一份详细的创业小项目计划书，尤其是针对美容院的，可能会包括以下几个部分：
1. 项目概述：简短介绍你的美容院，包括名称、定位、目标人群和主要服务。例如，你的美容院可能专注于高端护肤，或者提供特色美容疗法。
2. 市场分析：研究你的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、潜在客户群体等。这部分需要数据支持，以证明你的商业想法有市场空间。
3. 服务和产品：详细说明你的美容院将提供的服务和产品，包括招牌服务、特色产品，以及你如何保持产品和服务的高质量。
4. 运营计划：阐述你的运营策略，如选址、装修风格、员工招聘与培训、日常运营流程等。也要提及你的定价策略。
5. 财务计划：包括启动资金、预期收入和支出、利润预测、投资回报期等。可能需要制作一份详细的预算表和财务预测。
6. 营销和推广：描述你的市场推广策略，如社交媒体营销、本地广告、会员计划等，以及如何吸引和保留客户。
7. 风险管理：识别可能面对的风险，如市场竞争、技术更新、客户满意度等，并提出相应的应对策略。
8. 执行计划：列出实施计划的具体步骤，包括时间表和责任人。
9. 团队介绍：如果你有合作伙伴或员工，介绍他们的经验和他们在这个项目中的角色。
每一份计划书都应该根据具体情况进行定制，确保其针对性和可行性。希望这份大纲能帮助你开始撰写你的美容院创业计划书。
医疗保健美容服务项目商业计划书节选
女人的钱最好赚？2018最赚钱的一套完整的美容项目策划书在这了
根据客户需求对化妆品的用法和功能进行简单的辅助指导，基本上仅限于卖产品。美容师根据客户的肤质条件，推荐合适的产品，并告知正确的使用方法和注意事项即可。这一阶层的服务相对简单，时间也灵活机动，场所时间均不受制约。
创业小项目计划书美容院
资金需求和融资计划：介绍美业企业的资金需求和融资计划，包括融资用途、融资方式、融资金额等，帮助读者了解企业的融资情况和未来发展计划。
美业行业包括美容、美发、美甲、化妆品等领域三个女孩子创业小项目名称，商业计划书主要用于美业企业的创业、扩张、融资等方面。以下是商业计划书的主要内容：
定制年轻贵宾也可以享受一年的定制年轻医学疗养服务，定期被邀参加酒会，沙龙以及定制年轻医学美容年度管理服务，最新美容项目咨询等。
私人医护管家以及主治专家将为您讲述术中需要注意事项，当然这些事在以此轻松的聊天中完成，它是一次非常有效的术前精神减压护理。
根据会诊结果，主治专家会和您做最后一次深入沟通，专家组最终确定方案并征求您的意见，对其中的细节再次做出合理的调整直到您满意，确定最终化治疗方案，签署手术协议书。
由老师亲自为您做术前整体形象设计，赵老师独到的艺术审美眼光，加上多年的临床经验，依据人体整体、局部的黄金比例，结合三维测量分析您面部和身体几十个细微部位的尺寸，得出最佳黄金数值。这将是构造您完美形象最为关键的一步。
前往定制年轻大中华区专属机构，私人管家将帮您领取专家预约证，提取预约档案，有私人管家交给预约专家的助理医师，助理医师也会对您身体状况进行必要的了解。会根据您的基本资料以及专业项目检测方案，安排您的预约专家对您进行深度咨询。
确定可以治疗后，我们会给您安排私人管家，私人管家精通顶级酒店的服务礼仪，最重要的是他还是一名专业医师，所以您不仅仅享有顶级酒店私人管家的贴心服务，而且还能在术前术后得到他全程专业的指导和心理护理。
在审核通过后，咨询医生会根据你的定制项目通知您到成都可纳儿制定的医学机构做相应检测，需要每位客人提供详细的身体全检，包括病史、用药史、过敏史、血检报告等，以及进行一序列定制专业检测。
提交表格后，咨询医生会和您有个基本的沟通，对您的社会身份，职业地位、交际情况、性情喜好、治疗需求等进行了解，记录您的个人资料和项目治疗需求。
“***医疗美容门诊部有限公司”是一家不同于现有的任何一家健康管理概念机构的会所，她科学专业、系统全面，她是一个现代健康治疗技术汇集的平台，她是一个客户资源共享的平台，全新的概念需要先进的管理理念，在扁平化、高效率的管理理念指导下，制定规范合理的操作管理流程就显得极为重要，下面就是我们为该职能部门设计的职责管理流程：
团队精神是公司发展壮大的保证，各部门团队组成整个公司大团队。各部门之间高效率的协调与配合有力促进公司业务发展。员工之间融洽关系使公司成为一个大家庭。
在用人方面，公司认为：没有无用的人，只有用错的人。秉承这一观点，公司在为员工制定自身职业发展规划时，充分与员工进行沟通和交流，以了解每一位员工的思想状态和人生目标，以及每一位员工所具备的性格因素，尽量做到合适的人放到合适的岗位上。充分发挥每个人的潜力，挖掘每个人奋发努力工作的动力。
公司着重对员工的培训，从专业方面、思想方面、理念方面认同公司所主张的企业价值目标，在工作中促使员工实现自身价值与公司价值的体现。
源于”雍玺”品牌涵义的延伸，致力于人类健康事业，以应用高新医学技术、健康产品为人类的健康服务的”一站式全程健康服务”管理机构。
此外，”雍玺投资管理有限公司”下属的”康晟医学细胞学研究院”和”生命研究所”的专家教授们仍不断的研发出新产品新技术来提升公司的专业技术治疗水平，努力使客户经过会所治疗康复中心专家的全面诊疗和康复疗程能够重新获得健康的体魄。
除了保健食品类等辅助健康措施，公司还聘请专业营养师根据每位客户的治疗方案调配每日营养三餐，并提供健康的饮品，如弱碱水，维生素水等等。以上7大项治疗及辅助康复措施已可治疗和预防大部分疾病，通过治疗中心专业人员的精心调养和治疗，客户的健康指标将得到大幅提高。在客户结束整个疗程后，公司将再为客户提供一次全面体检。
档案中收录了客户的体检报告，并详细记录客户在接受治疗过程中身体各项指标的每一个细微变化，以及所接受治疗的方式、用药、直至治疗结束，身体完全康复，并对客户未来的健康管理提出建议和忠告。
通过连续的滚动投资，公司将在全国各地开设这样的分公司，同时在高端客户营销过程中逐步建立高端品牌形象，有利于将来公司整体上市，因此品牌价值的溢价亦是公司的盈利来源之一。
100位VIP客户即可带来1000万年费收入，除去第一年基础建设投资约800余万元，扣除设备投入、人力薪资等成本，两年即可收回投资，并实现盈利。两年后则可实现年年盈利。
企业客户，主要为选择会所良好的环境而在会所进行小型会议及员工集体休闲的客户，该类客户宜安排在其他客户较少时接待，按单价收费，可享受团体价优惠。
该类型客户主要由营销人员或VIP客户、转介绍而来，他们可享受公司提供的有偿的短期度假、休闲服务，但不享受公司提供的其他服务如治疗，康复疗养，健康食品等。所有服务项目按价收费。
会所采用”VIP会员”+”普通客户”经营模式。”VIP会员”：指向公司缴纳年费的客户；普通客户：指未向公司缴纳年费，而临时向公司要求提供服务的客户，此类客户采用按项目收费制。”普通客户”所享受的服务仅限于会所住宿及饮食、会议，而不提供其他治疗康复项目的服务。
4 治疗中心将针对不同客户的不同健康状况制定不同的治疗康复方案，合理安排客户治疗康复的时间。按健康状况不同对客户进行分类，并保持全年跟踪回访服务。
2 会员客户将享有在各地会所疗养中心住宿的权利，例如，某客户出差到某城市，其持有公司的VIP卡，则其可免费入住当地的会所疗养中心，并享受相应的服务。
1 会员客户可在会所设在国内各城市的疗养康复中心进行治疗、康复、修养。会所将根据每位客户的意愿安排客户去某一城市的疗养中心进行治疗。
很多客户经常会因为工作忙而推脱或借口抽不出时间进行治疗康复等，这种情况必须预见到的。因此，营销团队在培训时便应制定相应的话术来化解客户的拒绝。
第六步，参加美博会。先参加成都的美博会（每年两次，一次为4月、一次为10月，2014年考虑参加10月那一场），今后可以参加广州美博会。参加美博会主要为宣传公司品牌，展示公司实力，也是公司同其余竞争对手的切磋平台。另一个是招商作用，美博会的人流量大，参展单位多（最少几百家），每天来了解的店家在1000家，我们的目标是争取这其中的100家美容院和我们合作，这样的情况下公司业绩将非常可观（就按最低平均标准，一家店一年回款20万，100家店一年就是2000，这基本是行业最低标准，但前提是医院配备必须完善，相关人员岗位配置也必须配备，相应的成本虽然会提高，但是营业额也会提高。）
第五步，品牌嫁接。把雍玺品牌嫁接到一些典型的化妆品公司，并达成相关合作，注意做好三方利益（雍玺公司、美容院、化妆品公司）的分成及项目策划。
第四步，招商培训会。主要培训营销人员如何给客人做好服务、如何取得客人的信任、如何建立在客人心目中的形象和品牌、如何提高业绩等、如何和店家达成合作关系以让店家成为我们的合作商。
第三步，广告宣传。市场杂志广告，例如面相所有美容行业的内部杂志《漂亮女人》。（并且同时可以利用北京现有的资源，例如《时尚芭莎》等。再加上微电影、电影等，作为辅助宣泄。此项单独汇报）
第二步，市场开发。先利用目前牛燕、李苇现有的一些资源。例如，成都市中心、龙泉驿、绵阳、广元、都江堰、乐山、夹江、重庆等地的美容院，已经有都是成熟的合作商。先把这一部分成熟的合作商，以我们公司的名义去服务好。然后慢慢扩展。
第一步，打版。先做一两个客人，作为我们宣传的样板。通常是和我们合作的老板来做打版。这样顾客看到老板的变化，视觉冲击很直接。容易成单。
1 面对面营销。公司咨询师到达各合作店家，面对面的对客人进行咨询。这些客人主要是指美容院的客人，并为客人进行个性化设计，为签单做铺垫，如若客人签单就要求客人交定金，然后预约操作医师，定操作时间。
5 掌握社会财富较多的人群：这类人群隐于大市，并不显山露水，但却掌握着大量的财富，他们在用各种手段积累个人财富的过程中也承受着极大的压力，身体健康不容乐观。
2 企业家：这类人群长期处于紧张的工作状态中，尤其是中老年企业家，经过多年的创业奋斗，虽功成名就但身体状况却每况愈下，他们需要一个健康的身体来执掌自己的企业或安然退休享受晚年生活。
1 公司的目标客户主要为社会中的成就事业的高端人群，这类人群工作压力大、生活无规律、身体健康状况堪忧，但往往肩负重任，他们急需对自己的身体健康负责，他们有资本有实力来接受公司所提供的高端健康管理服务。
***医疗美容门诊部有限公司由四川华地投资有限公司与合作方共同出资成立。在目前发展初期阶段，企业组织机构按照扁平化的管理层级进行设置，这样有利于减少管理环节提高企业的运行效率。公司发展达到一定规模后，可增设部门或层级。
所有的宣传都必需明确目标消费群，从广告内容到广告表现都必需针对这种消费群。差异化竞争的源头就是目标消费群定位的差异化，所以定位好自身的目标消费群是医院走上成功的第一步，必须做到”一步决战千里”。
根据以上7种顾客类型分析，我们不难发现，每种顾客都有自己的特性。每种顾客的年龄、文化程度、行为特征、心理因素、外部环境、社会经历等都会对其产生一定影响，而7种顾客又有相同之处。
综合需求，指的是有多重需求的顾客，这种顾客一般收到来自多方面的刺激，此类型顾客无法确定是什么类型的人，而且在前面的六种顾客类型中也有综合需求型的顾客。总的来说，综合需求就是指6种顾客中有两种以上类型的顾客。每种营销手段都可能打动这种类型的顾客，所以不需要指定或者寻找，属于自然流动型。
定义：年迈衰老还老还童型，对于许多机构，这类型顾客都不可或缺。针对这一类型顾客可以根据项目的不同来进行定位宣传，比如全面部除皱，可以将目标消费群锁定在40－55岁之间,乳晕漂红，认真分析这种顾客消费群的心理，根据其人文、行为、心理等方面进行点对点的营销。这类型顾客最看中专业技术，以技术为主，案例为辅，用真实效果来打动顾客。
定义：时尚消费追求完美型，建议中小型机构放弃此类型顾客，把更多的尽力去打动其他类型消费群。也可以通过单项目或者专家品牌来吸引，不能过多重视，可作为未来最大的潜在顾客培养。
定义：产后修复、感情危机型，适合各种宣传方式。通过品牌活动、专家技术活动、案例宣传、环境服务理念宣传等方式可以触动消费。此类型人群对安全和效果最为注重，故每次营销都必需体现这两个方面。由于年龄的关系，这类型人群素质相对较高，所以做营销的时候一定要用真诚来打动她们。
定义：职业需求自我提升型，适合渠道宣传，通过有效的媒体进行一对一、点对点的营销，细分群体成员，根据目标消费顾客的人文、行为、心理等方面进行分析，找准宣传载体进行有效营销。可通过优惠促销、大型真人秀、校园活动、情感类杂志、楼宇户外、渠道合作等方面进行营销。
定义：缺乏自信心理障碍型，适合大众媒体和精准顾客互动活动，选择不同时间针对不同目标消费顾客，采取多种诱惑的营销手段进行宣传，刺激其痛处，使其产生共鸣。这类型看中的人心理宣传，对技术和专家、价格等都摆在后几位。
定义：先天缺陷容貌修复型，适合公益活动，凸现技术力量，宣传品牌文化和正面形象。在开业、品牌活动、公关危机处理、周年庆或长期公益延续时均可采用。
这类型人群，可以说是”不得不的整型”。因为这会对他们的工作、生活、社交、感情等等方面造成严重影响，但是往往这类型人群经济能力上存在一定问题，即使家中富裕，这类型人群还是能得到社会的同情和关爱。所以，这类型人群只适合做公益活动。
· 大专院校——女性为主美术培训小项目怎么做好，母亲陪同较多，闺蜜陪同（口碑相传），文科类（艺术类、文体类等）学生为主，家庭收入高于人均生活水平，网络来向多于渠道来向；
（5）医生办公室（3间，其中主任医生1间，共45平方米），医疗器械管理室（15平方米），医药房、门诊挂号收费室（15个平方米），护士间（10个平方米），注射室（30个平方米）
2012年中国医美市场产值已达3000亿元，2013年产值已达4000亿，超韩国，而未来几年中国医美市场产值的增长速度将超过30%。未来一到两年产值可达7000亿的巨额市场份额。
当前医美市场是供不应求，首先存在大量的待开发高端消费群体，（当前企事业单位的中高层管理人员，大多处于亚健康状态，）其次，存在大量的以女性为主的求美者。
截至2012年12月31日，成都市口常住人口1429.8万人，其中女性人口大概为500万左右，城镇居民人均可支配收入29968元。
备注：医美传统模式是指皮肤主要采用物理治疗、微创，手术整形；医美现代模式以微整形为主，手术整形、微创、物理治疗为辅（大概3年后这种趋势将会在医美市场呈现）。
管理是品牌竞争力效率的体现，是增收节支的途径。主要反映在机构、岗位的合理设置、流程的制定和制度的健全、具有竞争力的薪酬制度等方面，管理的竞争力的体现是高效、稳定运转的体系。
经营是品牌竞争力实力的体现，是品牌核心竞争力的主要构成部分。主要反映在产品生产线、人力资源、自有资金实力和融资能力、企业文化等方面。经营竞争力的体现是在强大的资金实力和融资能力的基础上，通过企业文化和决策者的经营理念吸引更多的专业人才，以优化产品生产线、消化和利用资源。
专题：
农村小创业
小创业农村
农村创业哥
