教授或是从政，现在不是了。有句玩笑话说，2015年的中关村创业大街，一杯咖啡泼到两个人，一个是CEO，一个是创始人。由此可见如今这股创业热潮有多猛。
专题：
农村创业骗
农村创业刘
农村兵创业
